企业物流成本管理存在问题与策略研讨

1 / 4 企业物流成本管理存在问题与策略研讨 企业物流成本管理存在问题与策略研讨 经济全球化驱使作用下，各类现代管理手段和科学技术接连衍生，加剧市场竞争激烈性，相关企业相继将注意力集中投射在长期、规模效益赢取，以及区域、全球战略制定实施等层面上。因为现代物流能够持续挖掘相关企业物流利润和服务潜能，因此开始和品牌经营紧密关联，共同成为企业核心竞争力提升的关键因素。可透过客观层面审视， 我我国企业物流成本管理 中中存在各类障碍因素， 严严重限制企业物流成本 降降低进程，因此需要相 关关人员结合实践尽快提 供供可靠的应对策略。 一 、当前我国企业物 流流成本管理中遗留的弊 端端 企业物流管理意 识识低下且缺乏健全的监 管管体制 因为管理理 念念差异，一直以来，许 多多经营主体都过分关注 生生产成本和市场促销， 对对于物流成本管理明显 产产生忽视，不能透过宏 观观角度上精准化把握物 流流成本核心特征，不过 随随着各类创新科技的推 广广沿用，涉及生产工序 中中的成本得以快速下降 ，物流成本在总成本中 占占据的比例愈来愈大， 开开始转变成为企业提升 市市场竞争力的必要手段 ，可现实中许多企业还 是是不能深刻领悟物流成 本本管理的现实意义。如 一一些中小规模的企业， 尚尚未设置专 业化的物流 成成本管理机构，提供的 现现2 / 4 代物流手段也是屈指 可可数；同时经营主体更 加加忽视供应链管理思想 ，无法及时构筑起一类 以以满足多元化经营需求 的的供应链体系，长时间 令令企业成本持续高涨， 给给企业造成高昂的损失 。 企业物流成本核 算算和控制秩序严重紊乱 因为许多企业财务 会会计体制中都不曾单独 设设置物流成本管制项目 ，大多数状况下会选择 将将一切成本陈列在费用 栏栏之中，几乎无法针对 企企业阶段化产生的各类 物物流费用，提供较为清 晰晰且完善的计算分析， 如如厂内运输成本经常记 入入生产成本、营业费用 囊囊括了定单处理成 本、 某某些存货持有成本包含 在在财务费用中的几率也 相相当之大。在此类背景 下下，根本不能完整化地 统统计出企业物流成本数 量量，相关企业即便是想 要要节约成本，也会感觉 无无从下手。 透过以 往往会计科目对比校验， 所所谓物流成本核算，主 要要是企业对外部、仓库 支支付的运输和商品管理 费费用，即传统物流费用 。而企业内部物流基础 性性设施的建设，利用自 己己车辆、库房运输并保 管管货物，以及安排自己 工工人包装、装卸等消耗 的的资金，都没有列入到 物物流费用科目之中，所 以以关于精准化物流成本 还还是难以予以掌控。 二、处理好现代企业 物物流成本控制和管理任 务务的科学对策 3 / 4 树立 起起完善样式的现代物流 管管理理念 当前物流 成成本管理已经成为企业 提提升市场竞争实力的必 要要途径，因此有关主管 人人员必须尽快将物流自 身身发展关键性因素，并 将将其提升至企业日常管 理理的高度，全面认知到 企企业主动降低成本的现 实实意义。在开展物流成 本本管制事务期间，任何 责责任到要落实到个人之 上上，使得物流成本降低 工工作透过物流管理机构 拓拓展到企业所有单位， 并并借助各类通信媒介加 以以推广宣传，力求配合 人人性化的激励引导举措 ，令单位员工都能够透 过过企业物流成本降低和 经经济、社会效益提升中 获获得实惠，保证今后顺 利利地将物流成本降低转 变变为一类自觉的行为。 同时，企业要竭尽 全全力地透过不同渠道筹 集集建设资金，保证对自 身身物流基础性设施的投 资资力度，令物流技术改 造造资金投入数量得以适 度度增加，方便后期持续 沿沿用高端物流设备和管 理理技术，将物流管理对 企企业的支持效应予以全 数数发挥。如进行计算机 、信息技术全方位推广 ，自主发展专用车辆、 先先进装卸、仓储技术项 目目等。归结来讲，唯独 企企业关注并沿用创新式 的的物流管理技术，有关 物物流操作技术、设施设 备备、配送工具、过程控 制制、信 息处理等决策细 节节，才能尽量地迎合现 代代物流发展和企业实际 生生产经营等多重需求。 强化企业物流成本 核核算力度，降低企业物 流流成本数量 想要顺 利利贯彻企业物流管理体 制制健全和物流成本降低 等4 / 4 等指标，第一要务就是 尽尽快明确物流成本的构 成成机理，争取透过原本 财财务成本中划分出属于 物物流成本范围的内容， 妥妥善规划控制物流系统 内内部的成本要素，并依 照照运费、保管费、包装 材材料费、企业内部配送 费费、人事费等支付形态 予予以记账控制，或者是 配配合包装、配送、保管 、搬运、信息等功能精 准准化计算企业物流费用 。 另一方 面，企业 仍仍有必要不断加大对本 文文由论文联盟http: /收集整理专业化 物物流人才培养的投入支 持持力度，透过既有人员 培培训改造，稳固和管理 咨咨询企业的合作基础， 保保证积极参加咨询公司 举举办的高水准物流培训 班班，从中培养合理数量 的的高等级物流技术型人 才才，或是直接透过专业 物物流企业和高校进行专 业业人才引进，进一步全 面面负责本企业的物流成 本本管理事务，使得成本 核核算意识得以有机强化 ，提升物流运作效率并 降降低成