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1 / 2 从事队伍管理的心得体会 队伍管理，很多人都在讲，从很多方面 “ 思想工作、团队精神、日常教育 ” 等等一些方面进行管理，在日常的理论书刊里面讲的那些大道理大家也都懂，但就目前保安队伍的现状很少有人从另外一个角度去进行剖析，作为一个从业多年的老保安员，有过成功的经历也有过失败的教训，根据浅薄的经验讲一下自己的看法。 一、 对领导 领导可以分为直接领导和间接领导，直接 领领导就是大队领导和客 户户主管领导，间接领导 就就是公司各级领导和客 户户各级领导，处理好直 接接领导和间接领导的关 系系是决定保安队伍是否 在在该单位存在的必须， 有有很多班队长认为只要 处处理好与直接领导的关 系系就行了，其实不然， 间间接领导的作用有的时 候候更为重要，例如： XX 医院保安队，在日常 工工作中表现不错，全队 上上下团结一心干劲十足 ，但就是因为队长不懂 得得适当放宽原则，在无 意意中让一名副院长感到 不不舒服，俗话说得好， 官官大一级压死人，在你 的的直接领导范围外的事 ，他无能为力，只能是 你你自己牺牲。在日常与 各各级间接领导接 触中， 我我们需要掌握的原则就 是是尽量保持退、忍、让 、和谐共处的原则，处 理理好关系，因为说不准 哪哪一天他就会成为你的 直直接领导。当然，做人 是是有原则的，中国的古 老老传统“仁、义、礼、 智智、信”不能丢，对于 个个别直接或者间接领导 作作出的要求，作为2 / 2 班队 长长要把握好分寸，第一 ，不违法，第二，不违 心心，第三，学会迂回， 第第四，凡事三思后行。 一个人想干一番事业 很很难，因为在前行的路 上上荆棘密布，作为班队 长长要有主见，但不可以 锋锋芒太露，俗话说：枪 打打出头鸟，在工作中要 善善于倾听，特别是领导 的的话，即使觉得有不妥 的的地方，也要在私下进 *婉的交流，避免工 作作
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