试论如何有效开展建设工程造价的精细化管理.pdf

试论如何有效开展建设工程造价的精细化管理 武奇 安徽省文一建筑安装有限公司 安徽省 230001 摘要： 精细化管理在建设工程的项目管理中扮演着重要的角 色。它通常被用在对企业的管理中， 能对企业成本进行合理的规 划， 有效降低了建设工程中的资源浪费现象， 给企业带来了足够的 发展空间， 因此在国内的建筑市场中被广泛的应用。 关键词： 精细化管理； 工程造价 一、 精细化管理的发展背景 工程造价的精细化管理作为一种新的管理文化， 秉持精、 准、 细、 严的基本原则。在系统的精细划分下， 它采用程序化、 数据化 和标准化的管理手段， 确保了各单元能够高效持续的运行。将这 种模式用在建筑企业中给业主的工程投资和施工企业带来了充足 的利润空间。当前， 纵观部分建筑业的工程造价， 其仍采用粗放型 工程造价 （成本） 管理模式， 这种管理致使工程造价管理中出现 “造 价一超再超、 工期一拖再拖” 的现象。为此， 在市场经济的压力下， 为了能提高建筑企业的经济效益， 其根本出路就在于工程造价 （成 本） 管理必须进入到全过程精细化新时代。在此， 本文就工程造价 的精细化管理进行简要阐述， 以期能和同行们共勉。 二、 增强造价控制理念 只有加强全体员工的造价控制意识， 使他们自觉地去遵守， 才 能使得精细化管理能够顺利开展。首先， 我们一定要让员工明白， 施工中的各项成本与自身的利益有直接的关系， 只有企业的工程 造价得到合理的运用， 企业的实际利润才会增多， 这样一来个人的 收益也会有所提高。再一个我们也可以通过建立一些奖惩措施， 提高员工的积极性， 调动他们都能积极的参与到这个体系中来。 只有在企业和全体员工的监督管理之下， 才会真正的实现利益的 双赢。 三、 建筑工程造价的精细化管理 1.限额设计的精细化管理 精细化限额设计是在限额设计的基础上， 深化施工图设计阶 段的造价控制过程， 首先由建设单位及设计单位共同对成本占比 较高的项目指标进行分析及量化， 由设计人员对量化指标进行逐 项落实， 并给予适当奖惩的一种造价控制方法。其核心是确定哪 些指标可以作为限额设计主线， 并决定项目最终造价。 一般， 精细化限额设计分为以下几个步骤：（1） 指标分析： 在设 计初始阶段， 建筑施工企业应和设计单位就设计的核心指标进行 科学合理地分析， 以确定限额设计的指标；（2） 指标输出： 在多方的 分析后将确定好的限额设计指标下达给设计单位， 并将具体的设 计任务书和设计要求以合同的形式予以明确， 并做好限额设计的 交底， 使设计单位能明确限额设计指标的责任；（3） 指标核查： 在整 个设计过程中， 施工企业应安排造价师配合专业设计人员进行各 项指标的计算， 然后由设计师向施工企业提交一份完整的指标计 算、 工程量计算及施工图预算文件， 最后施工单位应组织造价师对 各项指标进行复核；（4） 在限额设计指标设计结束后， 对于降低了 限额设计指标的设计单位应予以一定的奖励， 而对于超出限额设 计指标的单位则给予一定的惩罚， 以更好的强化设计师的造价意 识， 使限额设计的精细化管理目标落到实处。 2.材料的精细化管理 （1） 材料采购的精细化管理。对采购流程进行合理规划， 要妥 善处理好承包商、 业主单位、 材料供应商和分包商的关系， 使得对 材料的采购量能够更好的服务于施工的进度。因此， 优化整个建 筑材料的采购流程， 对于工程建设而言至关重要。首先， 承包商应 与业主单位建立信息沟通平台， 定期及时报告工程施工进度以及 材料需求计划， 便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料。 其次， 企业可通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关 系， 减少供应与需求之间的中间环节， 以减少订货周期， 并可减少 资金的占用成本。第三， 企业内部须有详尽的材料采购计划， 具体 到各分部分项工程， 确保材料能及时、 准确的供应。第四， 在材料 或商品构件订货前， 由承包人提供生产厂家的产品合格证书及试 验报告， 必要时企业内部人员还应对生产厂家的生产设备、 工艺及 产品的合格率进行现场调查了解， 或由承包人提供样品进行实验， 以确定是否购买。 （2） 材料供应和使用的精细化管理。材料供应的精细化管理， 一 般应做到： 建立严格的领发料制度， 按施工进度所需的材料实物 消耗量领发料， 并实行限额领料制度。同时领料时要求领用人签 字确认。建立健全出入库台帐， 保证材料消耗信息准确， 从而确 保施工中实际材料成本能核算准确。项目部和施工单位要定期 对大宗材料进行盘点核销， 计算当期材料的损耗率， 将实耗数与预 算数进行差异分析， 找出原因， 提出解决措施， 为成本分析提供充 分可靠的资料。加强施工现场管理， 对施工材料分类别妥善储 存， 避免因人为因素或天气因素而造成材料浪费。 3.机械设备的精细化管理 在实际施工过程中， 只有建筑设备各项指标符合要求， 并且使 用寿命长才能保证精细化管理能够有条不紊的实施。因此一定要 选取满足施工需求的施工设备， 在使用过程中一旦发现不满足要 求的应该立刻停止使用， 避免造成资源的浪费。同时， 在施工过程 中要制定和落实机械设备使用计划、 维修制度、 操作手册， 对建筑 施工设备进行不定期的检查、 监督和维修， 减少由于设备损坏而形 成的设备维修费用， 并对操作人员进行培训， 充分发挥机械设备的 性能。 4.人工成本的精细化管理 建筑施工中， 劳动力是非常重要的， 这是施工的主体； 同时人 工成本的支出也是资金支出的一大方面， 因此要最大限度的降低 工程造价， 做好人工成本的精细化管理也是一个重要内容。由于 人工成本的支出和工人的具体劳动量挂钩， 因此人工成本的制定 要根据市场的用人行情进行工资的制定， 同时要具体结合施工项 目以及施工的任务和工作特点， 使成本资金真正发挥应有的效 能。在具体的造价管理时， 要精确合理计算项目用工人数， 即先计 算整个项目的工程量， 再将工程量的计算细化到各个分部分项工 程， 然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳 动量。例如， 劳动力数量与生产周期的乘积、 机械台班数与生产周 期的乘积， 由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量， 从而得 出用工人数和机械设备的使用量。另外， 为了能最大限度的节省 人工成本费， 在施工过程中要加强劳动管理， 即包括： 绘制工程进 度图， 明确用工数； 采用不同用工模式， 实现弹性工作制。只有根 据工程进度来弹性安排人工， 方能在一定程度下降低工程造价。 5.施工进度的精细化管理 随着科技水平的不断提高， 我们可以将先进的管理模式应用 在对施工进度的精细化管理当中。事实证明， 将计算机工程或者 网络计划等信息技术与施工工程相结合， 能保证对项目进度的综 合管理， 对其实现了动态的控制过程。在项目施工前， 我们要在整 体把握施工的内容之下， 对施工进度进行精细划分， 并根据施工计 划将其分为短期计划和长期作业计划， 在审核通过后要及时通报 给施工人员和管理部门， 使得他们都能有所了解， 这样可以保证各 个部门能够相互配合的执行计划。在施工过程中， 要及时调整施 工进度中存在的问题， 保证施工过程能够在计划范围顺利地进行。 6.工程竣工结算的精细化管理 在工程造价控制中， 项目竣工进行的各项结算是一个很重要 的环节。一般， 工程竣工结算是由两个方面构成， 一个方面是和甲 方进行的竣工结算， 另一方面是和对分包工程单位进行的竣工结 算。首先， 在工程施工过程中， 由于天气、 地质等多方面不可抗力 的因素， 工程会不可避免的发生变更， 由此就可能会增加造价， 因 此当工程变更发生后， 施工单位要依据合同的相关规定， 第一时间 和工程监理办理相关手续， 并与甲方协调好， 让甲方相关负责人进 行有法律效力的签章， 以获得竣工结算的合理凭证。其次， 在工程 完工后， 相关部门的负责人应对租用的设备、 购买的材料、 人工费 及工程施工的各项费用做好结算工作， 同时要认真做好工程质量 的验收， 尤其是隐蔽性分项工程的验收， 以确保工程质量。 参考文献： 1李云芳.如何有效开展建设工程造价的精细化管理J.