企业员工培训风险与规避策略.pdf

企业员工培训风险 与规避策略 贾昕 中国航 空工业集团公 司北京航空材料研 究院 摘要： 企业员 工培训的目 的在于将人 力资源转化为人 力资 本， 不断提 高员工的综合素质， 为企业发展提供高素质人才。 本文主要分析现阶段我国企业员工培-,j l 风险以及相应的规避 策略， 以期给相关企业改进培训工作提供有益借鉴。 关键词： 企业培训 风险规避 一 、企业员工培训的风险分析 企业员工培训风险类型主要包括四种。 首先是员工培训 组织风险， 是指培训之后企业员工的流失， 对企业内部组织 结构构成的风险。 通常情况下导致员工流失的原因有两方面， 一 方面从企业自身角度分析， 企业对员工的吸引力不够， 企业 给员工的薪酬不能正确反映员工的工作能力， 竞争企业到企 业内部挖人， 员工在企业内部看不到企业的长远发展目标等 各种因素影响， 导致企业的员工流失； 另一方面是受员工个 因素的影响， 经过企业 的段培训之后， 员工的整体素质和 能力会有一定程度的提高， 对自我实现的追求也逐渐膨胀， 产 生了想换工作的 需求 。 其次， 员工培训观念的风险。观念风险是由于企业的高 层领导者或者职员对企业培训没有形成正确的认识， 最后给 企业造成的损失。 例如， 很多企业领导对企业员工培训的内容 不够了解 ， 只知道进行员工培训， 重形式而轻内容 ； 甚至很多 企业领导认为员工培训只会增加企业的资金开支， 不会给企 业带来利益； 对企业职员来说， 大多数人会认为企业的员工培 训只是摆架子， 没有从内心正确对待培训， 而且很多企业的员 工培训内容枯燥无味， 使员工失去接受培训的兴趣， 影响了培 训 效果 。 再 次 ， 企业 员工培 训的 收 益风 险 ， 这种风 险是 指 企业 员 工培训 给企 业带来 的经济 效 益不能弥 补培训 的资金 投入 。 这 种收益风险的影响因素较多， 一般很难准确计算。 为此， 企业 必须加强企业员工培训部门的管理， 不断提高培训质量， 根据 以往的企业培训经验， 确定是否应该进行员工培训、 培训内容 以及培训时间等等， 保证经过员工培训后， 企业员工素质的提 高所带来的企业收益能够超过企业员工培训的支出成本。 最后， 企业员工培训技术风险， 这种风险主要是指在培 训需 求分析、 培训风险评估以及制定培训计划的过程中，由 于没有及时正确地得出结论， 而给企业造成的风险。 为此， 在 进行企业员工培训时， 应该紧密结合企业自身的实际情况， 制 定相应的培训目标和培训技术 ， 提高员工培训的针对性和有 P 6 6人 力 资 源 管 理 效性 。 二、 规避企业员工培训风险的策略 1 明确企业员工培训理念。 首先， 企业的领导者应该提高 自身的员工培训观念， 对企业的人力资源管理有正确定位， 保 证 用正 确的员工 培训理 念指导 实 际工作 ， 并 将这 种理 念渗透 到企业文化中， 使企业最终确立正确的员工培训理念； 其次， 企业内部应该加强员工培训的宣传教育， 增强企业员工对培 训的理解， 充分认识到培训对其自身发展的重大作用， 保证企 业员工积极参与企业培训工作； 最后， 企业的相关培训部门一 定要明确员工培训的目标， 以正确的培训理念为指导， 制定详 细的培训计划， 切忌盲目从众， 从企业的实际情况出发， 不断 提高员工培训的质量和水平。 2 完善企业激励机制。 企业的激励制度是保证员工培训 成功实施的配套措施， 建立完善的激励制度 ， 有利于增强员 工的工作积极性和主动性。 这种培训激励制度主要包括业绩 考核标准、 岗位任职资格、 按照个人业绩进行分配以及晋升的 规定。 通过严格执行激励制度， 保证每个员工都可以凭借自己 的工作能力和工作绩效得到晋升的机会， 从而使得企业员工 经过培训后， 以更加饱满的热情， 投身于企业工作中。 5 制定风险责任机制。 企业可以根据员工培训风险可能 发生的环节， 建立有效的风险责任机制， 尽量避免由于培训人 员、 管理人员或者评价人员等人为因素造成的各种风险。企业 可 以将培训责任明确化 ， 增强企业员工由于责任问题而失去 工作的机会成本， 通过这种责任制度的确立， 有效地制约员工 行为。 4 建立完善的培训体 系。 企业要想取得较好的员工培训 效 果， 规 避 员工培训 风险， 就必 须建立完 善的员工培训体系。 通 常情况 下， 要 做到 以下 三点 内容 ： 首先， 员工 培训部 门应 该 对员工培训的质量承担具体责任； 其次 ， 领导者应该增强对员 工培训的重视程度， 并设置专门的部门经理负责人力资源的 管理和培训工作； 最后， 培训部门应该具有较高的培训能力， 可以有效地开展各项员工培训工作。 我国企业员工培训起步较晚， 大多数企业内部缺少有效 的培训实施方案， 员工培训的制度化和规范化程度较低， 造 成企业的员工培 l 风险较大。 为此， 各个企业应该进一步完 善自身的员工培训机制， 在企业内部形成一种正确的员工培训 理念， 采取有效措施规避员工培训风险， 不断为企业培训各 种高素质人才， 提高企业的竞争力。嘲 _ 参考文献： 1 郭书林 谈做好企业员工培训应关注的因索【 J 现代经济佶 息，