企业安全文化之班组安全文化建设

1 / 3 企业安全文化之班组安全文化建设 前言 二十世纪九十年代初期，我国一些有识之士开始积极倡导安全文化，提出“把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识”的新思路，发布了中国安全文化发展战略建议书。受到政府的一些主管领导人对安全文化的建设高度重视，如1994 年 12 月，全国人大副委员长李沛瑶就安全文化建设题词： “ 普及安全文化知识，提高人民安康水平； ”1995 年七月，吴邦国副 总总理在全国安全生产工 作作电话会议上讲话强调 ： “ 各级党委和政府要 通通过加强安全生产宣传 和和教育，倡导安全文化 等等措施，促进全社会的 安安全生产 意识和素质的 普普遍提高。 ” 当时在全 国国掀起宣传安全文化 知 识识的新高潮，1995 年年全国第五次 “ 安全生 产产宣传周 ” 活动，把 “ 倡倡导安全文化，提高全 民民安全意识 ” 列为三大 主主要内容之一。同时一 些些行业和企业也纷纷开 展展企业安全文化建设活 动动，如核电、电力、铁 路路、石油化工等行业进 行行了一些试点，取得了 明明显效果。然而，近几 年年安全文化活动正逐步 在在一些企业淡化。究其 何何原因，笔者认为应重 点点加强班组安全文化建 设设。 一、班组安全文 化化建设的理念 零事 故故原则 任何人都有 愿愿意受到伤害或者患病 ，而希望安全。 如果把 这这种愿望划作一种精神 财财富，总结为“大家一 起起来向零事2 / 3 故挑战”的 全全体员工的共同意志， 就就一定能得到企业全体 员员工的一致拥护。 危 险险预知原则 要现实零 事事故原则，必须把岗位 一一切潜在的危险因素事 先先辨识出来，加以控制 和和解决，从根本上防止 事事故的发生。因而，应 在在事故发生之前，发现 和和掌握这些危险因素， 同同时对那些可能成为事 故故的危险因素进行预知 和和预测，并尽力排除。 全员参加原则 全员 参参加，即大家一起共同 ，站在每个人的立场与 工工作岗位角度，主动发 掘掘其所在作业场所中可 能能发生的一切危险因素 ，以无事故和无疾病为 目目标，共同努力做到预 先先推进安全卫生管理。 二、班组危险预知活 动动是企业班组安全建设 的的主要内容 定义 班组危险预知活动是 当当前安全教育改革的重 要要内容。该活动地在作 业业前，在班组长或作业 负负责主持人下，利用安 全全活动时间及工前较短 时时间进行的群众性的危 险险预测预防活动。这类 活活动类似于解放军作战 前前的诸葛亮会，发动群 众众讨3 / 3 论敌情，研究作战 方方案，克敌致胜。是控 制制人为失误，提高职工 安安全意识和安全技术素 质质，落实安全操作规程 和和岗位责任制，进行岗 位位安全教育，真正实现 “三 不伤害”的重要手 段段。 危险预活动分危 险险预知训练和工前五分 钟钟活动两步骤进行。前 一一阶段主要是发掘危险 因因素，制定预防措施， 后后一阶段重点落实预防 措措施。 班组危险预知 活活动的内容 通过危 险险预知活动 ,应明确以 下下几个问题 : 1)作 业业地点、作业人员、作 业业时间； 2)作业现 场场状况； 3)事故原 因因分析； 4)潜在事 故故模式； 5)危险控 制制措施。 危险预知活 动动程序 组织班组危 险险预知训练须注意的问 题题 (1) 加强领导 , 要求根据危险源辨识