审计局做好五好班子建设经验-经验材料

1 / 3 审计局做好五好班子建设经验 /经验材料 一、以建设学习型班子为理念，促进水平提高强素质。该局采取走出去，请进来等方式不断改变学习形式，丰富学习内容，开阔工作思路。近年， 7 名班子成员都分别参加了上级审计机关、市委举办的学习培训， “ 一把手 ” 还参加了审计署、审计厅举办的县市审计局长培训，提升了参学层次，增强了学习效果。通过学习政治理论、审计知识、计算机审计技能操作、法律法规，提高自身理论水平，不断适应审计工作发展的需要。 二、以建设开拓型班子为动力，促进工作创新谋发展。该局一是围绕审计质量，狠 抓人力及项目资源整合。采取强化责任意识，实行责任追究；强化风险意识，实行三级复核；强化资源意识，注重资源整合；强化统筹意识，形成审计系统上下一盘棋格局等措施，实行人力资源与项目资源整合，提高审计质量。二是创新审计方式 ,积极开展计算机审计。先后投资 100 多万元，购置台式电脑 26 台、笔记本电脑 38台、班子成员和科室配备了打印机、无线上网设备，实行了计算机审计和自动化办公。三是围绕促进地方经济发展，充分发挥审计监督作用。 *年以来，通过开展预算执行审计、专项资金审计、政府投资建设项目审计等，突出对重点领域、重点部 门及单位、重点资金的监督，共查出违规和管理不规范资金 6300 万元，被审计单位采纳合理化建议 150 条，归2 / 3 还原渠道资金 1000 万元，促进增收节支 1100 万元 ,认真履行了审计监督职责，充分发挥了审计规范经济秩序的监督作用。 三、以建设效能型班子为重点，促进团结协调增效率。该局一班人注重坚持民主集中制，坚持实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。 “ 一把手 ” 注重发挥政治上的导向作用、民主上的表率作用、工作上的指导作用、团结上的协调作用。班子其他副职按照各自的分工，创造性地 开展工作，促进了决策的民主化、科学化。由此使班子成员之间的全局观念、合作意识及整体合力得到了增强，工作效能得到了提高，在支持客店镇建设旅游名镇活动中，该局先后 4 次到对口扶持户中了解情况，协调有关工作，并在对口扶持资金任务下达的第二天就将扶持资金 3 万多元转到了客店镇财管所，积极支持旅游名镇建设，工作成效受到了市领导的肯定。 四、以建设务实型班子为目标，促进关爱干部聚民心。一是班子成员深入一线工作做表率。主动承担重大项目和难点项目的审计任务，甘当审计的排头兵。二是狠抓机关作风建设，班子成员带头坚持每天 签到，为干部职工当好遵规守纪的楷模。三是关心干部聚民心。坚持以人为本，关心干部，不断改善干部职工的政治待遇和经济待遇。有干部反映所属二级单位未办养老保险，局党组高度重视这件事关群众切身利益和民心稳定的大事，拿出近 20 万元的资金为二级单位3 / 3 办理了养老保险手续，解决了他们的后顾之忧。 五、以建设廉洁型班子为根基，促进强化监督树形象。该局一是采取强化制度建设，坚持用制度约束人。修订完善了党组议事规则、党风廉政建设目标责任制等，设立了举报箱，促进了党内生活有章可循，有据可依。二是加强监督网络建设，形成完善的 监督机制。局内设立了纪检监察室，各科室确定了一名廉洁从审联络员，不定期开展讲评。三是聘请义务监督员，加强社会监督。从市人大、政协、纪委和司法机关聘请了 7 名审计监督员，对审计执法、廉洁从审进行监督。四是注重事前防范，构建预警机制。局党组经常开展廉政教育，以案说法，警示大家