从优秀到卓越心得

1 / 5 从优秀到卓越心得 这些天一直在看从优秀到卓越，感触最深的是作者对于第五级管理人的论述，一个从优秀过渡到卓越的公司，必不可少的是第五级管理人！ 这些不计任何功利的人，胸怀大志，不计个人的得失，把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密，在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。 作者把职业经理人分为五级： 第一级是能力突出的个人，这类 人人特点是拥有过人的才 华华、能力、专业知识和 技技能、良好的工作作风 。 第二级是乐于奉献 的的团队成员，能够融入 集集体、为集体的目标贡 献献自己的才智，并与团 队队成员通 力合作。 第 三三级是富有实力的经理 人人，能够组织人力和资 源源，高效地朝既定目标 前前进。 第四级是坚强 有有力的领导者。这类人 全全身心投入、执著追求 清清晰可见、催人奋发的 远远景，向更高的业绩标 准准努力。 第五级是将 个个人的谦虚品质和职业 化化的坚定意志相结合， 建建立持续的卓越业绩。 时常听到的一句话， “一个中国人做事是一 条条龙，三个中国人在一 起起做事是三条虫”，这 句句话对应于经理人的阶 层层的话，那么太多的优 秀秀中国人还沉沦于经理 人人的第一阶段，不2 / 5 可能 造造就一个长久的卓越公 司司，或许在这个竞争激 烈烈的市场环境， 连创建 一一个小规模的公司都不 大大可能。 不过在中国 这这个越来越国际化和全 球球化市场环境中，打工 的的白领阶层人数越来越 多多，相信在未来的二十 年年中，国内环境会成为 第第五级经理人的土壤。 第五级经理人拥有全 面面四级的全部特征，并 且且具有最突出的两个特 点点：谦虚和坚定。这也 许许还不够，作者是说令 人人折服的谦虚和勇往直 前前的决心。 领导一群 优优秀的人的领导者是不 是是比所有人的更加优秀 ，把所有的属下当成学 生生一样教导呢？作者不 是是这么说，说的是领导 者者只是令人折服的谦虚 ，充分发挥下属的才华 和和能力，靠领导者的谦 虚虚品质和决心及公司的 目目标来实现团结员工前 进进。 作者甚至说到培 养养接班人的重要性，要 实实现公司的强大、优秀 甚甚至卓越不是一代领导 人人可以实现或完成的， 这这是公司的领导人着眼 未未来的可持续发展的眼 光光。培养下一代的接班 人人，使公司业绩和成就 连连续下去 一本很 有有价值和见地的好书。 从优秀到卓越 这本书主要讲的是一 个个企业如何从优3 / 5 秀的企 业业发展到卓越的企业， 并并根据作者的大量的案 例例分析，从优秀到卓 越越关注的正是中小企 业业成为伟大企业之路。 任任何有远大理想的经理 ，都不该错过柯林斯的 建建议 。这本书值得那些 变变革之中的企业和那些 依依然优秀、处在鼎盛时 期期的企业领导者借鉴， 但但愿读这两本书的是那 些些希望基业长青和走向 卓卓越的经营者，而不只 是是阅读爱好者和管理学 家家。 书中有几点提的 非非常的好，和大家分享 一一下自己的一些体会： 1、 第五级经理人 ： 所谓的第五级领导 ，都应该是造钟而非报 时时者。他们往往不会站 在在前台锋芒毕露，成为 媒媒体的宠儿：谈论自己 的的理念，成为社会名流 。他们大多象外星人， 沉沉默内敛、不爱出风头 ，甚至有点害羞，谦逊 为为怀的个人特质和不屈 不不挠的专业精神齐集于 一一身。深藏在团队后面 ，协调着团队的交响乐 。而第五级经理人在他 们们离职了以后，企业照 样样会发展，而不是当他 们们死去或者离职，整个 企企业就倒闭了。 第五 级级经理人有一个经典的 话话语，“成功的人，当 他他成功了以后他看的是 窗窗子外面；当他失败了 他他看的是镜子。”他的 意意思是，成功的人成功 后后看窗子外面，是在寻 求求成功后的外部因素， 也也就是他比较内敛一些 ，而不是把成功的因素 归归结于自己个人的作用 ，比较的谦逊。而当他 失失败了以后，4 / 5 照镜子的 意意思是把失败的原因归 结结与自己，而不是外部 因因素。可以看看目前全 世世界成 功的公司的创始 人人或者在企业发展的过 程程中做出伟大业绩的人 吧吧，他们都是第五级经 理理人。比如：戴尔、巴 菲菲特、比尔盖茨、托马 斯斯沃森、威廉 .c.杜杜兰特等等。他们的企 业业都能够成就百年的业 绩绩，在 将优秀企业发展 到到卓越公司的过程中， 他他们就扮演着第五级经 理理人的角色。 1 2 2、 先人后事： 员工是企业最重要的资 产产，进一步说，适合公 司司发展的员工是企业最 重重要的资产。所以，优 秀秀的公司必须建立一套 完完善的绩效考核体系和 员员工激励措施，如何充 分分发挥员工的积极性和 创创造力显得尤其重要。 有有能力的员工 一定要重 用用他们，让他们为公司 做做出自己的最大贡献， 在在公司的平台上给他们 以以表现自己能力的舞台 ，并不断培养他们主人 翁翁的精神，使得能够承 担担更大更重要的责任。 没没有能力或者说能力一 般般的员工，需要通过各 种种学习、培训来提高他 们们，毕竟在一个集体中 大大部分员工都处于中间 层层，而少部分是极其优 秀秀的员工，他们需要承 担担更重要的任务，他们 也也必须承担更重要的责 任任。而对于浑浑噩噩， 无无所事事的员工，或者 破破坏公司团结的员工必 须须予以剔除，不能让大 家家一起变的平庸无能， 因因为一个企业他是需要 利利润来维持的，而不 是 福福利院，针对工作不积 极极或者混日子的员工， 必必须要给其足够的危机 感5 / 5 感，并引导做一些大众 性性的事情。而现代的企 业业，往往就是论资排辈 ，老员工欺负新员工， 打打击先进，这样导致有 能能力的员工不敢出头， 到到最后大家一起落后。 3、 坚持就是胜利： 这句话，大家估计听 的的不止一遍了，但是又 有有几个人可