精益建造体系的建筑管理模式研究.pdf

2013 年 7 月 与 建 材装 饰 精益建造体系的建筑管理模式研究 周岳富 （浙江省 余姚市315400） 摘要： 通过对传统建造方面的建筑管理模式研究， 再结合 TFV 的最新理论， 构建精益建造体系的先进建筑管理模 式， 并且通过实际验证对该模式的可行性做根本性确认， 并针对其在实际当中的应用提出改善性建议。 关键词： 精益建造； 建筑管理； 模式； TFV 中图分类号： F284文献标识码： B 文章编号： 1673-0038 （2013） 20-0217-02 近几年来我国的建筑行业发展迅速，其原因是由于市场经 济的快速蓬勃发展带动了对于建筑方面的需求日益增高，进而 使得建筑行业的技术以及工艺在呈推动式进步的趋势，以此来 迎合市场发展的需要。现在， 市场对于建筑产品的质量、 实用性、 成本以及个性化设计的标准逐渐增高，而对于施工期也要求越 来越短， 因此， 传统的建筑管理模式已经无法满足这种高质量快 节奏的建筑发展，进而形成了新式的建筑管理模式精益建 造体系。 这个体系的概念是由精益生产方面发展而来，将精而益的 思想完美地融入到了建筑行业当中，这种体系的管理模式基础 为 TFV 理论。国际上目前对于建筑方面精益建造的应用与理论 研究已经获得了不少的成果，这也引起了国内对于这种新型管 理模式的注意， 并在研究了解的基础上， 运用到我国的建筑行业 当中来。 1 精益建造的起源 在上世纪的五六十年代，日本丰田公司最先提出了精益生 产的思想概念， 其根本实质就是一种生产方面的管理模式， 能够 在减少工作闲置时间、 流程切换时间、 减少库存量以及低劣品质 的产品量、 放弃不合格的合作商、 缩短产品设计周期、 降低不合 格的绩效比例等多种层面增加效率。在大规模的生产方式之后， 这种精益生产的思想对社会与人们的生活带来了不可估量的影 响。 精益生产提倡的是减少消耗、 增加效率、 提高产品质量以及 受众度。在上世纪 90 年代， 精益生产的思想被带到了建筑行业 当中， 因为从本质上来说， 建筑的过程其实也是另一种方式的生 产过程，那么适用于制造业的管理模式同样也应该适用于建筑 行业。进而， 精益思想发生了转变， 精益建造的思想本质是以生 产管理作为理论基础，对于工程的管理流程进行了全部翻新的 设计， 在能够保证建筑竣工时的质量下， 缩短工期、 减少资源消 耗， 以提交高质量高水平的工程项目为最终目标。从这时开始， 全世界范围内开始了对精益建造的思想研究，并且通过对工程 项目的实践中， 找到了改进思想的方法与对应技术， 对精益建造 的不断改善带来了新鲜的血液。 2 精益建造的原则 以建筑物本身作为一个产品来说， 具有一次性的显著特点， 这种特点不是在使用方面， 而是作为客户的角度来说， 对建筑物 的要求、质量以及表现出来的实用性的各方面需求是一次性达 到的。但是对于施工企业来说，建筑本身就存在着重复与循环 性。建筑施工的目标是固定的产品，但是生产的人员却是流动 的， 因此建筑项目的管理工作当中有很多的复杂与不确定因素， 因此精益建造也不是将精益思想照搬就可以完成应用的，而是 通过对精益思想的分析，提取当中适合建造行业的特点结合而 成的独属于建造行业的精益建造体系。 精益建造的思想就是在能够满足市场对建筑产生了多元化 需求的大前提下，采用现代的管理模式与多元化的管理手段， 以 主动积极的能动性作为基础，从整体项目上改善精益组织结构， 进而有效地调配与合理使用建筑资源， 对施工现场进行管理时更 加的科学与合理， 能够对工程项目中的管理进行系统化与经济化 的先进精益建造管理模式。 精益建造的模式核心就是对杜绝建造 浪费、 精简组织结构， 在保证工期的基础上不断对工程项目进行 质量、 进度以及成本上加以改善。施工现场与管理职能部门共同 结合成为了建筑管理系统，无论是哪一方造成了浪费资源的情 况， 无论是物资还是人力资源， 都是会将工程质量降低或是增加 工程成本的影响因素。从本质上来说， 建造的整个过程就是一个 输入到输出的转化过程： 对工程项目输入原材料、 施工人员、 施工 设备以及施工当中需要运用到的施工信息； 输出方面则是满足客 户要求的最终建筑产品。精益建造要做的， 就是将这个转化过程 流程化， 制定成为拥有连续性的工作流。 精益建造的基本原则是： 减少基本浪费， 自产品设计开始， 在 建造直至销售的各个环节避免产生多余以及无效的因素； 对价值 流进行识别并进行基本确定， 在设计、 生产、 采购以及销售和后续 服务的方面减少附加环节；能够活化创造价值并进行流动性作 业， 无返工无废品， 避免对工程流动性造成阻碍； 及时按照客户的 要求进行调整， 毕竟所有工作都是为了满足客户的需求， 进一步 将项目中出现的与价值流相悖的因素剔除， 完美达成项目竣工并 交付的目的。 3 精益建造的管理模式 以 TFV 为基础理论的层面来讲，精益建造要从三个方面考 虑建筑的生产工作， 即转换、 价值以及流程， 充分运用任务、 流程 与价值的管理体系， 在利润最大化的前提上将浪费最小化， 并且 以客户为中心， 满足客户的整体需求。 3.1 任务管理 这种管理模式要转换角度进行管理生产， 而且管理方法为硬 性管理， 以与客户对建造的相关项目的合同作为主要内容， 按客 户需要设计项目生产系统， 通过合同的约束性来完成整个项目施 工。 合同方面的管理中一般包含处罚与索赔， 以及报酬与奖金， 能 够按照合同的标准准时交付工程、 降低建筑成本以及避免竣工核 查清单， 是任务管理得以成功的关键因素。 3.2 流程管理 这种管理的根本意义在于以流程的角度进行生产管理， 本质 为软性或是弹性管理， 其根本目标不但要拥有一整套完善的高效 生产流程， 还要能够掌控建设项目当中的相关单位以及施工人员 之间的协调能力。流程管理的方法一般应用于施工现场， 第一时 间获取最新最快的信息， 对于流程生产方面能够进行及时的更改 与调整， 均衡生产环节， 提高作业效率。 3.3 价值管理 这种管理的根本意义是以价值为基础进行的生产管理， 其本 质为柔性地完成客户价值创造与硬性地完成生产设计。 价值管理 政工 管理 217 2013 年 7 月 与 建 材装 饰 作为一种对市场与服务的管理模式，所以管理层要通过客户表 达或者默许的价值参数， 在项目中将其完成， 最终要确保这种价 值要满足客户的价值需要。价值管理在整个的精益建筑管理模 式中为最重要的一个环节，所有的环节都是为了产生价值而存 在， 能够满足客户的需求才能够真正地证明管理模式的成功。 4 精益建造的实施建议 近几年来， 我国对于精益建造的理论研究相对成熟， 但是对 于在实际工程项目当中的应用还略显不足，按照我国建筑行业 当中的实际情况， 提出以下几点建议： 4.1 转变管理观念， 打造企业文化 目前我国我大多数施工企业， 服务意识普遍淡薄， 对满足客 户需求方面还仅仅停留在表面化的层面上。通过精益建造的思 想， 最重要的就是要按照客户的需求确定项目价值流， 并且要从 根本意义上提高客户的满意程度，这需要施工单位能够转变自 身的旧观念， 主动积极地倡导追求高质量服务的企业理念。精益 建造是一个大的体系，不是仅仅通过某个人或者某个部门就能 完成的工作，而是需要施工单位的整体进行深层次协调的流程 性工作， 高级管理层要对于这种流程协调进行活跃性调动， 进而 提高整体水平。 4.2 开发实践理论与实际方法 通过经常性地对施工项目当中产生的生产浪费进行研究最 大化项目的整体价值， 最小化项目的资源浪费。在实施精益建造 理论时， 要了解如何有效实现目标， 如何解决项目中的安全与发 展问题， 如何加强管理信息化的技术， 进而提高工程项目当中的 实践管理水平。 4.3 开展精益建造教育 精益建造思想在应用之中表现出来的优越性受到了越来越 多建筑单位的注意， 这必然会推动精益建造的教育发展， 要增设 高校与企业之中的精益建造培训，为这种新型思想提供充分的 人才支持， 将精益建造的精髓与工程项目实践紧密结合， 促进建 筑行业的整体发展， 推动精益建造在我国范围内的实施与应用。 参考文献 1闵永慧， 苏振民.精益建造体系的建筑管理模式研究J.建筑经济， 2007， 1. 2王伟伟， 叶 青.精益建造管理模式应用研究J.福建建筑， 2010， 3. 收稿日期： 2013-6-7 作者简介： 周岳富 （1962-） ， 男， 工程师， 大专， 从事建筑施工的工 作。 图 1 房屋建筑工程安全施工监理组织设计示意图 浅析房屋建筑工程安全施工监理 袁 刚 （广西桂春工程项目管理咨询有限公司广西 南宁530031） 摘要： 施工监理作为房屋建筑工程施工安全管理的重要组成部分， 对房屋建筑施工进度、 施工质量及施工安全等具 有重要意义。笔者结合自身实际工作经验， 对房屋建筑工程安全施工监理进行分析， 并提出具体的监理措施， 以避免施工 安全事故的产生， 保证人们生命财产安全。 关键词： 房屋建筑； 安全； 施工监理 中图分类号： TU714文献标识码： B 文章编号： 1673-0038 （2013） 20-0218-02 1 前 言 近年来， 房屋建筑工程得到快速发展， 并在建筑领域中占据 着重要的地位。但是房屋建筑工程施工过程中存在的安全事故 也受到人们热切关注， 究其原因主要是施工人员缺乏安全意识； 安全管理不到位、 安全防护不够健全等导致的， 不仅影响房屋建 筑工程施工进度，同时对施工人员生命安全财产安全造成严重 威胁。因此， 如何做好施工安全监理， 避免施工安全事故的产生， 成为现阶段施工监理部门研究的重要课题。本文从事前控制、 事 中控制及事后控制三个方面，对房屋建筑工程安全施工监理工 作进行分析， 希望对同类工程监理工作提供一定的参考价值。 2 房屋建筑工程安全施工监理 2.1 完善监理组织 在对房屋建筑工程施工安全进行监理前，需监理完善的施 工安全监理组织， 并明确每个监理人员的分工和职责， 以保证房 屋建筑工程施工安全监理工作的有效进行。在房屋建筑工程安 全施工监理过程中，应该明确施工监理项目经理和项目安全人 员， 并建立相应的安全监理体系， 对整个房屋建筑施工过程进行 有效的监督和控制， 以保证房屋建筑工程安全施工。施工安全监 理组织设计示意图， 如图 1 所示。 2.2 施工前监理与审查 房屋建筑工程在施工前， 必须由工程施工监理人员