企业战略人力资源管理的绩效管理策略分析

1 / 5 企业战略人力资源管理的绩效管理策略分析 企业战略人力资源管理的绩效管理策略分析 战略人力资源管理是一种新型的管理方法，它的核心是对人的管理，将人力资源管理和战略管理相结合。这种新型的管理方法适应全球经济发展的变化，符合我国“以人为本”的管理潮流，有利于发挥人才在企业发展的作用，突出人力资源管理的作用。战略人力资源管理中的绩效管理与传统的绩效管理有很大的不同，注重个人目标和企业 战战略保持一致，能够为 企企业创造更大的利润。 目目前我国企业在建立有 效效的绩效管理体系上存 在在巨大困难，直接影响 了了企业整体绩效的提升 ，阻碍了企业的全面发 展展。 一、绩效管理在 企企业战略人力资源管理 中中的定位 企业战略人 力力资源管理中的绩效管 理理对象 1、员工绩效 员工绩效指员工个人在 工工作中的业绩，就是员 工工个人投入与产出的比 率率。个人绩效主要取决 于于个人在工作中的才能 ，个人在工作中的道德 、出勤率、工作设计， 组组织对个人培训的支持 、管理等。 2、部门 绩绩效 新型部门绩效与 传传统部门绩效有很大的 区区别，新型部门绩效是 由由部门各成员合作而产 生生的，强调部门各成员 之之间互2 / 5 补互助、团结协 作作，从而产生高绩效。 3、组织绩效 组织绩 效效是指 企业组织员工所 产产生的产品和服务，与 员员工、组织结构、环境 和和人物相关。要想搞好 组组织绩效，需要明确企 业业组织的分化和整合、 组组织的结构、组织和环 境境的关系、企业管理者 的的经营理念、员工的个 人人特点等。 企业战略 人人力资源管理中的绩效 管管理特征 1、战略性 战略人力资源管理的 实实践活动和企业战略相 一一致，绩效管理的核心 就就是将员工的个人目标 和和企业战略相结合，对 于于企业战略目标的实现 可可以将其分成各个员工 的的绩效目标，这样也就 将将员工目标和企业战略 目目标的实现密切相关。 当当个人目标与企业战略 目目标相一致时 ，避免了 个个人绩效与组织绩效相 矛矛盾的问题，促进个人 和和企业的共同发展；当 进进行绩效评价时，如果 出出现员工不满意自己的 绩绩效评价结果，对于企 业业来讲则需要对绩效评 价价标准重新审视，适时 调调整企业战略目标，这 也也是企业的一种战略调 整整手段。 2、系统性 战略人力资源管理中的 各各项职能是不可分割的 整整体，相互影响、相互 促促进。战略人力资源管 理理下的绩效管理与其他 人人力资源管理职能是一 个个系统的整体，绩效管 理理的绩效评估3 / 5 成果是企 业业开展其他人力资源管 理理职能的依据和参考， 有有利于增加企业绩效管 理理的效果，提高员工 的 综综合素质。本文由论文 联联盟 http:/收 集集整理 3、以人为本 战略人力资源管理基 本本理念也就是以人为本 ，人力资源管理的目标 就就是提高企业的核心竞 争争力，绩效管理体系坚 持持以人为本，不断走向 人人性化、科学化，满足 员员工的需要，促进员工 的的发展。 二、企业战 略略人力资源管理中的绩 效效管理体系建设 绩效 目目标体系的构建 企业 员员工工作目标是根据企 业业战略目标来制定的， 只只要这样才能保证每个 职职位都按企业要求的目 标标努力。企业首先应分 析析企业的战略目标，根 据据企业的战略目标分析 企企业业务重点、策略目 标标和关键绩效指标，再 制制定部门业务重点和其 关关键绩效指标，一步步 落落实到各个岗位，保证 企企业每个职位都按照企 业业的战略目标努力，逐 步步建立起企业战略目标 责责任体系。 绩效考评 方方案的设计 绩效考评 方方案制约员工的工作行 为为，保证对员工的评价 公公平合理。绩效考评方 案案的实际要根据企业的 特特点和绩效考核的理论 知知识，保证考评内容全 面面有效、考核内容和标 准准一4 / 5 致、考核标准清楚 明明了、考评结果公平公 开开、考核人员态度公正 。考评方法的选择要根 据据企业的实际情况，将 几几种方法相结合。主要 的的考评方法有等级评估 法法、小 组评价法、目标 管管理法、评语法、强制 比比例分步法、关键事件 调调查法等。考评程序一 般般用流程图来体现，考 评评时间基本上是一季、 半半年或一年。 绩效管 理理职责的分工 各级领 导导者的主要职责包括绩 效效管理，每个部门的管 理理者需要进行人力资源 职职能管理，以对促进其 他他管理者工作的稳定实 施施。人力资源管理部门 是是实施绩效管理的重要 组组织，主要职责包括制 定定、完善绩效管理方案 ，明确考核内容，积极 引引导各个部门对绩效管 理理工作的实施积极配合 ，组织实施考核培训， 考考评资料的档案管理等 。绩效管理与企业的每 个个人都息息相 关，高层 领领导应给予企业绩效管 理理适当的指导，促进企 业业绩效管理与企业战略 目目标相一致。 绩效管 理理的实施流程 绩效管 理理的实施本身也就是一 个个循环过程，只有将绩 效效管理落实到企业每个 员员工身上，才能真正实 现现企业的战略目标。在 绩绩效管理实施的过程中 ，企业需要构建人力资 源源管理平台，充分发挥 人人力资源管理效率；对 评评价主体进行培训，使 评评价主体学会区分误区 、绩效信息收集方法、 评评价指标、评价方法以 及及绩效反馈；注重绩效 反反馈，主要采取面谈的 方方5 / 5 式进行反馈，使员工 和和管理者充分沟通；企 业业绩效考核结果要和 薪 酬酬体系相联系，根据不 同同的绩效档次进行适当