企业管理中激励机制的运用探索

1 / 5 企业管理中激励机制的运用探索 企业管理中激励机制的运用探索 随着经济的发展节奏不断加快，市场竞争越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中能够抓住机遇，企业必须从各方面加强调整，以提高企业的竞争力和综合实力，在众多企业中脱颖而出 1 。然而，如何有效吸引人才和留住人才，使其能够为企业的发展创造效益成为了企业的战略内容。因此，企业在其人力资源管理中能够合理 运运用激励机制变得尤为 重重要。 1 激励机 制制的概述 所谓的激 励励机制就是指在企业的 工工作中能够通过适当的 奖奖惩形式来积极调动员 工工工作的积极性和主动 性性，使其能够努力完成 自自身的任务 。可 以以说，激励机制是企业 与与员工的一种沟通模式 ，也是一种有效的人力 资资源管理模式。在企业 中中，合理的应用激励机 制制能起到以下几个方面 的的作用。 吸引和保 留留优秀的人才 良好 的的激励机制，能为员工 提提供良好的福利待遇， 能能够满足员工的培训需 求求和晋升需求，就能减 少少员工的心理压力和负 担担，进而能够使得员工 安安心工作，努力为企业 的的发展尽心尽力，防止 企企业优秀人才的流失。 同同样，良好的福利待遇 和和晋升条件、人文关怀 等等，也能吸引一大批企 业业需要的优秀人才，壮 大大企业 的人才队伍。 2 / 5 1.开发员工的潜在 能能力 只有有效激励 员员工，才能激发起潜能 ，才能赋予其神圣的成 就就感，进而能够令其能 够够真正热爱自己的工作 岗岗位，全身心投入到工 作作中，释放自己的潜能 。 1.创造良好的 竞竞争环境 科学的激 励励机制是有奖有罚，能 创创造出一种良性的竞争 环环境。而这种良好的竞 争争环境能给予员工工作 的的压力，进而转变为员 工工奋发向上的动力。 企业人力资源管理中 激激励机制存在的问题 激励机制缺乏科学性 目前，虽然我国众多企 业业在其人力资源管理过 程程中都开始采用了激励 机机制的手段， 但是在实 际际的运用中缺存在僵化 、不科学等问题 3。例如受到人为因素的 影影响，使得激励机制缺 乏乏公平性，进而抑制了 企企业员工工作的积极性 ，甚至导致企业人才的 流流失。如此往返，企业 的的人力资源管理将会陷 入入到恶性循环中，影响 企企业的发展。 2.激激励机制缺乏针对性 在大多企业中，所谓的 激激励机制大多以物质激 励励为主，而缺乏考虑到 员员工的精神层面需求考 虑虑。但是，随着社会的 不不断进步，时代不断发 展展，员工的需求已不再 仅仅仅满足于生3 / 5 存条件方 面面，在精神层次也有一 定定的需求，例如发展晋 升升的机会，他人的认 可 与与尊重等等。而片面的 激激励机制并无法解决员 工工的问题，企业的员工 依依旧还有着后顾之忧， 无无法全身心投入到工作 中中。 2.缺少绩效 考考核及有效的反馈方式 一般情况下，我国 大大多数企业的管理高层 对对于企业的管理仅仅局 限限于听汇报、看报表上 ，缺乏了实际的考察了 解解，以至于没能足够了 解解企业的人才需求，无 法法真正得到人才的心声 反反馈，因此无法切实有 效效的发挥人才的作用 。在企业人才资源 的的管理中，一旦绩效的 考考核和有效的反馈方式 出出现缺失，就会导致管 理理者无法科学地考核员 工工的工作成果，无法真 正正实施激励机制。另一 方方面，也将导致人力资 源源管理部门无法真正地 优优化人才资源配置。 完善企业激励机制的对 策策 树立“三位一体 ”的思想观念 激励 机机制的实施只有满足员 工工的需求，适应员工的 发发展需要，才能真正发 挥挥作用。因此，企业在 制制定激励机制的时候， 需需要树立“三位一体” 的的思想，即换位、定位 、到位，从以人为本的 观观念出发，充分挖掘员 工工的潜力，做到适才适 用用。而所谓的“换位” 就就是能够站在员工的角 度度上思考问题；“定位 ”则是能够通过换位思 考考，加强与员工之间的 沟沟通，以至于能够真正 了了解员 工的需求；“到 位位”则是指能够根据4 / 5 员 工工的工作情况落实相应 的的奖励。只有在管理过 程程中始终把以人为本的 思思想观念放在首要位置 ，重视员工的各项需求 ，加强对员工的培训工 作作，才能真正建立起一 个个情感沟通的激励理念 。 3.建立科学的 激激励制度和公正的考核 制制度 激励制度的实 施施目的就是能够有效提 高高企业员工的工作积极 性性与主动性。而企业的 工工作环境、个人发展、 薪薪酬福利等因素都会对 员员工工作的积极性产生 非非常大的影响。因此， 建建立科学、公正、合理 的的激励机制和考核制度 ，能够加强企业人力资 源源管理的公平 性，能有 效效促进激励机制的实施 。 3.注重情感与 文文化的激励 一方面 ，情感激励能够加强员 工工的归属感，起到留住 优优秀员工的作用。因此 ，企业的人力资源管理 者者需要善用情感激励， 多多与员工进行沟通，尽 量量为员工排忧解难。 同时，还需要培养员工 的的团结合作本文由论文 联联盟http:/收 集集整理精神，以增强员 工工对企业的归属感和幸 福福感，加强企业的凝聚 力力和向心力。另一方面 ，企业文化作为一个影 响响员工价值观和信等因 素素的文化形象，通过加 强强文化激励，能有效创 造造出和谐的工作氛围， 营营造良好的人际关系交 流流圈。 结语 5 / 5 社 会会发展的节奏不断加快 ，市场化水平不断提高 ，而企业的激励机制也 不