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人力资源管理在企业文化中的实现 林边疆 梅 河口市人才中心 摘要： 以企业丈化为导向， 赋予人力资源管理文化层面上 的含义， 从企业文化这个全新的视角探讨企业人力资源管理 实现途径， 以期能为企业人力资源管理部门提供一些借鉴。 关键词： 企业文化人力资源管理 实现途径 一 、通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工 人力资源管理的第一个环节是人员录用， 这是企业发展 的关键环节。 在人员录用时， 我们必须以企业文化为导向， 引 进的新员工必须是有潜力成为企业文化人的员工 ， 也就是说 是经过培育后能够成为企业文化人的人。 因此， 在设计企业的 招聘政策时， 要通过广告宣传、 公关活动等策略， 让招聘的人 员了解本企业的文化 ， 特别是公司的核心价值观。利用合适的 测评手段， 录用与本公司文化契合程度较高的人员。 企业文化 主管人员要参与制定职位 (入职要求” 。 同时还要制定相应的 员工发展政策， 培养与发展那些与本公司文化契合程度较高 的员工。 二、 通过培训将企业的价值观内化到员工思想 通过培训， 能将企业的价值观内化到员工的思想中， 缩短 员工的价值同化周期。 因此， 在企业文化导向的人力资源管理 模式中， 员工培训是重中之重。 在整个培训同化的过程中， 要以 “ 求大同存小异” 的态度 来对待新员工， 不能急于求成。同时， 在此过程中还要进行量 化考核， 考核员工是否符合企业文化， 是否满意企业及工作岗 位。 这种压力能够促使新员工严肃对待企业文化， 并努力融入 到企业文化中。 另外， 员工的职能培训要与其职业生涯规划紧密结合起 来。 对员工的培训一定要结合员工的职业生涯规划， 才能有的 放矢。 员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需要， 是员工 自身价值的向往， 员工的职业生涯规划既是其自身兴趣爱好 的体现， 同时也结合了企业的发展需要。 任何员工， 只有干 自 己喜欢的而且是充满价值的工作， 把工作当成一种乐趣， 当成 是生命中不可缺少的一部分， 才能充分调动自己的积极性、 发 挥自己的创造性。 企业文化导向的人力资源管理， 其终极目标是人的发展 和自我价值的实现。 基于此， 我们的人力资源管理既要符合企 业发展的需要， 又要满足员工自身发展的需求。 因此， 培训体 系与员工的职业生涯规划相结合， 以人为本， 员工愿意接受培 训， 并通过持续不断的培训成为实实在在的企业人， 从而努力 为企业做出更大的贡献。 只有站在战略的高度， 开发企业培训体系， 才能为企业源 源不断地培养人才， 才能增强员工及企业的竞争力， 达到员工 与企业的 “ 双赢”目的。由此可见 ， 培训无论对企业还是员工 都有着重大的意义。 企业文化导向的人力资源管理， 采用的培 训方式多种多样， 员工在潜移默化中认同企业的价值观和价 值模式， 缩短企业价值同化的周期。 员工在满足自身需求的同 时， 更好地为企业做出更大的贡献， 实现企业的目标。 三、 通过激励提高员工积极性 薪酬激励包括额外津贴， 比如员工可以享有购买公司产 品的优惠权、 低息的个人贷款以及携带家属旅游等， 这虽是比 较模糊的薪酬部分， 但可以让员工对企业产生认同感， 提高员 工对企业的忠诚度， 提高凝聚力。 良好的工作环境、 办公设备 可以为员工带来快乐的心情。 额外津贴让员工轻松过上了舒适 生活， 从而大大地增加了他们的实际薪酬。 薪酬激励中的精神激励， 比如个人发展、 心理收入、 生活质 量等的分量举足轻重， 是一种让员工终身受益的薪酬。 企业可 以通过提供良好的办公环境、 增加工作的趣味性、 创造良好的 团队气氛、 提高工作的价值等方法提高员工工作的快乐感受、 生活质量， 即员工如何处理好工作和生活的和谐与平衡， 能愉 快地享受工作和生活的乐趣是年轻一代的迫切要求。 企业还可 以通过提供弹生的工作时间、 固定假期、 托儿所、 养老院、 各种 代理服务等提高员工的生活质量， 体现出对员工的关怀。 四、 通过沟通形成良好的员工关系 建立各种合理顺畅的员工沟通渠道。 主要的沟通渠道有 岗前培训沟通、 试用期间沟通 、 转正沟通、 工作异动沟通、 定 期考核沟通等。 通过这些渠道， 员工和上级之间、 员工彼此之 间随时进行沟通和交流， 对工作中出现的一些问题进行及时 解决。 通过这些渠道， 企业各部门上下对企业核心价值观的理 解达到一致， 从而在员工心 目中真正形成认同感。 通过沟通渠 道， 明确告诉员工公司提倡什么， 鼓励什么， 同时要求所有的 管理人员参与其中， 并成为忠实实践公司价值观的表率。 多样 化的沟通渠道， 不仅可以让员工彼此之间增进了解， 产生强大 的凝聚力， 而且可以使企业内部员工达成一致的价值认同， 有 利于内部良好员工关系和合作氛围的形成。 人力资源管理和企业文化建设两者是紧密相连的， 我们 不能将其截然分开， 而要将两者结合起来。 一方面， 我们要发 挥企业文化的导向作用， 让企业文化引领人力资源的发展， 提 高人力资源管理 向 效能； 另一方面， 我们要在实践层面发挥人 力资源管理的作用