企业文化在对企业管理中的战略定位浅谈

1 / 4 企业文化在对企业管理中的战略定位浅谈 企业文化在对企业管理中的战略定位浅谈 在工程类企业管理中，企业文化与企业管理之间的联系十分紧密，好的企业文化可完善企业管理制度，提高企业管理水平，促进企业的可持续发展。近年来，随着工程类企业文化相关理论知识的不断丰富，很多企业开始寻求具有自身特色的企业文化，并尝试将其作为企业管理中的手段和工具。由于企业文化的特殊作用，故在工程类企业管理 中中具有十分重要的价值 。 一、企业文化在工 程程类企业管理中的作用 企业特定的开发环境 直直接关系到企业文化， 不不同的企业有不同的内 部部 文化，企业文化独特 的的特点会对员工正确价 值值观的形成和企业工作 的的顺利开展造成直接影 响响。企业文化的作用包 括括：为工程类企业管理 提提供创新动力、强大的 凝凝聚力、是企业核心竞 争争力的重要组成部分等 。 企业文化为工程类 企企业管理创新提供动力 在现代激烈的市场竞争 中中，企业若想要站稳脚 跟跟，则必须具备创新能 力力。企业文化主要是以 “人”为主，企业要想 通通过企业文化来创新企 业业管理方法，就必须使 人人力资源现状得到改变 。当企业文化让人力资 源源获得新的发展后，则 会会转变企业的各项经营 活活动，促进企业的发展 。 2 / 4 企业 文化具有很强 的的凝聚力 企业文化是 企企业生命力的源泉，良 好好的企业文化可以提高 凝凝聚力。首先，企业文 化化以其强大的融合力与 独独特的魅力，能够让员 工工对企业的经营理念深 信信不疑，并以此作为依 据据，建立正确的人生目 标标，一切都优先考虑企 业业本文由论文联盟htt p:/收集整理的 利利益，提供热忱的服务 ，促进企业的发展。其 次次，当企业员工对企业 发发展理念显然后，则会 融融合企业发展与自我奋 斗斗目标，增强员工自信 心心，鼓励企业形成强大 的的凝聚力。 企业文化 是是企业核心竞争力的重 要要组成部分 企业核心 竞竞争力是指企业 极具自 我我特色，能够从中获得 良良好经济效益，而让其 他他企业无法进行模仿。 当当企业具有较强核心竞 争争力时，可增强员工和 顾顾客忠诚度，使市场影 响响力得到显著提高。由 此此可以看出，在工程类 企企业管理中，企业文化 发发挥着不可替代的作用 ，这是提升企业核心竞 争争力的重要组成部分。 二、企业文化在对工程 类类企业管理中的战略定 位位 工程类企业管理战 略略的基石是创造极具企 业业特色的企业文化 现 代代企业发展的各个阶段 ，如管理者性格、员工 组组成、经济基础、创立 过过程等均受文化因素的 影影响，而顺利开展各阶 段段管理工作也是以企业 文文化为基础，由此可以 看看出，在企3 / 4 业建设中始 终终贯穿企业文化。企业 文文化一般是由企业领导 通通过对企业各方面的因 素素进行综合，再根据综 合合所得出的结果进行设 计计而成的。当企业文化 基基本成型后，由企业管 理理层将其进行正面宣传 、推广给员工，在传播 企企业文化的过程中，企 业业管理层和领导应做好 榜榜样，先转变自身意识 ，再指导员工接纳和正 确确认识企业文化。 企 业业管理层和领导应树立 “文化强企、文化兴企 ”的意识，对企业文化 特特点进行综合，确定企 业业战略发展方向，在企 业业发展战略和管理中， 明明确企业文化的作用。 随随着经济的发展，企业 管管理决策成为推动企业 发发展的手段，根据企业 的的健康发展建立一个完 善善的管理体系，而企业 文文化则保障企业管理的 顺顺利开展，企业通过科 学学的文化引导，可避免 盲盲目的管理，实施科学 的的管理措施。特色企业 文文化、精神，能充分激 发发员工的工作积极性， 并并为企业的经营战略奠 定定了基础。 企业文化 的的建设要服务于工程类 企企业管理 目前很多企 业业管理者对企业管理和 企企业文化之间的关系难 以以处理。针对这一现象 ，首先企业管理者应对 企企业的战略定位是明确 的的：企业的建设目的是 企企业管理，而企业文化 为为企业 管理提供服务， 企企业文化体现的是企业 管管理。现代企业的发展 是是以建设企业文化，并 为为企业管理提供服务为 主主要方向，从危机公关 、营销、投资、生产、 财财务等企业管理内容出 发发，企业领导具有决策 、控制、组织、计划职 能能，故其4 / 4 管理实质是在 企企业发展过程中制定目 标标、规划。面对现今越 发发激烈的市场竞争状况 ，在工程类企业管理的 战战略中，企业文化的建 设设必须受到企业的高度 重重视。 工程类企业管 理理经营要适应企业文化 的的氛围 企业文化的主 要要服务范围是规章制度 、员工精神、服务提供 、产品生产等方面，良 好好的企业文化 能够使企 业业精神、制度、物质三 者者之间的关系平衡，如 果果其中任何一个环节被 忽忽略，将会使企业文化 的的作用显著减弱。因此 ，在企业创建之前应准 确确判断企业文化体系的 建建设，使企业整体文化 氛氛围有效融入企业管理 理理念。企业文化应从企 业业发展战略的角度出发 ，只有让企业的管理理 念念和企业文化氛围相互 融融合，才能从根本上促 进进企业的可持续发展。 三、结束语 综上所述 ，在工程类企业管理中 ，企业文化的意义重大 ，且发挥着其他发展形 式式不可替