企业人力资源管理的创新发展策略

1 / 6 企业人力资源管理的创新发展策略 企业人力资源管理的创新发展策略 企业属于我国国民经济组成部分之一，对于我国经济来说属于重要的经济力量，实际上来说不管是在发达国家，抑或是我国这种发展中国家，企业所承担的重任和角色在经济活动中变得越来越重要。对于我国来说，随着我国经济体制本文由论文联盟 http:/收集整理的不断改革，我国的宏观经济环境也逐步的变化，目前我国的企业的发展 过过程暴露了一些新的问 题题。其中比较明显的问 题题之一就是企业的人力 资资源管理方面相对落后 的的问题。所以说，人力 资资源管理的创新是现代 化化企业面临 的一个重要 课课题。针对我国目前的 企企业人力资源管理存在 的的问题，研究并分析如 何何实现 人力资源管理在 科科学合理的前提下的创 新新发展具有重要意义。 一、企业人力资源 管管理的定义 随着我 国国企业发展的程度的加 强强，越来越多的企业意 识识到对于人力资源的管 理理对一个企业的建设的 影影响，目前我国的企业 都都在不断地建设其硬件 方方面，同时很多的企业 也也开始越来越重视人力 资资源管理方面。所以企 业业的人力资源管理就有 了了一定的含义。企业人 力力资源管理是伴随着企 业业的不断发展而发展， 属属于一种具有综合性的 对对企业人事方面进 行管 理理的手段。也就是说所 谓谓人力资源管理，其实 质质上就是指企业在其不 断断的完善人事制度的过 程程中，为了管理员工的 档档案与2 / 6 日常行为、提高 员员工们的工作积极性以 及及职业技能，为企业引 进进人才的一种管理，也 是是一种联通企业员工以 及及企业领导们的平台。 企企业人力资源管理属于 企企业管理的一种，能够 影影响企业员工们的思想 状状态、日常工作以及生 活活，具有关键作用。 二、企业开展系统的 人人力资源管理的意义 改革开放以来，我国各 种种类型的企业快速发展 ，国家对于企业也不断 加加大扶持力度，企业已 经经成为了我国经济的关 键键角色。但是这些企业 的的发展情况良莠不齐， 有有的企业的规模较大， 各各项制度比较完善，而 有有的企业则是刚建立不 久久，由于各项制度方面 的的原因，导致问题频发 ，这其中最重要的一个 制制度方面就是企业忽略 了了人力资源管理制度的 建建设和完善，忽视了人 力力资源管理在企业的关 键键地位。当然对于不同 发发展阶段的企业来说， 不不同的阶段就意味着不 同同的人力资源的定位以 及及作用：在企业发展的 前前期阶段，人力资源管 理理一般都是集中在处理 企企业的一些比较基础的 工工作，起到一定的辅助 作作用；而在企业的发展 期期，人力资源管理就是 从从一些基础性的角色转 变变一定的规划性工作； 而而在企业的稳定期阶段 ，人力资源管理往往可 以以说同企业的技术等核 心心部门之间开展协同， 人人力的工作主要是针对 一一些专业人力的措施。 如果一些企业没有 充充分的认识到人力资源 管管理的重要3 / 6 意义，没有 重重视其对企业的实际作 用用可能会导致企业的员 工工的综合素质方面较弱 ，而且企业也没有比较 完完善的人才引进以及物 质质激励制度，这样企业 领领导层就无法科学的对 企企业人才管理进行规划 ，导致了企业出现了人 才才浪费的现象，甚至可 能能导致一定的经济损失 。实际上来说，人力资 源源管理对于企 业的发展 具具有非常重要的意义： 对对于一个企业，开展进 行行全面的人力资源管理 可可以说直接关系着企业 生生死存亡的。人力资源 管管理属于企业不同的职 能能部门的统筹。从战略 的的角度来看人力资源管 理理的作用主要是为企业 领领导层的决策提供一定 的的专业依据，从而能够 保保证所有员工的主观能 动动性，实现企业的战略 阶阶段性目标的实现。 三、我国企业在人力资 源源管理方面存在的问题 1.缺乏创新的人 力力资源管理战略规划 现在很多的企业对于自 身身的人力资源管理战略 管管理都缺少有效的执行 监监督与控制。甚至部分 企企业在制定自己的发展 的的战略，经常忽视了在 人人力资源管理方面的战 略略目标，即便意识到人 力力资源管理时往往都忽 视视了其长远的战略。另 外外还有的企业在进行企 业业人力资源管理规划时 ，没有及时调查企业的 实实际情况，缺乏有效的 预预测和调研，没有认识 到到人力资源方面对企业 效效益的影响，导致了企 业业缺少对变化的人力资 源源环境的应变力。还有 部部分企业虽然认识到企 业业人力资源管理的重要 的的作用，但是缺乏较好 的的执行力，只注重表面 工工4 / 6 作，人力资源管理工 作作仅仅是单纯的流于形 式式，缺乏执行和落实， 也也缺乏较好的监督措施 ，没有发挥应有的作用 。 2.企业的人力 资资源管理人员缺乏专业 素素养 对于我国的一 些些企业来说，人力资源 管管理属于较为陌生的管 理理观念以及思想，人力 资资源管理不同于生产、 营营销等管理等，其实施 必必须要通过专业的人才 去去实施，而在目前部分 企企业中没有这一实施条 件件，而是主要通过企业 的的领导自己去制定。但 是是往往由于自身不具备 专专业能力而导致其心有 余余而力不足，尤其是一 些些家族式的企业，从事 人人力资源管理的人员的 专专业素质较低，没有经 系系统的人力资源管理培 训训。这种情况导致了企 业业人力资源管理明显缺 失失，从而引发了企业人 力力资源管 理的落后。 四、促进我国企业人 力力资源管理创新发展的 策策略 1.创新人力 资资源管理理念 随着 当当前社会的知识经济的 不不断的发展，越来越多 的的企业必须要重视“以 人人为本”的基本核心思 想想，把企业的人力资源 当当作其未来发展的关键 资资源。这从侧面能够反 映映出企业的目标除了要 重重视企业的经济效益发 展展，也必须要注重员工 的的自身价值的实现，从 而而能够树立企业的文化 ，加强员工对企业的归 属属感。创新人力资源管 理理就意味着企业要在不 断断完善激励机制的前提 下下，大胆的借助多元化 的的激励方式，例如5 / 6 一些 薪薪酬激励、晋升 空间以 及及福利保障等多个方面 ，这样有利于企业在人 力力资源管理方面的创新 。另外，还需要加强企 业业的薪酬竞争力，不断 吸吸引专业水平高的优秀 人人才。 2.政府部 门门要做到有针对性的引 导导不同类型的企业，尤 其其是对于那些中小型的 企企业，必须要为其制度 的的建设以及发展开展积 极极的引导。政府要敢于 带带领企业领导打破传统 的的人力资源管理模式， 逐逐步的实现政府部门的 科科学创新性引导，同时 要要重视企业在人力资源 管管理在企业的总体发展 中中的地位，制定长期的 人人力资源战略来管理， 引引导企业稳步创新人力 资资源管理的方针，鼓励 不不同行业的企业之间建 立立合理的人力资源管理 创创新交流机制。另外， 政政府要大力的制定本地 区区的企业的人力资源管 理理创新性研究的支持政 策策，帮助促进其发展。 3.提高企业人力资 源源管理人员的创新意识 企业想要保证其整 体体的人力资源管理工作 能能够得以实施，首先必 须须要努力提升现有的人 力力资源管理人员的综合 素素质，提高其创新意识 ，不断的创新其专业业 务务技术，积极学习新的 企企业现代化人力资源管 理理方法，进一步提高他 们们的人力资源方面的组 织织能力以及协调能力， 这这样才能大大提高企业 的的人力资源管理的创新 性性， 提高人力资源管理 人人员的工作质量。另外 企企业要注意不断改善和 创创新企业人力资源管理 信信6 / 6 息系统。 4.企 业业要吸引和培养人力资 源源管理人才 尽管目 前前企业在吸引以及培养 人人力资源管理人才方面 存存在一定的困难，但是 目目前企业都能够逐步的 意意识到人力资源管理领 域域的未来发展潜力，人 力力资源管理人才在企业 当当中面临着较多的发展 机机会，能够更有效的发 挥挥其个人管理能力，从 而而能够实现自身的价值 。所以，企业要注意采 取取多种方式来做好吸引 和和培养人力资源管理人 才才。 五、结束语 随着