实现规范劳动用工管理优化人力资源配置.pdf

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.71 Studies Institute 管理研究院Studies Institute 管理研究院 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.71P.70 摘要：社会的不断进步对人力资源配置的要求就会不断更 新， 各企业只有严格按照国家相关的法律法规， 结合自身的发展 要求， 规范完善旧的劳动用工管理体系， 建立符合社会发展的新 的管理制度。 本文对现行的劳动用工管理模式所存在的问题进行 了 分析， 得到了有效的人力资源配置模式。 关键词：规范 劳动用工 人力资源 一、 劳动用工管理现状 伴随着社会经济的高速发展和相关法律的逐步完善， 对企业 劳动用工管理的要求也越来越高。 人力资源在现代企业的发展中 所占据的地位和作用是不容忽视的。 各类企事业单位想要实现科 学的快速发展， 必须要遵纪守法、 自我监督， 创立优秀的劳动用工 环境， 这样才能合理有效地降低劳动用工成本。 现在， 有很多企 业采用非全日制的管理模式， 并实行劳务派遣、 业务外包等管理手 段， 使得劳动用工管理工作复杂化。 劳动用工越复杂劳动责任也越 多样化， 长期以往， 令企业的发展陷入风险而不自知。 因此建立科 学的劳动用工管理制度， 合理优化人力资源配置刻不容缓。 二、 依法完善企业的劳动用工管理体制 我国 劳动合同法规定， 劳动关系的形成必须要依法签订 劳动合同。 企业与劳动者之间要建立确切的责任与义务， 这在劳 动合同中一定要有明确的体现， 同时还要在劳动合同中对劳动者 的利益、 福利等做详细的记录。 这就要求人力资源管理人员具有 较高的素质， 从而避免由于人力资源管理人员缺乏专业能力而在 合同制定过程中出现纰漏。 可见规范劳动用工管理体制， 优化人 力资源配置在企业发展中的重要性。 三、 加强员工合法权利的保障， 化解用工矛盾 第一， 打造一个公开、 公平、 合理、 合法的协商保障机制。 首 先， 要以保障员工的切身利益为前提， 确保企业的各项规章、 制 度地有序进行。 尤其是在关于企业重大事项的决定中， 一定要通 过全体员工代表的一致肯定， 依法履行民主程序。 有效化解劳动 用工管理矛盾的方法， 就是在企业各项组织活动中， 提高员工的 话语权和执行权， 提升员工的主人翁意识。 第二， 优化人力资源的配置， 需要加强企业各种管理制度的 制定与执行， 公开企业各项重大决议， 使员工能更清晰地看到企 业发展过程， 从而促使劳动用工管理体系更加完善。 对于现行的 人力资源配置需要进行深度的改革， 需要企业通过各种渠道与手 段， 加强劳动用工管理机制的改革与完善， 丰富企业人力资源配 置的多样化与全面性。 第三， 在当代企业的经营与管理模式中， 一定要根据现行的 生产技术与组织模式， 对于不同职位的实际需求进行科学的评 摘要：本文从几个方面阐述了 现阶段公司人力资源管理工作对 经营管理的作用， 希望能引起广 大公司对人力资源管理的重视。 关键词：人力资源 经营管理 绩效 意义 随着市场经济的飞速发展， 为了实现企业的经济利益最大 化， 企业必须不断加强对公司的经营管理。 人力资源管理作为企 业经营管理活动的重要组成部分， 对公司的经营成败和经营状况 发挥着不可忽视的作用。 一、 有利于通过科学的招聘方法提高招聘成效 人员招聘是企业人力资源管理的重要环节， 是公司能否做 好人力资源管理工作的关键步骤。 科学的人员招聘方案和方法有 利于公司吸引适合招聘岗位的优秀人才， 将那些认同公司企业文 化的人才选拔到公司内部， 为公司的经营管理活动提供资源和动 力。 良好的人力资源管理可以保证其招聘方法的科学性， 在人员 选拔过程中， 通过笔试、 面试、 心理测试等手段全面评估人员素 质， 在笔试过程中合理地加入职业能力测试， 对人员进行专业能 力的考查。 在人员面试过程中通过无领导小组讨论、 压力面试等 有效方法提高面试效果， 此外， 适当引入心理测试内容， 全面考 查人员的能力、 品格、 爱好等综合情况。 二、 有利于通过科学培训手段提高员工素质 良好的人力资源管理要求员工培训手段必须科学有效， 公 司的人员培训不单单通过传统讲授法来进行， 人力资源管理负责 人还可以适当采用角色扮演法、 讨论法、 案例分析法等手段丰富 公司的人员培训途径， 同时科学引入观摩示范方式、 网络培训方 案、 虚拟现实等手段为人员培训提供更多渠道和支持， 此外， 通 过进行户外训练、 户外拓展等方法， 可以有效加强员工培训的力 度和有效性。 培训方法的科学与否直接关系到公司能否顺利实 现培训目标和经营管理目的， 影响着公司把相关知识和技能、 观 念等灌输给公司员工的效果。 先进的人力资源管理可以改变原来 的讲授培训法的不足和缺陷， 使员工变被动为主动， 鼓励员工主 动参与培训活动， 有利于调动工作人员的积极性和创造性， 有效 改善培训效果。 在进行人员培训时， 人力资源管理人员可以立足 本公司的工作实际， 不断丰富和创新企业人员的培训手段， 熟练 应用相关方法， 加强员工培训力度， 全面提升企业员工的整体素 质和专业技能， 使员工的业务水平得到大幅提高， 为公司的生产 经营提供人力保障。 三、 有利于通过提高员工满意度和员工能力来提高公司 估， 然后制定详细的定员管理方案， 确保企业人力资源管理的稳 步实行。 由于国内市场经济的发展对当代企业管理标准的不断提 升， 促进了各项人力资源管理制度的逐步完善， 同时也对企业劳 动用工管理制度的要求提出了更高标准。 四、 强化劳动合同管理， 规避劳动用工风险 1.强化劳动合同管理， 建立稳定的劳资关系。结合企业自身 的岗位需求， 企业应当详细解读劳动合同的管理章程， 从而深 度规范劳动合同的管理内容。 合同内容应包括工作内容、 工作报 酬、 劳动保护、 劳动条件等相关条款， 保证企业劳动合同管理工 作更加完善。 劳动合同管理人员应该全面了解相关工作流程以及 相关法律条款， 在提高业务水平的同时， 学会合理地保护企业切 身利益。 2.建立健全劳动制度， 打造和谐的劳资关系。确保企业的可 持续发展， 应树立以人为本的企业管理精神。 人是一种可持续发 展资源， 良好的管理环境， 全面竞争体制， 有助于人才的高速成 长， 从而实现和谐的人力资源关系。 3.持续规范用工管理， 规避劳动用工风险。整合企业用工 的详细情况， 完善管理流程的规范性， 对于屡次考核都未能通 过的劳动者， 按照相关法律规章及合理的企业制度对其进行调 整乃至解除劳动合同。 按照 中华人民共和国劳动合同法 的相 关条款， 在劳动者劳动合同到期时， 应及时终止或续签合同， 管 理过程中保证相关材料的准确性和齐备性， 可以有效规避劳动 用工风险。 综上所述， 对于现有企业劳动用工管理制度所存在的相关问 题， 应依法完善企业的劳动用工管理体制， 规范劳动用工人力资 源关系， 加强员工合法权益的保障， 有效化解用工矛盾， 加强劳动 合同管理， 规避用工风险。 全面提高劳动用工的核心竞争力， 提 升企业的综合业绩， 从而促进企业在现行经济体制下， 能够稳步 持续地发展， 推动社会经济的良性循环。 参考文献 1许玲.在构建和谐劳动关系中完善企业人力资源管理J.中国高新技 术企业， 2008,8(1) 2曾立群看,张中江.依据劳动合同法做好电企人力资源管理J.华 北电力,2012,4(20) 3周兴林,章坤英.企业劳动用工改革及劳资关系趋势的分析与对策J. 人力资源管理,2009 4张瑶.浅析企业人力资源管理创新与和谐劳动关系构建J.现代经济 信息,2010,10(23) 绩效 一方面， 良好的人力资源管理可以促进管理人员对公司员工 的需求和满意度的了解， 在了解各个岗位的特点及员工的优势的 前提下， 有效进行人员岗位配置， 使员工能在最适合他的岗位上 发挥自己的才智和能力， 进而提高工作效率， 同时提高员工的满 意度， 激发员工的生产积极性和工作主动性。 其次， 良好的人力 资源管理可以制定出科学合理的人员薪酬管理制度， 全面评估员 工的绩效， 促进公司人员的付出和薪酬福利、 晋升机会成正比， 保证薪酬支付的公平公正， 提升员工的满意度， 为员工的工作提 供充足的动力， 从而提高整个企业的整体绩效。 另一方面， 良好 的人力资源管理可以通过科学培训等方法提高员工的工作能力 和业务技能， 形成企业的竞争优势， 不断完善公司的组织管理方 法， 提高公司的输入能力、 转换能力和输出能力， 使公司在市场竞 争中处于优势地位， 促进公司生产效率和工作效率的飞速提升， 从根本上实现企业的经济利益最大化， 提高整体绩效。 四、 有利于促进企业文化与战略薪酬制度的共同发展 企业文化与薪酬制度之间有着密切的关系， 例如层级型、 官僚 型的企业文化一般采取的薪酬制度都比较稳定， 通常运用滞后性 薪酬水平、 低薪酬风险度及岗位导向薪酬制度。 活力型企业文化一 般采用的是有激励性的薪酬制度， 领先型薪酬水平、 高薪酬风险度 和能力导向型薪酬制度与之比较适应。 企业必须要根据自己的实 际情况选择适合自己的薪酬制度， 培养适合自己的企业文化。 这就 要求我们必须做好企业资源管理工作， 充分尊重每一个员工的个 性， 相信员工可以完成某项工作并授予其足够的权利去开展工作， 并在其工作过程中给予物质上的支持和精神上的鼓励， 进而激发 员工的工作积极性和主动性， 培养员工的创新能力。 在企业文化建 设过程中， 重视员工对企业文化及企业价值观的认同， 按照不同员 工的不同技能和能力给予相应的报酬， 有利于塑造公平公正， 公开 透明的文化氛围。 企业文化在促进员工需求和企业需求相互符合， 推动员工和公司实现双赢， 促进公司人员把与企业文化相适应的 行为规范转化为自身的实际行动， 保持员工对公司的忠诚度的同 时， 又能反过来巩固公司的企业文化，