供电企业四好领导班子创建工作总结

1 / 8 供电企业四好领导班子创建工作总结 _供电公司围绕企业的中心工作，深入开展创建 四好领导班子活动，公司的各项工作都取得显著的进步 ,结出了丰硕的成果。 xx 年年 1 月 23 日， _供电公司被 *省 *供电公司命名为 xx年度四好领导班子优秀单位 和 xx年度党风廉政建设工作先进单位 荣誉称号。 xx 年，继第四、五、六届省级 文明单位之后， _供电公司又获得了安徽省委、省政府 授授予的第七届省级 文 明明单位 称号 ;公司先 后后被省公司和县政府评 为为 农电安全管理先 进进县供电公司 、 安 全全生产目标管理先进单 位位 ;公司党组还获得 了了 _县和安庆供电 公公司系统 先进基层党 组组织 等荣誉称号。 _供电公司对 四 好好 领导班子创建，有 着着统一的思想认识和高 涨涨的创建热情，他们认 识识到一个企业的成功， 必必须有一支强有力的领 导导班子。在省市公司关 于于创建 四好 领导班 子子的政策出台后， _供电公司迅速成立了 由由党组书记为组长，总 经经理为副组长，全体班 子子成员参加的创建 四 好好 领导班子领导小组 。制订了 _供电 公公司 四好 领导班子 建建设实施细则等多项 制制度，明确了 四好 领领导班子创建的工作思 路路、工作目标 和具体的 创创建措施与步骤。在创 建建过程中，公司创建 四四好 领导班子领导小 组组定期开展活动，研究 创创建工作。公司领导班 子子成员通过民主生活会 、 四查四比一提升 、党组中心组学习等形 式式开展谈心、交心活动 ，统一思想，并将创建 活活动与公司的2 / 8 各项工作 相相结合，查找差距，着 力力整改，使创建活动有 实实质内容，不流于形式 ，建立了较为完善组织 和和工作机制，为创建工 作作的深入开展提供了坚 强强的保证。 坚持 四 个个服务 ，在工作中体 现现政治素质 _供 电电公司牢记国网公司 服服务党和国家工作大局 ; 服务电力客户 ;服 务 发发电企业 ;服务社会发 展展。 的宗旨，以高度 的的政治责任感和清廉务 实实的作风，认真贯彻落 实实党和国家的大政方针 ，切实执行上级的经营 管管理决策，充分体现了 领领导班子的政治素质。 在党中央、国务院关于 建建设社会主义新农村的 重重大决策出台后， _ 供电公司从地方经济 发发展和人民生产、生活 用用电的需求的大局出发 ，坚持 一强三优 的 工工作思路，积极筹措资 金金，加强县域供电网络 建建设与改造， xx 年 一一年就投入资金 700 多多万元，对老旧的供电 线线路和变电站设备更新 改改造，保证了电力供应 的的可靠性和安全性 ;在 省省 公司开展的 户户通 电电 工作中， _供 电电公司认真组织、统筹 规规划，落实责任，克服 困困难，按期完成了辖区 内内 53 户无电户的通电 工工程。 xx年国家实行 同网同价 政策， _公司以高度的政治 责责任意识，认真领会上 级级的文件精 神，不折不 扣扣地执行 同网同价 ，仅此一项就为 _县县的人民群众减少了 37700 多万元的负担。 为为 _县新农村建设 的的扎实推进提供了强有 力力的支持，用实际行动 贯贯彻执行党中央的路线 方方针政策，履行了作为 国国有企3 / 8 业应尽的社会责 任任。 _供电公司 将将优质服务视为企业生 存存和发展 的基础，始终 坚坚持 人民电业为人民 宗旨，采取各种措施 ，认真贯彻 三个十 条条 ，切实兑现承诺， 提提高供电服务质量，在 人民满意的基层站所 的评议中， _供 电电公司 20 个供电和 1 个个客户服务中心全都被 评评为 满意 的站所， 受受到了当地人民群众的 一一致好评。 _供 电电公司把抓思想政治工 作作和精神文明建设，作 为为四好班子建设的一个 有有效途径。公司为提高 领领导班子的政治素质， 坚坚持政治理论学习，把 学学习党的政治理论作为 一一项基础性的工作来抓 。公司每月制定中心组 学学习计划，确定学习内 容容、时间 ,确保 领导班 子子成员理论学习的有序 进进行和取得成效。在党 员员先进性教育和 主人 翁翁意识 主题教育活动 中中公司领导带头学习， 并并写出了自己学习的感 受受和收获，使公司的先 进进性教育和 主人翁意 识识 主题教育活动取得 了了显著的成效。公司还 开开展了 八荣八耻 的的社会主义荣辱观教育 和和向省市公司先进模范 人人物的先进事迹学习等 活活 动，营造了 宣传先 进进、学习先进、争当先 进进 、 干事、干净 的的浓厚氛围，使党员干 部部的思想得到了升华， 为为公司各项工作的顺利 开开展取到了十分重要的 推推动作用，被省公司授 予予 双文明单位 称号 。 推陈出新，在精细 化化管理中实现经营业绩 4 / 8 _供电公司针对 当当地经济的发展和经营 管管理的实际情况，以经 营营目标考核为手段，大 胆胆创新，推进精细化管 理理。公司制订了供电 所所目标管理考核办法 、 _供电公司资 产产经营责任制考核管理 办办法，公司各职能部 室室按照职责权限，对被 考考核单位进行目标考核 ，考核的结果在每个月 的的经营管理分析会上， 进进行分析、通报，查找 问问题，落实整改，实行 闭闭环管理。公司还制定 了了 _供电公司职 工工岗位绩效考核操作办 法法、 _县阳光 电电力维修工程公司关于 违违反 员工行为 三线 处理暂行规定等一 系系列管理办法，用规章 制制度来约束人们的行为 ，公司效能监 察领导小 组组对公司的规章制度执 行行情况进行监督检查， 对对违规违纪的行为给予 通通报和扣分，与个人的 经经济效益挂钩，提高了 员员工工作的自觉性和积 极极性，企业的执行力大 大大提高。 为了提高企 业业的经营效益， _供供电公司开源节流，实 施施降损增效和减人增效 等等多项措施，取得了较 好好的成效。在降损增效 中中，公司实施精细化营 销销策略，拓展思路，抓 细细节管理，在加强反窃 电电，规范用电行为的同 时时，在自身管理上下功 夫夫，找出影 响线损的各 种种因素，确定管理课题 ，先在少数单位试行， 取取得效果后逐步在公司 范范围内进行推广。从 xx年开始，先后实施了 高高低压线路无功补偿、 三三相负荷平衡等措施， 有有效地降低了线损，提 高高了企业的经营效益。 5 / 8 公司还通过规范高压供 用用电合同等管理方法， 规规避供电企业的安全和 经经营风险。在签订高 压压供用电合同时，明 确确供用双方的权利和义 务务，有效地规避了电费 流流失的风险，同时也更 好好地融洽了供、用电双 方方的关系。 公司还在 精精减用工，提高农电工 队队伍素质上下功夫。在 农农电工超编困扰几届班 子子的情况下，新一届班 子子上任后，直面现实， 认认真寻求对策，多次召 开开专题会议，狠抓细节 落落实，辅以必要的人文 关关怀，使公司的农电工 清清退工作稳步扎实的开 展展，得到省市公司领导 的的高度评价。目前，已 累累计清退农电工 191 人人，人均管理户数增加 到到 500 多户，优化了 农农电工队伍。在此基础 上上强化培训，对用电管 理理员、设备管理员、计 量量管理员和营业窗口等 人人员进行了相关业务的 培培训。公司还投入 42 万万元，建立了功能较为 齐齐全的农电培训基地。 与与安庆中等职业电力技 术术学校合作，在培训基 地地 举办了供用电技术专 业业函授 班，制定了 _供电公司函授班管 理理暂行办法，规范函 授授班管理，鼓励广大员 工工参加各种形式的学习 ，激发了供电企业员工 学学习和工作的积极性， 企企业员工的素质显著提 高高。 经过公司上下的 共共同努力，公司的经营 管管理水平和经济效益有 了了明显的提高。 xx 年 实实现购电量 21076 万万 kwh，同比增长 %; 10kv 线损率 %，同比下降 %;低压线 损损率为 %，同比降低 个个百分点 ;综合线损率 为为 %;售电平均电价 为为 666 元 /千 .千6 / 8 瓦 时时，取得了较好的经济 效效益。 发扬民主，打 造造团结、和谐的领导班 子子 _供 电公司领 导导班子始终坚持民主集 中中制原则，严格执行议 事事规则和决策程序，坚 持持 三重一大 问题集 体体讨论决定的制度。公 司司先后制定了党组议 事事规则、党政联席 会会议议事规则、贯 彻彻落实领导干部 三项 谈谈话制度 的实施意见 等制度，坚持集体决 策策，杜绝个人说了算和 决决策的随意性，形成靠 制制度管人、按程序办事 的的工作机制。党政领导 负负责党组、行政全面工 作作，定期召开工作会， 充充分听取其他成员意见 ，保证了班子的团结和 统统一，班子其它成员根 据据集体讨论决定，切实 履履行自己的职责，积极 参参与集体领导，树立了 团团结协作的良好形象。 认真落实民主生活会制 度度，是公司领导班子团 结结协助的一项重要保证 ，公司领导班子坚持每 年年召开一次民主生活会 ，会之前，领导班子深 入入地开展了谈心交心活 动动，广泛地征求了各方 面面的意见和建议。会上 领领导班子通过坦诚地交 换换意见，开展批评和自 我我批评，进一步加强了 班班子成员之间相互信任 ，增强了班子之间的团 结结。几年来他们生活上 互互相关心、工作上互相 支支持、思想上互相交流 、政治上互相信任，促 进进了班子整体效能的提 高高，也为公司进一步推 进进 四好 领导班子建 设设奠定了坚实的基础。 清 正廉洁，树干事干净 的的作风形象 7 / 8 _供 电电公司把落实党风廉政 建建设责任制，作为贯彻 落落实反腐败工作的一项 重重要内容，研究制定了 党风廉政建设责任制 实实施办法，并将党风 廉廉政建设责任进行层层 分分解，明确责任内容， 量量化任务指标，形成一 级级抓一级，一级对一级 负负责的管理体制和工作 机机制。公司还建立了领 导导干部党风廉政建设责 任任制联系点制度，制定 了了 _供电公司党 风风廉政建设考核办法 、领导班子成员党风 廉廉政建设责任目标和任 务务分解方案，把廉政 责责任分解到每个领导班 子子成员，实行 一岗双 责责 ，促 使领导干部认 真真对待自己管辖范围内 的的党风廉政建设和反腐 败败工作，树立 干事、 干干 净 的核心理念，形 成成党风廉政建设长效机 制制。在职代会的民主评 议议中，公司领导班子的 整整体满意率达到了 %。 _供电公司党组打 破破旧的用人制度，在公 司司范围内全面实行公开 竞竞聘的方式选拔任用干 部部，做到了民主、科学 、规范，杜绝了干部管 理理中的一些漏洞，保证 了了中层管理干部的质量 ，真正做到了 任人唯 贤贤 。 xx 年公司组织 了了两次中层干部竞聘， 经经过严格的考试、考核 和和广泛地民主测评，最 后后有 22 位同志竞聘成 功功，走上中层管 理岗位 。通过竞聘，激活了公 司司的用人机制，激发了 广广大干部职工工作的积 极极性，收到了良好的效 果果。 为推进公司民主 化化管理，充分发挥职工 代代表大会的参政议政作 用用。今年公司在职工代 表表大会换届时实行了职 工工代表8 / 8 竞选制，公司员 工工踊跃报名，通过组织 、群众推荐和自荐、演 讲讲、投票选举等一系列 公公开透明的程序，最后 448 人竞选成功。 11 月月 23 日，召开了公司 有有史以来由竞选产生的 职职工代表大会。大会期 间间，职工代表踊跃发言 、献计献策，参政议政 的的意识和能力得到了充 分分的体现。 公司领导 班班子严格遵守廉洁从 政政若干准则，坚持廉 洁洁奉公、忠于职守，不 利利用职务和职权上的便 利利谋取不正当利益。今 年年公司开展了 岗位危 险险点分析 制度，公司 领领导带头开展自查自纠 ，凡要求别人做到的自 己己首先要做到，凡要求 别别人不做的自己带头不 做做。通过认真分析排查 ，确定了存在危险点岗 位位的部门和相关岗位， 组组织填写了岗位危险 点点分析表，通过 岗 位位危险点 的分析，强 化化了内控约束