企业安全文化评价体系

1 / 3 企业安全文化评价体系 客观地分析和评价一个组织的安全文化水平是很困难的一件事。为了对一个企业安全文化状况进行评价，应建立一套完善的评价体系。在现阶段，完全定量化的评价体系还无法实现，较可取的方法是采用类似“分值量化的安全检查表”的半定量形式。这种评价体系包括安全文化的评价因素（指标）集合，各因素（指标）的评价分值等级， 以及综合评价分值等级。评价时，根据 对对企业安全文化现状的 调调查分析，逐个因素确 定定评价分值，最终确定 综综合评价分值。该分值 可可以给出企业安全文化 当当前所处的状态或发展 阶阶段，为制定今后的发 展展 目标提供决策参考。 评价因素（指标） 对 企企业安全文化进行评价 首首先要确定从哪些方面 进进行衡量，每一个衡量 的的方面可看成一个因素 （指标），一个因素（ 指指标）应代表安全文化 的的一个特征。目前，对 安安全文化进行衡量的因 素素（指标）究竟应该有 哪哪些，还没有定论。国 外外的一些文献提出过 2 到到 19 个不等的因素。 韦韦格曼等人在分析安全 文文化评价方法的基础上 ，总结出安全文化至少 有有 5 个评价因素：领导 的的承诺、管理层的参与 、员工的授权、奖惩制 度度和报告系统。这 5 个 评评价因素基本合理，但 还还不充分，还应有 “ 素 质质的培养 ” 这个重要因 素素。 领导的承诺 2 / 3 企 业业高层管理者对安全的 态态度。承诺不是表面文 章章，而是高层领导将安 全全视为组织的核心价值 和和经营原则的重要组成 部部分。承诺意味着责任 ，应该是严肃的、审慎 的的，而非随意的、作秀 的的。这种承诺能反映出 高高层管理者积极地向更 高高的安全目标前进的态 度度，有效激发全体员工 持持续改善安全的能力。 只只有高层管理者做出安 全全承诺，才会提供足够 的的资源支持安全活动的 开开展。 管理层的参与 高层和中层管理者亲 自自参与组织内部的关键 性性安全活动。高层和中 层层管理者通过参加安全 活活动，与一般员工交流 安安全理念，表明自己对 安安全的态度，这将会在 很很大程度上促使员工重 视视安全，自觉遵守操作 规规程。如果各级管理者 对对安全事务漠不关心或 敷敷衍了事，基层员工必 会会仿而效之，使企业安 全全文化处于劣化状态。 员工的受权 组织有 一一个“良好的”授权予 员员工的安全文化，并确 信信员工明确自己在改进 安安全方面所起的关键作 用用。授权就是将高层管 理理者的职责和权力用下 级级员工的个人行为、态 度度表现出来。失误可以 发发生在任何层次的管理 者者身上，而一线员工是 防防止这些失误的最后屏 障障。受权的文化可以带 来来员工 不断3 / 3 增加的改变 现现状的积极性。根据安 全全文化的含义，员工受 权权意味着员工在安全决 策策上有充分的发言权， 可可以发起并实施对安全 的的改进，为了自己和他 人人的安全对自己的行为 负负责，并为组织的安全 绩绩效感到骄傲。 奖惩 制制度 组织需要建立公 正正的员工安全行为评价 和和奖惩制度，以促进安 全全行为，抑制或改正不 安安全行为。一个组织的 安安全文化的重要组成部 分分是其内部所建立的一 套套行为准则，在这个准 则则之下，安全行为和不 安安全行为均被评价，并 按按照评价结果给予公平 一一致的奖励或惩罚。一 个个组织的奖惩系统并不 等等同于安全文 化，安全 奖奖惩制度是否被正式文 件件化，奖惩政策是否稳 定定，是否传