施工企业人力资源开发与管理分析.pdf

一一_-黑啊，-囔裹 誓_ 施工企业人力资源开发与管理分析 口杨晓琳 ( 中油吉林化建工程有限公司，吉林吉林1 3 2 0 2 1 ) b摘要：随着市场经济的发展，企业问竞争的加剧。重视人力资源开发与管理，已成 沩现代企业提升竟争力，实现可持续发展的曲然选择。如何在新形势下，加强人力资源 _ 开发与管理，吸引住人才、留住人才对企业的发展具有重要意义，本文从主客观分析了 施工企业人力资源管理存在的主要问题，有针对性地提出了解头之策为施工企业的发 展提供了借鉴。 关键词：施工企业人力资源开发企业文化薪酬制度 g 瓤k ，| 一，一 o 一 一 ，、 人力资源管理在现代企业管理中占 据着十分蕈要的地位，我国对入力资源管 理的重视和研究也是从近几年才开始的。 虽然一些施工企业认识到了人力资源管 理对企业建立竞争优势和实现町持续发 展的重要性，但是能正确运用现代管理理 念进行人力资源管理实践，并取得显著成 效的企业比较少。 1 施工企业人力资源管理存在的主要 问题 1 1 对人力资源管理认识不充分，缺 乏人才开发策略。大部分施工企业爱传统 的人力资源管理理念的影响，将现代的人 力资源管理理解为传统的人事管理。这种 落后的管理理念使得许多企业至今都未 曾设立过高层次的人力资源开发部门，更 没有从人力资源开发的角度来制定符合 企业未来发最镶要的人力资源管理制度 及相应的配套制度。 1 2 施工企业人员结构失衡。目前，国 内施 企业的人员结构的基本国情是：一方 日酽人满为患”，另一丽层人才奇缺匕人力 资源结构不合理的表现是：低学历的普通型 人才偏多，高素质的管理型和技术犁人才相 对匮乏：操作技能单一、经验少的初级普通 型人才偏多，懂技术、善管理的高素质人才 偏低；老、中、青人员搭配不合理。 1 施工食业的人才严重流失。随着 经济全球化不断加快，产业结构优化升级 加速进行。建筑市场人才竞争日趋激烈。 作为工程项目的建设者，施工企业的显著 特点就是人员流动性较强再加上属于艰 苦行业、数利行业，且社会地位较彳氐，人才 外流现象更加严重。 1 4 缺乏良好的人力资源管理机制。 人才资源作为企业第一资源，已成为大家 的共识。目前，施工企q k 现行的激励机制、 人才培养开发机制、选拔任用机制、薪酬 管理机制等，与当前企业发展要求不相一 致。由于缺乏良好的人力资源开发和管理 机制，企业很难发挥好人力资源开发与管 理对企业发展的战略支持。 2 施工企业人力资源开发与管理的 对策 2 1 充分认识人力资源管理的重要 性，实现人力资源管理与企业文化融合。 施工企业要充分认识到现代人力资源开 发与管理是建立在人事管理幕础之上的 人性化管理，它反映了企业发展的客观需 要。所以，作为企业管理者，要通过将人力 资源开发与管理放在企业发展的战略高 度来制定和实施企业人力资源管理规翘 来实现仓业综合实力的不断提升，同时，根 据套I k 的宗旨、目标建立起与企业文化相融 台的、富有僻l 埘寺色的人力资源开发与管理 体系。一是注重培养具有本企特色的企业文 化，用时代精神、市场理念、先进的人力资源 管理理论来丰富和完善企业的价值观和行 为准则。二是在仓q k 管理过程中，实行人本 管理。通过实行人本化管理，不断增强企业 的凝聚力和同心力，在健全和完善以人为 本的员工内在式管理模式的指导F ，引导 员工树立正确的人生观、价值观、道德观。 于此同时。充分尊重员工的个人需求及长 远打算，积极为员1 措建施展才华的舞 台，从而增强员工的忠诚度和归属感。三 是建立员工价值体系，增强整体竞争力。 企q k 要注重培养和发展高级管理型人才 和技术型人才、低学历人才的价值管理、 经营理念和管理方法，井使之得到员工的 认同，将个体文化融入到群体文化，从而 形成旖工企业生存发展的内聚力。 2 2 往重人才引进加强人力资源的 开发力度。一是充分发挥好专业人才的聪 明才智。施工企业要想在激烈的竞争中生 存，必须用战略的眼光，系统的观点来审 视人才，通过建立人才引进、培训、晋升及 辞退等良件机制，进一步规范和完善人力 资源开发与管理体系，从而实现企、世与人 才共赢的局面；二是立足实际，引入竞争 机制。企业通过对一些岗位实行公平竞 争、双向选择、择优聘用等制度打破论资 排辈习惯，实现唯才是举。最大限度地解 决结构不合理这问题；三是不断完善以 “事业留人、待遇留人、感情留人、机制留 人”的各项制度，从制度层面r 维护员工 的利益和企业的利益，最大限度地留住和 吸引人才：则是利用“传、帮、带气 人才成 长起来。鉴于施工企业工作项月和内容的 多样性，可以实行“一帮多”即一个师傅带 2 3 个新人，这样可以帮助刚进单位的新 入能尽侠适应命韭和走卜工作岗位，也可 以为企业留住人才发挥了重要作用。 2 3 深化薪酬制度改革，实施科学合 理的员工薪酬福利管理。薪酬制度是企业 对员工进行物质激励的重要措施，关系到员 工积极性的发挥、企业经营效率的高低及人 力资源的开发和管理体系的整体效果。施工 企业要树立全新的薪酬分配理念，规避以往 不合对宜的劳资老4 度，按照岗位不同建立不 同的薪i | l | 体系，实现收入分配逐渐向一线、 向管理骨干、向对企业有突出贡献的人才倾 斜，不断强化岗位职责和绩敏考核。实现职 责与收入、绩效与蔟酬挂钩， 2 4 树立正确的人力资本投资观，不 断完善员工教育培训体系。提高员工的素 质，是企业素质和竞争力得到提高的必经 之路。所以，施工企业必须注重人力资源 的开发和培训，通过全过程培训、多样化 培训、企业文化培训，充分挖掘企业现有 人力资源的潜能，实现员工综台素质和人 力资源利用率的H 步提升。 参考文献； 【l 】陈培贵，僦工企业传统人事管理向人力资源 管理转变的思劫，约| 电工企业管理：，2 0 0 0 ( 1 1 ) (