企业劳动竞赛活动方案

1 / 4 企业劳动竞赛活动方案 企业劳动竞赛活动方案 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的 xxxx 年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司 xxx 年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳 动动竞赛活动的主题：保 稳稳产，上质量、降消耗 ，为实现年产 xxx 任 务务而奋斗 三、劳动竞 赛赛活动参与对象：公司 各各部门、各工段及全体 员员工 四、劳动竞赛活 动动的 必要性： 1、 xxxx 年公司董事会提出 全全年生产 xxx，销售 收收入 12个亿，实现利 润润 5 个亿的经营目标。 除除去 30 天的维修时间 ，月生产多晶硅任务是 1100 吨。在时间紧、 任任务重的情况下，通过 开开展劳动竞赛，进一步 明明确和细化各部门、各 岗岗位在1100 吨目标 中中应做的工作、承担的 责责任，调动各部门、各 岗岗位员工的工作积极性 ，形成齐抓共管，真抓 实实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下 ，国际太阳能光伏市场 将将会进一步萎缩 ;国际 多多晶硅厂扩产和国内新 建建多晶硅企业陆续投产 ，以及薄膜太阳能电池 等等替代产品 的日益成熟 ，多晶硅市2 / 4 场竞争将会 更更加激烈。为在激烈的 竞竞争中立于不败之地， 公公司决定知道难而上， 开开展保稳产，上质量、 降降消耗，为实现年产 11100 吨多晶硅任务而 奋奋斗的劳动竞赛活动， 再再次为完成川投集团今 年年生产经营目标发挥尖 兵兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具 体体办法 1、对产量、 质质量、物耗、设备、检 验验、技术、销售、物资 等等生产经营指标能够量 化化的部门，将本部门承 担担的具体生产任务作为 劳劳动竞赛的主要内容， 具具体指标数值以计划部 下下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量 化化的部门，将公司 总经 理理办公会下达或总经理 布布置的重点工作或者本 部部门工作作为劳动竞赛 的的主要内容，完成时限 以以总经理办公会确定时 限限为准，或者按部门计 划划安排为准。 3、安 全全环保、定置管理、物 耗耗、成本作为全公司各 部部门 (工段 )共有的劳 动动竞赛指标。 4、本 次次劳动竞赛指标，重点 是是突出各部门在完成 11100吨生产任务和与 完完成 1100 吨任务有 紧紧密关联的重要工作。 各各部门日常工作不作为 劳劳动竞赛内容。 5、 多多晶硅产量、质量、物 耗耗、成本的竞赛指标由 计计划发展部提供月计划 作作为依据。 6、各部 门门 (工段 )劳动竞赛内 容容指标。工作总结 五 、劳动竞赛活动的评比 办办法 3 / 4 1、生产经营指 标标。 (1)产量指标 。以计划发展部每月下 达达指标为准，完成下达 计计划指标得满分。若实 际际完成指标低于计划指 标标 10%不得分 ;低于 110%以内的，每低于 11%，扣减 1 分。若实 际际完成指标高于计划指 标标，每高于 1%，增加 1 分。 (2)产品质 量量。设立方向性指标 (电电子级 )和考核性指标 ( 太阳能级 )， 多晶 硅硅产品质量合格率 1000%的，相关责任部门 该该项得满分另加 10 分 。 合格率在 90%999%之间，差一个百分 点点扣 1 分。 合格率 &llt;90%该项分扣 完完。 (3)单位产品 的的物耗。由技术中心提 供供标准，计划发展部发 布布竞赛标准。 (4)产产品成本。由财务部提 供供成本预算和成本竞赛 指指标。 2、重点工作 。按时按质完成重点工 作作得满分。若实际完成 时时间超出规定期限 5 天 以以上不得分，超出时间 5 天以内，每超出 1 天 扣扣 2 分。若提前 1 天， 加加 1 分，最多加 5 分。 3、安全环保指标。 安安全无小事，责任重于 泰泰山。凡发生重大设备 、环保、人身等安全事 故故的部门 (工段 )实行 一一票否决，取消评比资 格格。发生一般性安全事 故故扣 3 分。 4、劳动 竞竞赛指标完成 情况实行 月月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动根 据据部门性质分为两个竞 赛赛区域。生产经营指标 能能够量化的部门 (工段 ) 为一个区域进行劳动 竞4 / 4 竞赛 ;承担重点工作的 其其他部门为一个区域进 行行劳动竞赛。每个区域 分分别评选前两名，授予 红红旗集体、优胜集体的 称称号。 六、劳动竞赛 活活动的奖励办法 1、 获获得红旗集体、优胜集 体体称号的部门 (工段 )将将作为以后评选