企业文化为导向的人力资源管理研究

1 / 4 企业文化为导向的人力资源管理研究 企业文化为导向的人力资源管理研究 在 20 世纪 80 年代，人力资源管理理论得到了一次根本性的革新与进步，该阶段也被国际专家学者称为战略阶段管理， SHRM 将传统的资源主体改变成新的资源主体，将人力作为企业提高核心竞争力的基础，企业需要通过一系列管理、规划、政策，培养出符合企业发展的专业人力资源，而良好的人力资源管理活动也为企业实现战略发 展展目标提供了强有力的 支支持。 一、企业文 化化与人力资源管理的关 系系 企业文化是企业 发发展的工具 从实际 意意义上进行研究，企业 文文化代表了每 位企业员 工工的生存方式，而企业 在在发展过程中表现出独 具具一格的文化状态，则 代代表了企业文化与企业 发发展是一种共同出现特 定定因素，所以企业文化 就就是企业在发展过程中 不不断积累生成的特定文 化化。企业文化并不是维 持持一个固定的文化模式 ，而是随着企业发展的 过过程中不断进行变化， 使使企业员工的创造性与 积积极性得到明显提升， 员员工也可以通过企业来 挖挖掘出自身的潜力，通 过过两者的相互扶持，企 业业才可以保持健康的发 展展动力。整合作为广大 企企业经常面对的经营手 段段，也需要灵活的企业 文文化参与工作，企业文 化化作为衡量企业发展 的 工工具，其价值观直接本 文文由论文联盟 http:/收集整理决定了 员员工的2 / 4 价值观与信仰。 为为了实现企业和员工的 共共同发展，需要保证企 业业与员工保持正确的文 化化信仰，在企业文化发 生生变化后，可以快速进 行行改变。如果企业文化 与与员工信仰发生冲突， 那那么企业内部也会出现 运运行问题，根据这点可 以以看出，企业文化是非 常常重要的企业管理手段 ，也代表了企业文化的 本本质就是管理工具。 人力资源管理活动 人力资源管理的本质就 是是研究如何让人与人的 关关系更加协调，通过正 确确的人事调动，可以有 效效激发员工潜能，员工 积积 极的研究高效工作方 法法，企业的运行效率得 到到明显提升，实现了企 业业的战略发展目标。通 过过健全的管理制度，发 挥挥出员工的最大潜能， 构构建出高效的工作结构 。企业必须坚持以人为 本本的发展中心，并且积 极极加强品牌企业的建设 重重点，不断激发员工的 主主观能动性，提高员工 的的自我激励能力，使企 业业获得更好的效益。 人力资源与企业文化间 的的关系 每个企业都 会会建设一种独特的企业 文文化，而人力资源管理 则则是基于企业文化进行 发发展的管理手段。企业 为为了表现出自身的独特 个个性，需要在特定时间 内内通过活动表现出企业 的的独特气 质，这也是企 业业组织展现个性的主要 表表现。所以，企业人力 资资源管理的外在体现就 是是企业文化的表现措施 ，通过3 / 4 这种方法，可以 提提高企业文化的传播与 发发展速度，也可以将刚 性性的管理模式逐渐向刚 柔柔结合的综合管理模式 转转变。 二、基于企 业业文化的人力资源管理 模模式 企业与员工达 成成共识 为了实现企 业业与员工的共同发展， 必必须保证员工可以认清 自自己在企业中的角色， 企企业也需要通过战略目 标标筛选适合企业发展的 人人才。企业的核心发展 理理念就是以人为本，所 以以必须认识到自己与社 会会的关系，具有人格特 征征的企业需要员工帮助 企企业获取利润，这就需 要要企业深入了解员工， 倾倾听员工的需求，并且 采采取合理的奖惩措施激 励励员工，使员工可以发 挥挥出全部的潜力，实现 企企业与员工的双赢。在 双双向选择上，员工也需 对对企业进行全面的了解 ，通过 SWOT 分析法 认认识企业的特点与需求 ，并且根据企业特征明 确确企业发展需求，根据 自自身能力来向企业提出 应应有的要求。企业则需 要要根据资源条件，结合 市市场用人标准选择人才 ，员工选择符合自身期 望望与能力的岗位，使企 业业与员工可以共同发展 。 企业与员工的关 系系 员工作为企业发 展展的核 心资源，与企业 形形成了一种利益共生的 关关系，所以企业不能将 自自身利益凌驾于员工成 长长之上。企业应与员工 在在合作的过程中不断总 结结经验，在保证双方利 益益不受影响的前提下， 才才能实现以企业文化为 发发展导向的人力资源管 理理。 4 / 4 企业与员工的 目目标 企业必须制定 有有效的基本制度与具体 制制度，并且将其用在日 常常管理之中。人与物的 管管理是企业管理的重点 ，而人才则是企业发展 的的宝贵资源，人力资源 必必须帮助企业树立正确 的的企业品牌，并且激励 员员工提高服务企业的责 任任心。通过科学的人力 资资源开发管理工作，可 以以使员工更加 敬业，实 现现企业的快速发展。 人力资源管理的战略 性性 现代企业在管理 过过程中，非常重视人力 资资源管理，而企业文化 则则起到了选择人才、培 养养人才的重要作用。企 业业不断加强管理水平， 员员工也可以获得更大的 发发展空间，通过高素质 人人才队伍，企业可以在 市市场中获得更强的竞争 力力，为企业发展提供帮 助助。 结语 全球 化化战略发展速度不断加 快快，市场的竞争更加激 烈烈，在这种环境下，人 力力资源管理