企业人力资源危机的预警管理

1 / 4 企业人力资源危机的预警管理 企业人力资源危机的预警管理 一、企业人力资源管理危机的前提 企业所进行的人力资源管理中，大部分都是有关于风险预防控制来进行的。虽然人资管理已经得到了高度的重视，但管理危机仍然存在，需要管理人员继续深入解决这一问题，在危机发展前，是有一些征兆可以发现的，通过对这些征兆进行管理控制，可以了解到更深层次的解决方案。人资管理危机发生具体的前提总结如下 ： 人力资源管理组 织织不完善 在开展人 力力资源管理时，尚未形 成成完善的组织，这样在 管管理计划落实期间各部 门门之间会产生严重的差 异异性 ，很难通过技术性 方方法来深入解决。组织 不不完善所带来的问题还 会会继续深入，直到影响 到到企业正常建设计划进 行行，此时人资管理危机 就就会全面爆发，再次治 理理也是很难进行的。由 于于企业的人资组织尚未 完完善，所开展的管理计 划划大部分都是停留在理 论论层面的，并不能深入 解解决现场所遇到的问题 ，并且管理制度的应用 效效果也会因此而降低， 这这一点关系到各部门战 略略性发展目标是否能够 实实现，以及企业的人力 管管理计划是否与实际情 况况保持一致，能够在现 场场得到深入的发展落实 。 缺乏人力资源激 励励机制 人资管理不 能能单纯的依 靠理论性的 制制度体系来进行，其2 / 4 中 更更加明显的是人才激励 制制度，在各个岗位进行 激激励可以促进人才更高 效效的完成本职工作，在 岗岗位中积极创新，为企 业业创造更大的效益。但 由由于缺乏人资激励制度 ，所开展的人力资源管 理理计划中，也只能依靠 管管理制度来对人才的使 用用效率进行约束，这样 不不但增大了管理难度， 所所得到的效果也并不明 显显。经过一段时间的发 展展配合，现场所遇到的 问问题会逐渐变得明显， 并并作用在人资管理体系 的的危险防控方面，并不 能能达到预期的目标，这 也也是企业人资管理期间 常常见的问题之一。掌握 这这一前提，接下来 所进 行行的人资危险控制管理 更更有针对目标，能够更 好好得解决这一问题。 缺乏有才能的领导者 人力资源管理中，领 导导人员是极其重要的， 在其中发挥了关键的 决决定性作用，也是管理 决决策制定的决定者。由 于于缺乏有才能的领导者 ，所进行的人力资源管 理理决策有效性自然也得 不不到保障，长时间在此 环环境下，增大了企业管 理理计划开展的难度，领 导导者的引领作用自然也 得得不到发挥。对于管理 期期间可能会出现的问题 中中，大部分是有关于企 业业管理建设计划发展落 实实的，如果领导者不能 对对管理危机更好的预测 ，接下来所进行的目标 实实现过程中也增大了危 机机发生的几率。 二 、企业人力资源危机的 预预警管理 建立完善 的的人资管理组织 3 / 4 在 所所进行的人力资源管理 计计划中，首先要对管理 组组织进行完善，观察原 有有组织中所存在的问题 ，并从技术性角度出发 ，更好的解决这一问题 ，观察现场是否存在继 续续深入完善的问题。组 织织完善是一个渐进的过 程程，需要不断的积累总 结结经验，并将经验应用 在在其中，达到更理想化 的的使用效果。这样才能 够够为企业开展建设计划 创创造有利条件。对于已 经经存在的危机，在组织 完完善过程中要重点的解 决决，促进企业人才得到 高高效利 用。 建立有 效效的人力资源激励机制 对人才的录用要灵 活活管理，观察其中是否 存存在影响人才高效实用 的的隐患问题，并通过加 强强各部门的沟通来实现 人人才流动性管理。使真 正正有才能的人才可以在 企企业发展中创造更大的 效效益，帮助企业实现长 期期战略性发展目标，这 也也是传统方法中难以实 现现的。是危机管理控制 中中重点的解决的部分。 对对在岗位中做出贡献的 员员工进行奖励，这样有 助助于在基层树立起学习 榜榜样，达到理想化的学 习习标准。 选择有才 能能的领导者 在确定 领领导人员时，要从领导 人人员的才能入手，选择 能能够为企业创 造长远利 益益的管理人员，领导人 员员还要深入基层对企业 的的发展状况进行管理， 观观察其中所存在的问题 。通过加强管理控制来 解解决人资危机，并从技 术术角度来化解，达到理 想想的标准，并为管理计 划划全面落实创造有利条 件件。领导者4 / 4 选择后，要 进进入到接下来的制度本 文文由论文联盟 http:/收集整理落实环 节节中。全面促进人资管 理理计划能够落实并取得 理理想的效果，通过领导 者者与基层沟通来实现制 度度的落实应用，这样企 业业的人才使用前情况也 更更加符合实际情况，可 以以避免出现管理制度落 实实程度下降的情况。 三、结语 为了 从 根根本上解决我国企业人 力力资源管理方面的问题 ， 有必要开发企业人 力力资源管理预警系统， 形成一种自组织机制 ， 对企业人力资源管