供电企业“线损管理年”活动实施方案

1 / 13 供电企业“线损管理年”活动实施方案 线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将 XX 年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开 展 “ 线损管理年 ” 活动并使“ 活动 ” 开展的有序、有效 ，公司根据国网公司、 省省电力公司、吉安供电 公公司关于开展农电 “ 线 损损管理年 ” 活动的文件 精精神，结合公司的实际 情情况，特制定本方案。 一、指导思 想 按照市 供供电公司的统一部署和 要要求，坚持三抓一创工 作作思路，进一步转变观 念念，创新管理，强化责 任任意识，提高执行力， 将将“线损管理年”的具 体体实施与创一流、同业 对对标、扭亏为盈工作紧 密密结合起来，达到机制 创创新、管理规范、考核 科科学、成效明显，为建 设设“一强三优”现代化 吉吉水供电公司奋力拼搏 。 二、活动目标 1、通过活动开展，公司 XXX 年综合线损率在 XX 年度综合线损实际完 成成值 %的基础上下降个 百百分点，控制在 9%以 。降损增效 114 万元 。 2、通过活动开展 ，线损管理网络得到健 全全，制度得到2 / 13 完善 ；线 损损管理实现全过程控制 ；员工降损增效意识得 到到增强，行为得到严格 规规范。 三、组织领导 1、成立 “ 线损管理年 ” 活动线损管理领导小 组组： 组长： 副组长 ： 成员： 2、设立 “ 线损管理年 ” 活动 线线损管理办公室，挂靠 市市场营销部，负责全公 司司 “ 线损管理年 ” 活动 和和线损管理的日常工作 。 主任： 副主任： 成员： 3、成立线损 管管理监督检查小组 组 长长：廖祥康、 成员： 4、各单位成立 “ 线损 管管理年 ” 活动小组和线 损损管理小组。 四、活 动动时间 XX 年 “ 线损 管管理活动年 ” 为公司第 一一个线损管理年活动， 开开展时间为 XX 年 3 月 1 日至 XX 年 12 月 31 日。 五、活动安排 3 / 13 （一）、组织、动员阶 段段（ 3 月 1 日至 3 月 31 日）本阶段主要工作 容容：宣传、动员、建立 线线损管理网络，明确目 标标、职责、措施。 1、召开 “ 线损管理年 ” 活活动动员大会，传达国 家家电网公司、省电力公 司司、市供电公司关于开 展展农电 “ 线损管理年 ” 活活动的文件精神；全面 学学习导入县供电企业 电电能损耗规范化管理标 准准。制订本公司工作 实实施方案，公司健全线 损损管理网络体系，各供 电电业所成立线损管理工 作作小组，负责落实线损 管管理具体工作。 2、 建建立线 损管理三大体系 ，使公司各单位线损管 理理协调一致、彼此依托 、相互作用，共同确保 降降损目标的顺利实现。 三三大体系， 管理体系 ，包括建立组织体系、 指指标管理体系、线损波 动动的分析及控制。 技 术术体系，包括农村电力 网网的规划和建设，经济 运运行线损理论计算，节 能能降损技术的应用。 保保证体系，包括有力、 合合理的组织保证，科学 规规范的线损管理制度体 系系完善的监督，制约机 制制，科学有效的考核和 激激励措施，人员素质的 强强化培训等。 3、线 损损管理三级网络 公司 线线损管理三级网络为： 决策层即公司线损 管管理领导小组 管理 层层即线损管理归口部门 ：生产技术部、市场营 销销4 / 13 部、（含计量所、反 窃窃电大队）、调度所、 党党群工作部、审计稽查 部部、企管部执行层即 完完成线损管理目标的各 个个执行部门：供电所、 营营业站、调度班、变电 站站、计量所（二）、具 体体实施阶段（ 4 月 1 日 至至 11 月 31 日） 本 阶阶段主要工作容：实施 工工作容，实施降损措施 ，实现活动目标。 （ 1 ）制定和完善公司线 损损管理办法和各种有关 管管理制度，为线损管理 提提供制度保证。 企管 部部负责制定和完善下列 管管理办法和制度： 1）县供电公司线损管 理理专（兼）责岗位工 作 标标准 市场营销部负 责责制定和完善下列制度 ： 1）县供电公司 供供电关口点管理制度 2）县供电公司经 济济活动分析例会制度 3）县供电公司线损 分分析例会制度 4） 县供电公司线损管理 考考核与奖惩制度 5）县供电公司抄、核 、收管理制度 6） 县供电公司营销 “ 七 率率 ” 考核办法 7） 县供电公司营销报表 考考核管理办法 8） 县供电公司业扩与临 时时用电管理制度 9）县供电公司用电营 业业普查管理制度 10 ）县供电公司大工 业业用电客户报停管理办 法法 5 / 13 11）县供电 公公 司大客户管理制度 12）县供电公司企 业业自用电与变电站站用 电电管理办法 13） 县供电公司配电变压 器器、空载停用管理制度 14）县供电公 司司客户空载电能表管理 制制度 15）县供 电电公司客户无功管理制 度度 市场营销部反窃 电电负责制定和完善下列 管管理办法和制度： 1）县供电公司用电检 查查办法 市场营销部 计计量所负责制定和完善 下下列管理办法和制度： 1）县供电公司电 能能计量装置管理办法 2）县供电公司计 量量 “ 五率 ” 考核制度 3）县供电公司电能 计计费电能表管理制度 生产技术 部负责制定和 完完善下列管理办法和制 度度： 1）县供电公 司司 XXXX 年度降损规 划划 2）县供电公 司司电压与无功管理办法 3）县供电公司 台台区三相平衡管理办法 4）县供电公司 电电网运行方式的编制和 管管理 5）县供电 公公司母线电量平衡考核 办办法 6）县供电 公公司电压运行曲线考核 办办法 6 / 13 7）县供电 公公司漏电保护器运行管 理理制度 8）县供 电电公司线路、电气设备 、计量装置巡视维护制 度度 党群工作部负责 制制定和完善管理办法和 制制度： 1）县供电 公公司用电抄核收违规行 为为处罚暂行规定 调 度度所负责制定和完善管 理理办法和制度： 1） 县供电公司 35KV 以以上电网电压和无功管 理理实施细则 2）、 县供电公司小水电上 网网无功管理实施办法 以上制度建立和完善在 4 月 1 日至 4 月 30 日 完完成，并由线损管理办 公公室汇总制订成农电 “ 线线损管理年 ” 文件制度 汇汇编。 2、实行目标 管管理，落实线损管理责 任任。 市场营销部根 据据公司线损理论计算值 ，历史线损统计值和影 响响线损率的技术和管理 方方面的修正因素，核定 线线损率指标，制定公司 综综合降损目标， 35KV 降损目标各供电所 100KV及以下降损目标 。 为了使目标能实 现现， 分区、分级管理 方方式，把线损管理分为 三三级管理即 A、 35KV 及以上网损（含主变 损损耗），由调度所负责 ； B、 10KV 综合损 耗耗（含公变损耗）由供 电电所负责； C、及以下 损损耗在 7 月底完善公用 台台变总表后，由供电所 职职工承包台区降损任务 ，将指标分解到台区， 落落实到人，7 / 13 考核到人。 开展线损小指标管理 ，制订线损小指标考核 办办法，将十七个线损管 理理小指标分解到生技部 、调度所、计量所、供 电电所，落实部门责任， 保保证线损管理指标的。 3、落实部门职责。做 到到职能清晰，职责清楚 ，形 成一级管理一级， 一一级控制一级，一级考 核核一级，一级负责一级 的的全过程管理控制和监 督督保证。 1）线损管 理理领导小组负责贯彻上 级级精神，研究公司线损 中中长期降损规划，批准 降降损计划措施、制度和 方方案，召开线损分析会 ，解决突出问题。对降 损损工作督促、指导，统 一一指挥。 2）生产技 术术部负责开展线损理论 计计算，组织实施技术降 损损措施方案，做好负荷 、电压和无功综合管理 工工作，推广应用降损新 技技术、新设备。 3） 市市场营销部负责做好线 损损统计、分析、考核工 作作，组织实施管理降损 措措施方案，做好客户无 功功管理工作，督促指导 计计量所、反窃电大队开 展展计量和反窃电工作。 4）调度所负责提出并 组组织实施完成 35KV 及及以上电网降损措施方 案案，搞好电网经济调度 和和运行，完成公司下达 的的网损指标。 5）反 窃窃电大队线损负责围绕 公公司降损目标，加大反 窃窃电和员工内部用电稽 查查力度； 6）计量所负 责责把好电能计量8 / 13 装置的 选选型、验收、现校、周 检检和抽检并搞好计量 “ 七七率 ”小指标管理，做 好好关卡表、大客户的计 量量管理工作。 7）供 电电所负责细化、分解公 司司下达的线损指标到个 人人，有效落实降损措施 和和方案，确保完成公司 下下达的 降损目标。 8）台区线损管理员负责 具具体实施台区降损措施 ，加强台区用电管理， 确确保完成台区线损指标 。 4、实施管理降损 措措施。 1）强化抄表 管管理工作。为了保证线 损损的准确计算及电费按 时时到位，并且有针对性 地地处理存在的问题，一 是是由市场营销部建立严 格格的抄表的制度，对每 月月抄表进行定路线、定 时时间进行抄表，特别是 重重点用户和大用户按每 月月的抄表程序进行，不 得得随意变更。二是强化 抄抄表卡、台帐定人管理 ，购电关卡表卡、台帐 由由市场营销部营销专职 保保管和发放，供电所表 卡卡、台帐由供电所营销 专专职保管和发 放。三是 加加大营销自动化的适用 性性， 6 月底全面完成专 变变上营销自动化，做到 全全部使用微机核算、开 票票等科学管理手段，坚 决决堵塞经营过程中的各 种种漏洞。 2）线损管 理理监督检查小组不定期 对对供电所抄核收进行检 查查，对抄核收全过程进 行行监督管理，特别是线 损损波动比较大的单位更 要要进行抄核收全过程监 督督。 3）强化对计量 表表箱，封印钳的管理力 度度，彻底整顿计量表箱 管管理中不规范管理行为 ，做到统一管箱锁，专 人人管封9 / 13 钳，有使用记录 ，抓责任落实。 4） 成成立工作组，完善公变 台台区电能计量装置，全 面面实施台区管理，同 时 加加大台区三相平衡的监 测测工作。对台区进行逐 月月检测监控，及时调整 三三相平衡。尽最大可能 降降低低压线损。 加加大反窃电稽查力度和 用用电营业普查。 除 公公司反窃电大队开展不 定定期的网络供电巡视检 查查工作，严厉打击查处 违违约用电和窃电行为外 。各供电所也要相应成 立立反窃电中队，开展不 定定期的网络供电巡视检 查查工作，及时查处违约 用用电和窃电行为。 强强化办公用电管理，除 对对各单位办公用电进行 定定额管理外，反窃电大 队队还要加强对各单位办 公公用电和员工自用电进 行行巡视检查。 5）加 强强内部管理，严格电能 计计 量装置安装、拆换管 理理。杜绝内外勾结窃电 行行为。 6）加大线路 维维护巡视工作。采取属 地地维护的原则，划分线 路路维护巡视责任区，坚 持持一年二次线路砍青的 线线路维护工作，确保通 道道畅通不挂青，杜绝临 时时性用电的私拉乱接现 象象。及时排除安全隐患 。以确保供电的安全可 靠靠。 7）强化对客户 的的功率因数考核奖惩力 度度，促使客户安装无功 补补偿，对无功进行就地 平平衡。 8）建立健全 线线损分析例会制度，每 月月做好线损统计分10 / 13 析与 控控制，各供电所及线损 管管理相关部门要深入地 研研究和分析引起线损波 动动的各种因素，抓住可 控控因素， 制定可控措施 ，做到线损在控可控， 以以达到降损增效的目的 。 5、实施技术降损 措措施 1）定期开展高 低低理论线损计算工作。 认认真分析结果，找出降 损损关键，制订技改措施 ； 2）认真分析电网结 构构，优化电网结构，制 订订电网改造措施； 3） 做做好电网无功裣配置规 划划，按照无功功率分层 ，分区就地平衡原则， 制制订电网无功管理措施 。 4）开展变电站计 量量装置检测，改造工作 。 5）推广新技术应 用用，做好新技术，新产 品品应用试点工作。 6、实施计量降损措施， 加加强电能计量装置管理 ，发挥计量降损功效。 1）严格执行 电能 计计量装置技术规程， 优优化电能计量表、互感 器器的选型、配置，加快 淘淘汰 DD28 型及精度 差差、表损大的机械表， 推推广使用防窃电、多功 能能、长寿命、节能型的 电电子电能表，降低计量 器器具的自身损耗。 2）建立计量器具的巡视 检检查力度。对关卡、大 客客户计量装置由市场营 销销部计量所每季现场巡 视视检查、校验一次，其 他他各类计量装置有运行 单单位加强巡视检查。一 经经发现异常11 / 13 情况立即处 理理到位。 3）严格执 行行电度表检验规程，以 提提高电度表的调前合格 率率。严格执行电度表、 互互感器、计量箱的周期 检检验制度，建立健全计 量量台帐，由市场营销部 计计量所制定年轮校计划 ，各供电所编制详细的 月月实施计划，确保轮校 工工作如实完成。 4） 科科学选点计量。依据网 络络现状，合理选择计量 点点，对专线用户尽量安 装装在变电站内计费，以 减减少线损，利于适时监 控控。 7、实施电网经 济济运行措施 1）编制 年年度运行方式； 2） 进进行 35KV 以上网损 统统计分析工作，做好各 变变电站站损平衡工作； 3 ）结合农网 “ 电压无 功功管理年活动 ” ，做好 电电网无功优化，监督和 检检查各变电站，小水电 上上网无功， 4）在丰水 期期，根据吉水电网购电 网网实际负荷，及时申请 1110KV主变 250000KVA 一台退出运 行行，提高电网经济运行 。 8、加强职工降损 节节电和线损管理的任务 培培训，提高线损管理员 的的知识和素质。 1） 参参加线损管理知识培训 人人员：有关领导、用电 营营业员、用电检查人员 、电能计量人员、企管 、财会和其它有关人员 。 2）培训内容：线 损损基础知识、线损理论 计计算、农村电网经济运 行行、电压与无功管理、 营营业管理与降损、降损 节节能12 / 13 新技术、新设备、