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与建 材装 饰 2016 年 6 月 论建筑企业施工现场管理 刘耐勤 1 刘长波 2 （1.石家庄一建建设集团有限公司2.石家庄晶石建筑工程技术有限公司） 摘要：施工现场管理水平高低，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。 建筑企业只有不断地优化施工现 场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。 关键词：建筑工程；现场管理 中图分类号： TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2016） 25-0105-02 1 施工现场管理的含义 施工现场管理是建筑企业管理的重要环节， 也是建筑企业管 理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映， 各项 专业管理工作也要在现场贯彻落实。 2 施工现场管理的任务和内容 2.1 加强施工现场管理的必要性 2.1.1 加强施工现场管理是解放生产力的需要 建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动， 创造使用价值 和价值的场所， 它是生产力的载体。企业的生产目的向社会 和市场提供的建筑产品必须通过施工建造起来。亦即企业投入 生产的各种生产要素只有在施工现场优化组合后才能转换为生 产力。 2.1.2 加强施工现场管理是现代化大生产的需要 随着科学技术不断飞速发展， 高层、 大跨、 精密、 复杂的建筑 物愈来愈多， 在建筑施工中， 新技术、 新材料、 新工艺、 新设备不 断涌现并得到推广应用， 建筑工业化水平不断提高， 现场施工如 何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个 重要内容。 2.1.3 加强施工现场管理是市场竞争的需要 建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、 求发展， 就必须向 市场提供质量好、 造价和工期合理的建筑产品， 而满足市场和用 户需要的建筑产品是在施工现场造出来的，就要靠施工现场管 理来保证。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的 应变能力和竞争能力， 可以说， 施工现场管理是市场经营的延伸 或者说是市场经营的后盾。 2.1.4 加强施工现场管理是实现企业管理整体优化的需要 施工现场管理与企业管理是管理的两个层次，前者是局部， 后者是整体， 相辅相成相互促进。企业的生产经营目标的实现有 赖于优化各项专业管理， 并使其在现场相互协调配合和贯彻落实。 2.2 施工现场管理的任务 有人将施工现场管理仅仅理解为现场材料合理堆放， 搞好环 境卫生， 组织文明生产， 这是很不全面的。施工现场管理任务主 要是合理地组织施工现场的各种生产要素， 并优化配置， 使之有 效地结合起来形成一个有机的生产系统。 2.3 施工现场管理的内容 由施工现场管理任务可知， 施工现场管理是对施工过程中各 个生产环节的管理， 它不仅包括现场施工的组织管理工作， 而且 包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。 3 施工现场管理的特点 加强施工现场管理除了要研究建筑产品生产的特点外， 还应 考虑施工现场管理本身的一些特点。只有掌握施工现场特点， 才 能充分理解施工现场管理的含义，并为优化施工现场管理提供 理论依据。 3.1 施工现场管理具有基础性 施工现场管理属于建筑企业的最基本管理工作，离不开标 准、 定额、 计量、 信息、 原始记录、 规章制度和教育等工作， 而这些 都是企业的基础工作。企业只有把基础工作做得扎实， 才能适应 外部环境的变化和增强企业的应变能力。 3.2 施工现场管理具有系统性 施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动， 必须以 生产合格的建筑产品为目标。因此， 施工现场管理是围绕建筑企 业生产目标系统的活动。过去， 施工现场管理中只注意各项专业 管理， 忽视其系统性， 不注意它们在施工现场中的协调与配合， 收获不大。系统性这一特点要求施工现场必须实行统一指挥， 综 合管理， 不允许各部门、 各环节、 各工序违背统一指挥而各行其 事。尽管各项专业管理也各成系统， 但在施工现场这一子系统中 必须协调配合， 服从施工现场管理整体性的要求。 3.3 施工现场管理具有群众性 加强施工现场管理仅依靠少数专业管理人员是不够的， 必须 依靠现场所有的职工的积极性、创造性，发动广大职工参与管 理， 按照施工现场标准化要求和规定， 使每一个岗位的人员实行 自我管理、 自我控制， 并实现岗位人员之间的相互监督。 3.4 施工现场管理具有开放性 从系统的观点来分析， 施现场管理是一个开放的系统， 在系 统内部的以及外部环境之间经常需要进行物质与信息反馈， 以 保证生产有秩序地不断进行。 3.5 施工现场管理具有动态性 动态性是系统的重要特征。施工现场各种生产要素的组合， 是在投入与产出转换的运动过程中实现的。在一定的条件下， 施 工现场生产要素的优化组合， 又具有相对的稳定性。生产技术条 件稳定， 有利于施工现场提高质量和经济效益。 4 优化施工现场管理的原则 4.1 经济效益原则 经济 管理 综述 105 与建 材装 饰 2016 年 6 月 施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想。 要 克服只抓施工形象进度，片面地强调提高生产效率而不顾质量 和成本的单纯生产观点。在施工过程中， 处处精打细算， 厉行节 约， 杜绝浪费， 做到少投入多产出， 这是提高经济效益最直接的 方法。 4.2 科学性原则 科学技术是第一生产力。 施工现场的各项工作都应按科学规 律办事， 也就是说， 施工现场管理的指导思想、 组织模式、 工作方 法和手段都应该符合现代化大生产的要求， 讲究科学管理。 收稿日期： 2016-6-1 建筑工程造价在投标阶段的预算编制 胡晓敏 （甘肃同兴工程项目管理咨询有限公司745000） 摘要：招投标制度在建筑工程招商中，为广大施工投标单位提供了公平竞争机制，投标单位需要牢固把握投标这一 关键阶段，通过科学编制预算，制定投标策略等来提高中标概率。 本文首先分析了建筑工程投标阶段预算编制的科学原则 和方法。 关键词：建筑工程造价；投标阶段；预算编制；原则；方法 中图分类号： TU723.3文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2016） 25-0106-02 对于投标单位来说， 工程投标阶段要想成功中标， 并获得可 观的利润空间， 就必须在投标阶段做好预算编制， 同时要采用科 学合理的投标策略。其中预算编制要遵循科学的原理， 采用科学 的编制方法， 才能达到预期的成本控制目标， 获得预期利润。 1 建筑工程投标阶段预算编制的原则 1.1 保持工程清单量原样 工程量清单是对工程施工量的总体计算与规划， 是非常关键 的原始资料， 必须维持其原样， 未经招标单位允许， 投标单位的 任何预算人员、 造价人员等都不允许改动清单， 任何随意增加、 合并工程量的行为都可能造成废标后果，不仅影响了投标单位 的正常投标， 甚至可能使得前期准备工作无功而返， 投标单位面 临一定的经济损失。 1.2 深入分析招标文件 招标文件是投标单位投标的依据性资料。 投标单位要想在投 标价阶段编制出科学的预算、 合理地进行造价控制， 首当其冲是 要深刻领悟招标文件的内容、 规程与规范， 在此基础上来安排部 署投标工作， 要善于发现招标文件中的问题与缺陷， 而且要第一 时间同招标单位沟通，这样才能为投标阶段的预算编制扫清障 碍， 也能维护招投标单位各自的经济利益。 为了确保投标阶段预算编制的科学性、 合理性， 要求预算造 价员全面掌握各种所需材料， 例如： 工程设计图、 工程量清单、 工 艺选择、 技术指标等， 通过深入分析招标文件来研究工程量计算 的模式、 方法等。同时， 从成本控制的角度来分析工程施工适合 采用的工艺、 技术与方法等， 这样才能防止盲目计算所带来的经 济损失。 2 投标阶段的预算编制方法 2.1 工程量清单 工程量清单计价方式具体涵盖： 措施项目费、 分项工程费、 税 金等， 投标单位需要参照招标资料中提供的工程量清单， 以及其 中的计价规定、 价格构成要素等来对应编制预算， 来自行报价。 2.2 工程量清单编制的前期工作 投标单位应根据自身的资金实力、技术实力以及管理水平 等， 并对行业市场形势进行科学预测与评估。工程造价人员、 预 算管理员充分地做好前期准备，最基础的工作是要精准地核实 工程量， 掌握建筑施工原料、 机械设备、 装备等的价格等数据， 来 统计、 预测工程施工成本。以分项、 分部的方式来逐步报价， 从而 编制出科学合理的工程量清单。清单计价过程中要重点加强可 控费用的调整。 2.3 措施项目清单 措施项目清单分为组织措施项目清单和技术措施项目清单。 组织措施项目清单包括环境保护费， 安全施工费等； 技术措施项 目清单包括脚手架， 垂直运输费等。其中涉及到技术与工艺类型 的选择、 原材料与设备的采购、 人员的配置、 工序的规划、 工期计 划等，要重点从人力分配以及工期计划两大方面入手进行成本 控制， 从而控制项目整体的造价水平。 2.4 施工原料与设备的报价 投标过程中， 个别招标文件中将对施工原材料、 机械设备等 作出细致、 详实的规定， 例如： 规格、 型号、 厂家、 数量等。但是， 这