供电公司2014半年安全生产工作总结

1 / 8 供电公司 2014 半年安全生产工作总结 供电公司 XX 半年安全生产工作总结 XX 年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良好的发展 势势头。现将半年来的安 全全生产工作及经营情况 总总结汇报如下： 一、 生生产经营指标完成情况 ： 半年来，多经公司 累累计完成各类工程设计 *个， 完成预算金 额额： *万元，其 中中外委工程 *个，预 算算金额： *万元 ，生产工程 *个， 预预算金额： *万元 ，大修工程 *个，预 算算金额： *万元， 户户户通电工程 *个， 预预算金额： *万 元元 ;XX 年西部农网改 造造工程的现场勘察工作 已已接近尾声，*、 * 片区的农网改造工程 设设计工作已经完成，等 待待审核。 完成施工项 目目 *个，合同金额 ： *万元，其中 外外委工程 *个，合 同同金额 *万元， 生生产工程 *个，合 同同金额：*万元 ;XX 年西部农网改造 工工程项目共涉及 *个个村， *台变压器 ，计划资金 *万 元元，现已完工 90%以 上上。目前受市场价格的 影影响，以期农网改造工 程程还有部分变压器等材 料料未完全到货，给公司 的的生产经营带来一定的 影影响，但预计在2 / 8 8 月中 旬旬前可以到货，工程能 够够全面竣工 ; 1-6 月月份电器车间总计完成 产产值 *万元 ;其中 完完成配电箱、表箱、铁 附附件、配电柜等产值 *万元 ;完成电杆生 产产*根， 拉拉线盘 *块， 销销售电杆 *根根，销售拉线盘 *块，销售金额 *万元。 上半年， 多多经公司完成产值约 *万元，占全年目 标标的*%，这主 要要是因为上半年外委工 程程少，主要完成的是生 产产型工程，下半年正在 实实施或准备实施的外委 工工程项目 *个，分 别别是：御景江山小区配 电电工程、时代商都小区 配配电工程、丽景华庭小 区区配电工程、香格里拉 小小区配电工程、三环路 金金佛小区配电工程、三 环环路长远小区配电工程 、 35KV 狮凤线路工 程程、 35KV 狮溪变电 站站工程、公安局指挥中 心心配电工程、和平路电 网网改造工程、三环路二 期期电网改造工程，预计 产产值*余万元。 二、安全指标完成情况 ： 上半年发生医疗费 用用 3000元以上的人 身身轻伤事故一起 ; 上 半半年未发生重伤事故 ; 上半年未发生死亡事故 ; 上半年未发生负有 责责任的重大及以上电网 事事故 ; 上半年未发生 负负有责任的重大及以上 设设备事故 ; 上半年未 发发生恶性误操作事故 ; 3 / 8 上半年未发生负有责 任任的一般事故 ; 上半 年年未发生外包工程人身 重重伤及以上事故 ; 上 半半年未发生负有同等及 以以上责任的交通事故 ; 上半年未发生火灾事 故故 ; 上半年设备故障 重重复检修率 0 台 次。 圆满完成了供电公司 要要求的安全生产指标。 三、上半年安全生产 工工作回顾： 上半年多 经经公司在工作 任务重、 时时间紧、安全压力大的 情情况下，相继开展了安 全全生产月活动、安全 、健康、阳光365 主主题活动、安全生产献 爱爱心活动、举行了声势 浩浩大的反违章运动。通 过过开展这些活动，加强 了了人性化管理过程、增 强强了企业员工凝聚力， 培培育了爱心理念和平安 理理念，全面推动了公司 的的各项工作 ;对实现企 业业安全生产长治久安， 队队伍和谐稳定起到了积 极极的推动作用。坚持在 计计划、布置、检查、总 结结、评比生产工作的同 时时做到计划、布置、检 查查、总结、评比安全工 作作。 1、制订安全措 施施，进一步落实安全生 产产责任制 今年以来 ， 多多经公司各项工程任务 重重，面广量大，生产工 程程一千多万，外委工程 一一千五百多万， XX 年年完善西部农4 / 8 网改造工 程程五千多万，农村户户 通通电工程四千多万，面 对对工期紧，任务重的双 重重压力，为了扭转以往 严严峻的安全形势，全面 落落实供电公司 XX 年第 一一届职代会和 XX 年工 作作会议精神，真正做到 抓抓安全、促生产，各部 门门针对本部门实际情况 重重新制定了安全生产保 护护措施，各生产车间纷 纷纷将公司安全生产目标 分分解落实到各班组、具 体体到每一个人，制定了 实实现安全生产目标的具 体体措施，落实安全生产 的的各项要求。 2、认 真真 深化安全整顿工作， 确确保公司安全生产稳定 局局面 新年伊始，多经 公公司认真围绕供电公司 布布置的安全生产整顿工 作作要求，统一思想、有 序序布置，排查反思、检 查查督办，收到了良好的 效效果。并结合贯彻、落 实实供电公司 XX 年第一 届届职代会和 XX 年工作 会会议精神，全面总结 XX 年工作，研究确定了 公公司 XX 年工作总要求 和和重点工作任务，动员 全全体职工进一步理清思 路路、坚定信心、振奋精 神神，开创安全工作新局 面面。 公司各部门认真 组组织学习 *领导在 安安全会议上的讲话及 *公司 XX 年安全工 作作总结、 XX 年安全工 作作意见， 认真学习了 *公司 XX 年事故快 报报及 XX 年我公司发生 的的各类事故及障碍，围 绕绕查领导、查思想、查 管管理、查规章制度、查 隐隐患五个方面全面查找 XXX 年在安全生产责任 制制落实、安全技能和安 全全培训、现场六要素、 交交通安全等方面存在的 问问题。 5 / 8 安全整顿期间 ，公司组织相关部门专 职职、线路工程部、变电 工工程部全体职工认真学 习习了 *公司倒杆人 身身死亡事故， *人 生生触电事故，举一反三 ，找出自己在工作中 是是否有类似情况存在， 并并就如何杜绝类似事故 写写出了心得体会，并在 工工作中互相监督，互相 提提醒。 在安全整顿期 间间，各生产车间、班组 认认真排查了 XX 年在安 全全生产方面存在的问题 共共 21 条，各部门自行 整整改了 15条，管理部 门门帮助整改了 6 条，各 生生产车间、班组、个人 制制定了 XX 年安全工作 意意见及保证措施。 生 产产管理部每月组织线路 工工程部、变电工程部、 电电器车间的安全员召开 了了安全例会，对上一个 月月的安全形势进行总结 ，对下月的工作重点进 行行安排，将部门安全员 的的安全生产责任制进行 细细化，并提出了明确的 工工作要求。及时检查各 部部门安全管理工作中存 在在的问题，提出限期定 员员整改要求。各车间安 全全员严格履行安 全监督 职职责，并结合过程管理 进进行考核，以此来提高 各各车间安全管理水平。 3、强化安全基础培训 根据 *公司要求， 我我公司年初全面开展了 安安全基础培训活动。通 过过层层动员，使广大干 部部职工思想得到了统一 ，一致认为开展安全培 训训对抓好日常安全生产 非非常重要，也是非常必 要要和及时的，为随后开 展展学习、排查工作的顺 利利进行创6 / 8 造了有利条件 ，也使全体职工深刻认 识识到只有在安全学习后 继继续保持高度的安全意 识识和落实好各级安全责 任任制才能真正确保安全 。 培训期间，各部门 认认真组织学习了送配 电电工作危险点及其控制 措措施等相关的业务规 程程规范、学习了国网公 司司、市公司、供电公司 领领导在安全会议上的讲 话话及颁布的相关规章制 度度，统一思想，进一步 提提高认识。通过学习领 导导的讲话，给我公司的 安安全生产理清了思路， 突突出了工作重点，明确 了了安全工作的要求，夯 实实了 06 年安全生产工 作作的基础。另外，我公 司司在安全生产上继续抓 实实、从严、动真，抓住 危危险人和危险源不放， 并并且采取措施，真正使 安安全生产横向到边、纵 向向到底，确保安全生产 。 各部门通过对事故 的的学习、分析、讨论， 使使全体职工理性地总结 经经验，特别是使全体职 工工要 学会做聪明人，要 善善于吸取别人的教训， 举举一反三，结合部门、 班班组和工作实际，制定 有有针对性的防范措施， 确确保安全生产。通过强 化化培训，全体职工对安 全全生产重要性的认识明 显显提高，安全存在于细 节节中的思想更加确立， 通通过加强对安规的 进进一步学习，使公司职 工工对安规得到了进 一一步理解和熟悉。 4、坚持安全生产两手抓 (1)、一手抓教育： 认认真学习 06 年新的 工工作票、操作票填写、 使使用、管理办法、 生生产现场标准化作业管 理理制度，7 / 8 加强公司标 准准化作业管理，提高了 管管理水平，对生产现场 标标准化作业 实施了动态 管管理，规范了生产现场 工工作程序，规范作业人 员员的行为。组织学习了 公公司 XX 年防洪、防 汛汛预案、关于做好 XXX 年迎风度夏及防洪 工工作的通知，根据供 电电公司的统一部署成立 了了防洪应急抢险队和事 故故应急抢修队，制定了 相相应的应急抢险预案， 明明确了各部室应尽的职 责责。组织了车间安全员 各各专责学习了触电应急 抢抢险，增强了职工面对 紧紧急情况的处理能力。 结合党员组织生活， 加加强了对党员职工的安 全全教育，充分发挥党员 的的先锋模范带头作用。 多多次召开青年团员座谈 会会，大家畅谈安全生产 想想法，充分发挥职 工的 主主观能动性和创造性。 (2)、一手抓现场 ：上半年，多经公司工 程程施工任务十分繁重， 为为确保安全生产，多经 公公司党政工团齐抓共管 ，高度重视，亲临现场 安安全监督，职能管理部 门门、生产车间领导全力 以以赴，包括其他部门负 责责人也常常下现场严密 监监督、控制现场安全生 产产，及时查处违章违纪 行行为，真正做到安全生 产产人人有责。上半年共 进进行现场安全检查 113 次，每次检查的情况 都都及时进行研究，对发 现现的问题会同相关部门 迅迅速整改 ; 8 / 8 生产管理 部部对生产车间的安全例 会会召开情况、两票三制 执执行情况、班前会、班 后后会制度的执行情况、 危危险点预控情况进行了 检检查。 坚持安全生产 责责任追究制，对发生的 事事故、未遂和违章违纪 事事件严格按四不放过的 原原则，对违章违纪人员 进进行严肃处理。上半年 共共考核 10 人次，其中 线线路工程