企业人力资源处长竞争上岗演讲

1 / 4 企业人力资源处长竞争上岗演讲 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从 1997 年 12 月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整 、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积 累累了比较丰富的经验。 在人力资源处的八项 职职责中，定岗定员、员 工工薪酬、员工教育培训 体体系和员工绩效考核四 个个方面是主要内容。 19997年进行机构改革 时时，我就参与过定员工 作作，并且在 1999 年 ，在厂领导的大力支持 下下，坚决清理了 12 名 “ 两不找 ” 职工的合同 ，并对长期病保人员组 织织体检，身体恢复健康 人人员坚决要求回厂工作 ，为企业减轻了负担。 去去年，又在全厂推广了 主主管制和操作师制，鼓 励励员工立足岗位学技术 ，同时坚持中层管理人 员员的奖金单独考核发放 ，坚持全员业绩考核工 作作的深入。 1999 年 围围绕酿造扩建项目投产 和和新包装线投产，合理 调调配人员并多方面进行 培培训，在车间 大力支持 下下，在人员上保证了扩 建建的顺利投产。这些方 面面的经验，为今后提高 人人力 资源管理与开发的 效效力将很有益处。 专 业业技术人员的考核与评 聘聘分开工作从去年六月 份份开2 / 4 始就进行了，今年 还还将辅以个人自学的考 评评，现在聘任的技术人 员员都已经成为我厂生产 的的骨干。在外用工管理 尤尤其是民工费用管理方 面面，今年比去年有大幅 度度降低，成本节约比较 明明显。在全厂 500 多 名名退休员工和退养员工 的的管理上，坚持做好服 务务，及时为他们排忧解 难难，每年举办一次的 “ 老老人节 ” 也越来越红火 。 以上是我在过去几 年年取得的一点成绩，如 果果我能竞争上人力资源 管管理这个岗位，我将一 如如既往地为职工服好务 。以“文化 的人力资源 管管理”为工作思路，围 绕绕开发员工潜力和服务 生生产经营，围绕我厂建 设设一流企业的目标和员 工工实际，探求适宜的人 力力资源管理之路。 一 是是开展人力资源管理时 要要切实考虑实际情况， 要要用文化的形式进行推 彻彻和推贯。人力资源开 发发是人力资源管理的重 点点，我们将围绕一系列 有有计划的培训、教育和 开开发活动，最大限度地 提提高全体员工的素质并 激激发员工的主动性或能 动动性，将我厂建设一流 企企业的目标任务和个人 成成长联系在一起，将我 厂厂的生产效率增长和个 人人职业成就感融为一体 ，这样我们的职工在接 受受过程中会感到比 较轻 松松，而且在身体力行实 践践过程中，他们也会愿 意意把人力资源管理当中 的的一些方式和方法当成 一一种道德行为规范，这 种种实践往往要比我们强 硬硬的推行一种模式，强 硬硬的推行一种打分表进 行行业绩考评的效果更好 一一些。 3 / 4 二要在开展人 力力资源管理过程中，也 要要把文化的内容包含进 来来。我们都知道南方人 和和北方人有很大不同， 生生活习惯还有个人思考 问问题的方法，这些不同 就就是文化上的差异。在 日日本和美国，人力资源 管管理有着很大的不同， 如如松下的终身雇用制与 gge 公司的 10%淘汰 ，都是相当成功的案例 ，这表明文化不同，尤 其其企业文化不同，所采 取取的人力资源管理的方 法法也有会较大差异。我 们们开展人力资源管理工 作作也要把这种文化差异 包包含进来，使其更加富 有有亲和力。 第三我们 在在开展人力资源管理进 行行员工的职业生涯规划 时时，要与我们现在建设 的的学习型组织相结合， 要要与我们的学习型文化 相相结合。职业生涯规划 主主要包括自我分析、职 业业选择和制定岗位工作 计计划，但作为生产企业 的的员工来说，每个人都 不不能是独立存在的，只 有有集体的共同进步才能 保保证个人职业的连续成 长长。而且大家共同提高 学学习能力，共同在学习 中中提高，经验共享，才 能能更全 面的发展个人素 质质，而这又与我们厂的 各各项工作息息相关的。 第四我们做人力资源管 理理工作，要和热爱青啤 献献身青啤的文化传统结 合合起来。在我厂过去的 发发展过程中，有很多优 秀秀员工在默默地为企业 做做奉献，默默地为我们 厂厂的进步鞠躬尽瘁，是 他他们才成就了我们厂今 天天这片基业。我们考虑 人人力资源管理规划，也 要要重点考虑那些为四厂 做做奉献的员工和员工精 神神，把他们与现在的人 力力资源管理工作良好地 结结合起4 / 4 来。我们开展人 力力资源管理时，不仅要 考考虑董事长所提到的职 业业经理人，技术带头人 这这方面的专家和专才， 还还要关注那么 多为青啤 做做过奉献的人们，我们 要要为这些为青啤自我奉 献献的员工提供一些奖励 和和激励，把他们也纳入 人人力资源管理的重点范 畴畴之中。 并非考虑了 企企业文化就不考虑人力 资资源管理的业绩考核、 员员工激励、职位分析和 员员工淘汰。我们过去没 做做人力资源管理时，仍 旧旧能够保证人才辈出， 我我们现在开展人力资源 管管理也是希望员工不断 自自我超越，从这点来讲 企企业文化与人力资源管 理理结合起来也是没有问 题题的。我们结合文化所 做做的人力资源管理很有 可可能会成为我们的特色 ，结合成一种特色的人 力力资源管理才能是我们 具具有长久生命力的人 力 资资源管理，会有助于我 们们更快成长为一流企业 。 本次竞争上岗，是 我我们厂提高管理水平， 加加快向一流企业迈进的 良良好开端，无论竞争上 岗岗争上与否，我都会积 极极拥护厂领导的决策， 如如果组