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管理论坛 P.80 人力资源管理 员工激励机制分析与研究 王玉霞 玉门油田炼油化工总厂 摘要： 随着我国改革开放的不断深入， 基于有效的管理模 式， 是强化企业现代化建设的重要举措， 尤其是关于员工激励 体制的构建与完善， 对于企业管理的现代化建设具有实质性的 意义。 本文基于激励的方式好影响因素， 阐述了激励体制的若 干元素， 进而论述了激励体制的构建， 以及相关的注意内容。 关键词： 员工激励体制 方式 激励体系 影响因素 目前， 我国处于社会转型的关键时期， 快速发展的社会经 济， 带动我国企业多元化的发展渠道。 尤其是油田企业， 在实 现企业现代化的进程中， 关于员工激励体制的构建与完善， 是 优化企业管理、 强化企业文化建设的很重要举措。 目前， 企业 的发展还不够完善， 体制的形成缺乏系统性和科学性， 这也是 企业发展中所困扰的方面。 所以， 企业在现代化发展中， 需要 基于企业的发展需求， 以及员工的意志体现， 来形成具有企 业特色、 具有良好价值体系的激励体制， 以便于企业的健康 发展， 以迎合社会发展的需求。 一、 员工激励的几种方式 随着我国经济建设的不断深入， 油田企业得到了快速的 发展。 基于激励体制的完善， 对于企业实现现代转型创造了 良好的条件。 往下基于实际的情况， 阐述几种常用的员工激励 方式。 1.物质的激励模式。物质的激励模式是目前最为普遍的激 励方式之一， 其基于物质的刺激效果， 来鼓励并提升员工的工 作效率。 物质激励方式在运用中， 多以奖金、 福利或津贴的方 式， 形成正面的激励； 而以罚款或取消福利的方式， 实现负面 激励的效果。 物质作为直接的需求， 基于物质的激励， 可以激 励员工从事的社会活动， 并形成激励因素。 所以， 基于物质激 励的模式， 成为了我国油田企业一种非常实用的激励方式。 2.精神的激励模式。油田企业作为国有企业， 其在激励体 系的构建中， 逐渐形成了以精神激励为主体的激励模式。 精神 激励主要基于精神元素， 带给员工积极上进的劳动状态。 精 神激励的方式抓住了人性的需求， 在激励中构建起员工自我 满足、 自我创新的企业文化， 这对于集中企业力量， 提升企业 创造力具有实质性的意义。 3. “精神-物质” 的激励模式。随着企业发展的不断深 入， 油田企业的激励模式多以 “精神-物质” 的激励模式， 形 成较系统的激励方式。 “精神-物质” 的激励模式， 兼顾了两 者的激励优势， 在实施中能够形成相对集中的激励效果。 并 且， 多元化的社会环境， 也强调企业在员工管理中， 不仅要形 成良好的管理模式， 而且要形成良好的企业文化。 基于 “精 神-物质” 的激励模式， 可以很好地做到该点。 二、 员工激励体制的影响因素 员工激励体制的完善， 对于企业管理工作的开展， 具有 实质性的意义。 而激励体制的构建， 是一项复杂而系统的工 作， 其受到多元化的因素影响， 尤其是企业与员工间的互信 度， 是影响激励体制完善并开展的主要因素之一。 1.企业与员工间的互信度。在进行员工激励体制的构建 中， 企业与员工的互信度非常关键。 激励体制面向于员工， 员 工是激励体制的承担着。 两者在体制上， 如果缺乏良好的互信 度， 缺乏必要的员工基础， 那么其激励体制只能是空架子， 无 法形成核心的执行力。 同时， 激励体制的完善， 来源于员工的 积极参与。 企业单方面的员工管理， 无疑是激化企业与员工的 矛盾， 尤其是激励体制缺乏员工认可， 缺乏良好的互信度， 反 而会造成负面的激励效果。 2.激励体制不完善， 尤其是激励内容与员工的期许存在差 值。激励体制的构建， 在于激励员工， 以形成高效的企业创造力 和企业文化。 企业的激励体制不完善， 激励的内容与员工的期许 存在偏差， 造成互利共赢的发展模式， 无法形成双方共同努力的 目标， 员工对于激励体制的抵触， 反而激化了企业管理的难度。 所以， 油田企业在形成激励体制的过程中， 关于双方期许值的偏 差问题， 一直是困扰企业深化激励体制的重要方面。 3.员工的意志无法在激励体制中反映。激励体制的形成， 旨在形成集中的员工力量。 员工的意志是多方面的， 这就决定 体制的内容需要面向于员工。 激励体制过于单方面， 员工的意 志无法得到反映， 无疑是加剧了体制实施的难度， 无法实现 其预期的激励效果。 所以， 激励体制是企业与员工进行意志 表现的重要平台。 企业片面的追求自我利益而忽视员工的利 益意志， 是不符合现代企业的经营与发展的。 三、 关于激励体制的构建 在激励模式的构建中， 关于激励体系的建立最为关键。 激励体系的构建， 主要在于激励元素的确定， 以及薪酬体系 的构建。 尤其是激励内容的确定， 是一项系统的工作， 涉及企 业的方方面面。 同时， 在激励体系的构建中， 要遵循 “公开、 公 平” 的原则， 以避免激励体制实施中， 出现上述的影响因素， 尤其是激励体系中， 激励元素的公信度， 对于强化企业与员工 的互信有着较大的影响。 1.激励内容的形成， 尤其是激励元素的确定。激励内容是 管理论坛 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.81 多方面的， 涉及企业的多个方面。 在内容的形成中， 激励的内 容要体现企业与员工的意志， 尤其是员工的意愿和企业的激 励目标， 是构成核心激励因素的重要方面。 并且， 激励体系中 的各元素， 是基于员工的需求和企业的需求来确定的， 也就是 说， 激励元素的来源不是企业主观， 而是源于实际的企业发 展需求。 这样， 激励元素才能融合好双方的利益需求。 这点是 企业建立激励体制的重要原因之一。 同时， 在激励内容的形成 中， 要遵循 “公开、 公平” 的原则， 这点是为了强化企业与员工 之间的互信， 以提高激励体制的有效性和执行效力。 当然， 关 于激励元素的确定， 其应该从工作岗位和性质之中细化出来， 系统针对性强、 科学有效的激励体系， 这点对于企业全面开展 管理工作， 具有重要的推动作用。 2.薪酬体系的构建。企业在追求自身利益的同时， 对于员 工价值和创造价值的考量， 是企业薪酬体系的重要元素。 也 就是说， 薪酬体系的构建， 需要体现其价值利益的一方面， 又 要体现其对创造力的激发作用。 于是， 在薪酬体系中， 要针对 不同性质的员工和岗位， 设定科学合理的薪资， 并在双方利 益满足的前提下， 对薪资的内容进行附加， 也就是所谓的奖 金、 津贴等部分。 该部分已成为现代企业创造价值的重要内 容， 基于附加值的激励模式， 强化了员工的自我满足， 以及自 我价值的再创造。 这点对于企业和员工来说， 都是有好处的， 是良好的互利共赢。 同时， 薪酬体系的构建， 要遵循 “公平” 的原则， 不能因人而异或因人情而异， 这都不利于激励体系 的构建。 所以， 在处理薪酬这一敏感问题上， 要多基于企业与 员工出发， 做到两者利益的兼顾， 这对于激励体制的构建具 有重要的意义。 综上所述， 在多元化的社会环境下， 企业的管理模式正 发生着本质性的管理， 尤其是员工管理模式的转变， 对于传 统的油田企业而言， 具有重要的意义。 目前， 企业的激励体制 还不完善， 管理方式比较传统和单一， 这就造成激励体制的 实施效果不明显， 企业的文化无法很好地成形。 据此， 在激励 体制的构建与完善中， 关于激励体系的内容形成， 以及薪酬体 系的构建等， 是强化激励体制效力的重要方面。 同时， 激励体 系中， 激励元素的准确把握和运用， 是激励体制形成核心力量 的重要途径。 所以， 企业在审视员工激励体制的过程中， 要基 于企业发展需求， 以及员工需求， 在互利共赢的框架下， 形成 具有实效性的激励体制。 参考文献： 1傅蔚雯.浅议我国国有企业员工激励机制J.人力资源管理,2012,7 2杜宗甫.浅论中小员工激励体制及调整策略J.现代经济信 息,2012,9 3王金良.浅谈员工激励体制J.商业文化(下半月),2012,5 4杨晶晶.银行员工激励体制的完善J.上海经济,2012,12 5刘张勇.新生代知识员工的激励体制构建J.江西蓝天学院学 报,2011,1 电力企业ERP平台下的 人力资源管理系统的探讨 赵颐 辽宁电力经济开发有限公司 摘要： ERP的中文名称是企业资源计划系统， 它是企业信 息科学技术与发达的管理方式最有效的结合， 它有着超前的 管理观念和方法论。 它能够很大地提高企业的运营效率， 蕴含 了巨大的经济效益， 最近几年在国内电力企业得到了广泛的应 用， 也慢慢地成为了电力企业信息化的核心部分。 但是， 企业信 息化建设的核心是人力资源管理的与时俱进建设， 因此人力资 源的管理系统对企业资源计划系统 （ERP） 有着非常重要的影 响。 本文分析了 企业资源计划系统 （ERP） 对人力资源管理需求 和人力资源的管理在企业资源计划系统 （ERP） 的主导地位， 探 讨了 企业在企业资源计划系统 （ERP） 的大环境下人力资源的发 展方向和趋势。 关键词： 电力企业 ERP平台 人力资源管理 系统 探讨 如果电力企业能够成功地引用并且运用企业资源计划系 统 （ERP） ， 那么就可以给电力企业带来巨大的经济效益。 因 为企业资源计划系统 （ERP） 本身不只是一种软件， 它是企业 实现现代化、 科学化管理的有力工具， 实施企业资源计划系统 （ERP） 就等于接受了一种先进的管理思想和管理模式。 现 在各个电力企业都意识到了企业资源计划系统 （ERP） 的重要 性， 争先恐后地实施它。 在这个知识大爆炸的年代， 如果没有 及时抓住信息技术就意味着在竞争中出局， 因此电力企业探 索如何成功地实施企业资源计划系统 （ERP） 成为一个必然。 而怎么能够将一个企业的内部环境和外部条件与企业资源计 划系统 （ERP） 有效地集成、 优化， 成为了能否成功的关键所 在， 并且人力资源管理在这个问题上起着关键的作用。 一、 人力资源管理在企业资源计划系统 （ERP） 中具有主 导作用 1.企业资源计划系统 （ERP） 本质上是一个以人为主的动 态开放系统。企业资源计划系统 （ERP） 中是以人为主的， 人 是这个系统的输入端， 人也是一