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1 / 4 企业财务部年度工作总结 春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高, 我觉得有必要对这半年多的工作做一 简简单的回顾。 一、 作作为非盈利部门,合理 控控制成本(费用),有 效效地发挥企业内部监督 职职能是我们上半年工作 的的重中之重。年初,为 了了加强会计基础工作的 规规范 性,完善公司的管 理理机制,财务部制定了 新新的管理细则。细 则则中对借款、费用报销 、审核等工作程序作了 详详实的解释。我们通过 对对细则的学习、讨论, 把把各项条款逐一与实际 业业务联系在一起,找问 题题找漏洞,并反复消化 、严格把关。在出纳环 节节中,我们强调一定要 坚坚持原则、不讲人情, 把把一些不合理的借款和 费费用报销拒之门外。在 凭凭证审核环节中,我们 依依据细则中的规定,认 真真审核每一张凭证,不 把把问题带到下个环节。 通通过这半年的实践,我 们们的工作取得了显著的 成成效。数字是最有说服 力力的,在销售额与上年 同同期基本持 平的情况下 ,三费(管理费用、销 售售费用、财务费用)却 比比去年同期下降了 %.通通过实际工作,我们都 深深刻的意识到加大成本 控控制的力度,尽快推出 相相应制度的必要性。 二、财2 / 4 务部每天都要 接接触大量的数据和枯燥 的的报表,但大家以苦为 乐乐,从来没有怨言,工 作作干得有声有色。为了 提提高员工的荣誉意识, 针针对公司出台的工资考 核核制度,我们相应地制 定定了内部员工工资考核 方方案,由部门经理依据 员员工的岗位描述对其平 时时的表现进行综合评判 并并作为参考递交会计主 管管。考核制度的实行有 效效地调动了大家的积极 性性,充分发挥了企 业的 奖奖励机制,合理地利用 了了人力资源。 三、 为为了更好的与部门沟通 ,我们在完成本职工作 的的同时,发扬协作精神 ,积极配合总经办顺利 完完成了 xx 年工商年检 的的工作,为随后通过企 业业贷款证年审做好了铺 垫垫。为了配合物流中心 录录入费用,我们及时、 准准确地编制会计凭证并 做做好凭证传递、汇总工 作作。为了更好地核算营 销销部门的盈亏,为公司 完完成销售计划提供依据 ,我们及时记录每一笔 到到款,准确记录货款的 清清欠并周期性地与营销 人人员的往来帐进行核对 ,并做到营销、财务、 物物流中心数据口径一致 。 四、为了培养自 身身的综合能力,取人之 长长、补己之短。我们定 期期进行小组讨论、学习 企企业会计制度,大家互 相相交流心得,熟悉各岗 位位的工作流程,把问题 摆摆在桌面上。由员工转 达达给部门经理,再由部 门门经理转达给主管,主 管管根据汇总上来的意见 与与建议做出相应的措施 。除此之外,我们合理 地地安排每位员工的外勤 工工作,让每个人都有与 外外界接触的机会,做到 工工作有里有外、有张有 弛弛。 五、在上半年 的的税务工作中我们克服 了了许多困难,通过积极 参3 / 4 参加国、地税局举办的 办办税人员岗位培训以及 查查阅大量的财务资料, 顺顺利完成并通过了企业 所所得税 纳税清缴、增值 税税一般纳税人年审工作 。通过对税务筹划的学 习习,提高了每月纳税申 报报工作的质量,并且熟 练练掌握了统计局、财政 局局、税务局各项报表的 填填制工作。 通过总 结结,我有几点感触:其 一一是要发扬团队精神。 因因为公司经营不是个人 行行为,一个人的能力必 竟竟有限,如果大家拧成 一一股绳,就能做到事半 功功倍。但这一定要建立 在在每名员工具备较高的 业业务素质、对工作的责 任任感、良好的品德这一 基基础上,否则团队精神 就就成了一句空话。那么 如如何主动的发扬团队精 神神呢?具体到各个部门 ,如果你努力的工作, 业业绩被领导认 可,势必 会会影响到你周围的同事 ,大家以你为榜样,你 的的进步无形的带动了大 家家共同进步。反之,别 人人取得的成绩也会成为 你你不断进取的动力,如 此此产生连锁反应的良性 循循环。其二是要学会与 部部门、领导之间的沟通 。公司的机构分布就象 是是一张网,每个部门看 似似独立,实际上它们之 间间存在着必然的联系。 就就拿财务部来说,日常 业业务和每个部门都要打 交交道。与部门保持联系 ,听听它们的意见与建 议议,发现问题及时纠正 。这样做一来有效的发 挥挥了会计的监督职能, 二二来能及时的把信息反 馈馈到领导层,把工作从 被被动变为主动。其三 是 要要有一颗永攀高峰的进 取取之心。随着社会的不 断断发展,会计的概念越 来来越抽象,它不再局限 于于某个学科,在金融、 税税务、计算机应用、公 司司法、企4 / 4 业管理等诸多 领领域都有所涉及。这就 给给我们财务人员提出了 更更高的要求 逆水
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