企业安全文化建设的主要途径_0

1 / 3 企业安全文化建设的主要途径 一是要以坚持强化现场管理为基础 一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督 监监控管理中，没有违章 的的条件。为此，要搞好 现现场文明生产、文明施 工工、文明检修的标准化 工工作，保证作业环境整 洁洁、安全。规范岗位作 业业标准 化，预防 人 的的不安全因素，使员工 干干标准活、放心活、完 美美活。 二是要坚持 安安全管理规范化 人 的的行为的养成，一靠教 育育，二靠约束。约束就 必必须有标准，有制度， 建建立健全一整套安全管 理理制度和安全管理机制 ，是搞好企业安全生产 的的有效途径。 首先 要要健全安全管理法规， 让让员工明白什么是对的 ，什么是错的；应该做 什什么，不应该做什么， 违违反规定应该受到什么 样样的惩罚，使安全管理 有有法可依，有据可查。 对对管理人员、操作人员 ，特别是关键岗位、特 殊殊工种人员，要进行强 制制性的安全意识教育和 安安全技能培训 ，使员工 真真正懂得违章的危害及 严严重的后果，提高员工 的的安全意识和技术素质 。解2 / 3 决生产过程中的安 全全问题，关键在于落实 各各级干部、管理人员和 每每个员工的安全责任制 。 其次是要在管理 上上实施行之有效的措施 ，从公司到车间、班组 建建立一套层层检查、鉴 定定、整改的预防体系， 公公司成立由各专业的专 家家组成的安全检查鉴定 委委员会，每季度对公司 重重点装置进行一次检查 ，并对各厂提出的安全 隐隐患项目进行鉴定，分 公公司级、厂级、整改项 目目进行归口及时整改。 各各分厂也相应成立安全 检检查鉴定组织机构，每 月月对所管辖的区域进行 安安全检查，并对各车间 上上报的安全隐患项目进 行行鉴定，分厂级、车间 级级整改项目，落实责任 人人进行及时整改。车间 成成立安全检查小组，每 周周对管辖的装置 (区域 ) 进行详细的检查一次 ，能整改的立即整改， 不不能整改的上报分 厂安 全全检查鉴定委员会，由 上上级部门鉴定进行协调 处处理。同时，重奖在工 作作中发现和避免重大隐 患患的员工，调动每一个 员员工的积极性，形成一 个个从上到下的安全预防 体体系，从而堵塞安全漏 洞洞，防止事故的发生。 三是要坚持不断提 高高员工整体素质 人 是是企业财富的创造者， 是是企业 发展的的动力和 源源泉。只有高素质的人 才才、高质量的管理、切 合合企业实际的经营战略 ，才能在激烈的市场竞 争争中立于不败之地。因 此此，企业安全文化建设 ，要在提高人的素质上 下下功夫。近几年来，企 业业发生的各类安全事故 ，大多数是员工处于侥 幸幸、盲目、习惯3 / 3 性违章 造造成的。这就需要从思 想想上、心态上去宣传、 教教育、引导 ,使员工树 立立正确的安全价值观， 这这是一个微妙而缓慢的 心心理过程，需要我们做 艰艰苦细致的教育工作。 提提高员工安全文化素质 的的最根本途径就是根据 企企业的特点，进行安全 知知识和技能教育、安全 文文化教育，以 创造和建 立立保护员 工身心安全的 安安全文化氛围为首要条 件件。同时，加强安全宣 传传，向员工灌输“以人 为为本，安全第一”、“ 安安全就是效益、安全创 造造效益”、“行为源于 认认识，预防胜于处罚， 责责任重于泰山”、“安 全全不是为了别人，而是 为