供电公司xx年工作总结及xx年工作思路

1 / 22 供电公司 XX年工作总结及 XX年工作思路 供电公司年工作总结及年工作思路年，在上级公司的正确领导、关心和大力支持下， xx 公司紧紧围绕 XX 年的奋斗目标和省、市公司年初和年中工作会议的要求，始终坚持把安全和稳定放在首位，大力加强规范化、标准化管理，努力提高员工素质，不断深化优质服务，扎实推进党建、精神文明和党风廉政建设 。 XX 年各项生产、经营指标均按序时进度完成，职工队伍保持稳 定定。现将一年来各项工 作作简要总结如下。 一 、年工作回顾： 主 要要工作情况 1、坚持 预预防为主，提高安全 管管理水平扎实开展百 问问百查活动，安全教 育育和安全检查工作不断 深深化。一是广泛开展 百百问百查 和安全教 育育活动。积极响应国网 公公司开展百问百查 活活动的要求，认真贯彻 落落实活动方案。加强活 动动的组织与领导，公司 领领导带头开展每日四 问问四答学习，定期参 加加基层单位的安全活动 ，及时了解基层单位和 班班组的安全形势和存在 问问题。在安全教育上， 结结合公司实际采取看 、学、考、核四步走 的的方式，即：看警示教 育育片、学规程和事故案 例例、考安全操作知识、 加加强安全考核。安全培 训训中，继续加强并探索 理理论、规程与现场实际 操操作相 结合的方式。今 年年上半年，共 3 批 836 人次参加了安全培训 和和普考，参学率达 100 。二是深入开展各 类类安全检查。将各类安 全全检查与百问百查 活活动相结合，先后多次 开开展了季节性安全检查 、重要节日和2 / 22 活动保电 检检查，重点组织开展了 电电网安全、生产安全、 工工程安全、农电安全、 继继电保护专业管理和现 场场检验、建设工程分包 管管理等专项安全监督检 查查工作。认真按照国网 公公司十八项电网反措等 规规范的要求，认真梳理 安安全生产管理流程，排 查查漏洞和薄弱环节，进 一一步深入开展设备隐患 排排查，对影响人身和电 网网安全的设备 隐患和装 置置性违章，立即组织整 改改，实现安全生产闭环 管管理。迎峰度夏前夕， 根根据本地区雷电活动频 繁繁的特点，开展并完成 了了所有 110kv 及以 上上 11 条线路避雷线引 入入变电站地网工作，对 3 5kv 及以上可能开 口口运行的线路加装线路 避避雷器，大大提高设备 的的防雷水平。同时完成 了了 2 条 11 千伏和 4 条 335 千伏线路的调爬工 作作，更换拉线35 基 1440 根，处理杆塔防腐 886 基，测量接地电阻 2298 基，处理拉线棒 防防盗 180 基。大力开 展展爱心活动、实施 平安工程，不断 巩巩固活动成果。加强以 要安全、能安全 为 核核心的安全文化建设， 通通过安全月安全 日日活动等安全活动来 进进一步推动和提高安全 管管理和人员意识双重素 质质，保障和促进安全生 产产，建设和谐企业，努 力力营造和谐安全氛围。 年年初公司工会、团委和 安安监部联合发出开展 爱爱心活动、实施平 安安工程的倡议书，再 一一次掀起公司广大员工 关关注安全、关爱生命、 奉奉献爱心的热情，努力 营营造珍惜生命、保证 平平安、促进和谐的氛 围围。坚持把安全管理工 作作的重心放在班组和施 工工现场，认真落实国网 公公司开展爱心活动 、3 / 22 实施平安工程的 十十条措施。坚持开展反 事事 故斗争，认真学习和 领领会国网公司反事故斗 争争二十五条重点措施释 义义，将措施进行进一步 的的分解和细化，开展了 反违章、除隐患，百 日日安全活动，加强无 违违章班组和无违章企业 创创建工作，不断完善和 提提高标准化作业水平。 加加强安全管理制度建设 ，建立并完善两个体 系系。一是建立安全生 产产风险管理体系。按照 国国网公司的要求，全面 推推进安全生产风险评估 工工作，实施安全生产风 险险管理。对事故隐患进 行行超前控制，从事故的 苗苗头抓起，由被动防范 向向源头管理转变。将安 全全性评价、危险点分析 和和风险评估结合起来， 实实现安全 性评价和风险 防防范闭环动态管理。 XX 年，公司按照体系运 转转要求，将安全性评价 工工作积极与各项季节安 全全检查有机相结合，对 公公司所有单位、班组和 变变电站进行了全面的检 查查，共检查出各类缺陷 和和隐患 132 条，其中 安安全管理类 15 条、线 路路部分 11 条，变电部 分分 116 条，目前均已 得得到落实整改，达到了 超超前控制的基本要求。 二二是健全安全生产应急 管管理体系。认真落实国 网网公司，进一步规范应 急急组织体系建设，健全 各各级应急机构，制定详 细细实施方案。 4 月份， 修修订完成了各类事故应 急急预案，并组建了专职 应应急抢修队伍。 开展事 故故应急预案演练，并不 断断对应急预案进行评估 和和修订，提高了应对重 大大事故、自然灾害等突 发发事件的处置能力。积 极极响应政府对公共卫生 和和社会治安等突发事件 的的应急管理要求，建立 联联动机制，加强沟4 / 22 通与 协协调。此外，公司还组 织织有关专业人员对公司 的的 19 项安全管理规定 和和考核规定进行了全面 的的修订和完善，为全年 安安全活动的开展提供了 指指导、监督、考核的依 据据。加强现场的安全管 理理与督察。对施工现场 做做到全方位、全过程、 全全时段监督管理。从规 范范员工行为和安全设施 入入手，维护作业现场的 安安全秩序。坚持各级安 全全监督保证体系、人员 在在安全管理工作中要做 到到四个清楚、四 个个到位、把握四个 关关键环节。即做到 工工作任务要清楚、危险 点点源要清楚、作业程序 要要清楚、安全措施要清 楚楚和人员到位、措 施施到位、执行到位、监 督督到位，认真把握 关关键作业点、关键设备 、关键时刻、关键人 等等四个关键环节。截至 110 月 31 日，公司共 查查处习惯违章 23 起， 严严重违章 2 起，执行罚 款款 3200 余元，季度 考考核相关单位、供电所 224 次，使公司各项安 全全指标得到了全面保障 。加强农电安全管理工 作作。认真落实省公司的 要要求 。一是切实做好农 电电安全工器具的监督管 理理工作。2 月份，对各 供供电所安全工器具管理 情情况进行了专项检查， 检检查中对不符合规定的 332 副登高板、 23 副 脚脚扣、 39 副安全带、 2只验电器、 3 副绝缘 手手套进行更换，根据农 电电雨季抢修的需要，配 置置了 20 支防雨绝缘操 作作杆。二是全面开展农 电电安全专业化管理工作 。成立 5 个检查小组开 展展对供电所的安全生产 管管理、设备管理情况普 查查。并对配网 72 条线 路路、 4385 台变压器 及及其附属设备进行了全 面面检查，共查出 13 类 问问题约5 / 22 XX 多条隐患， 其其中安全管理类约 400 条，设备 类约 1600 条。修订下发了，加 强强供电所备品备件管理 ，由生技部、营销部进 行行全面指导，供电所的 备备品备件管理工作得到 进进一步规范。三是切实 做做好农村用电安全管理 。配合政府部门对非煤 矿矿山、重要用户的供电 设设施进行了检查，对 6 家家存在安全隐患的单位 下下达了隐患整改通知， 对对 33 家非煤矿山用户 、 80家十五小企 业业采取了中止供电措施 。加强电力设施保护和 安安全行车工作。配合各 镇镇党委、政府召开了电 力力设施保护专项工作会 议议，散发电力设施保护 宣宣传材料 23000 余 份份，安装 35kv 及以 上上线路安全警示标 志牌 3348 个， 10kv 鱼 塘塘警示牌 638 块，加 装装变压器防盗装置 15 00 多套，配合安监 局局、公安局共处理 10 千千伏及以上线路下违章 建建房 11 起。主动配合 镇镇政府和村委会与村民 进进行协商，及时清理线 路路通道内外超高树木。 认认真做好 10kv 线路 通通道单项治理工作。目 前前累计清理了 10kv 线线路通道内外超高树木 4 5600 余棵，对 40000余棵公路边的风 景景树进行了矮化处理。 严严格贯彻落实上级关于 车车辆安全管理的相关规 定定，严格履行派车单制 度度， 1 至 10月份，累 计计出车 万余台次，实 现现安全行车 113 万公 里里。 2、坚持深化经营 管管理，提高经济效益健 全全和完善营销管理组织 机机制建设，全面落实层 层层负责的责任体系和督 导导体系。制定并落实了 ，明确了全年综合线损 率率不大于的降损目标 。建立了公司一把手作 为为第一责任人，班子成 员员分工协作、挂钩6 / 22 联责 的的组织体系。班子成员 按按照各自分工的不同， 分分别分组负责管理降损 、技术降损、职工和多 经经单位规范用电等工作 的的落实和促进。同时， 按按照供电所线损排名顺 序序，每位成员分别与 2 3 个供电所挂钩，主 要要领导联责指标最差的 乡乡镇。从公司领导到普 通通员工层层签订责任书 ，细化 责任，一级对一 级级负责，确保落实到位 ，监督到位，考核到位 。成立了业务员网络、 计计量员网络、核算员网 络络、稽查员网络，组织 专专职网络人员进行互查 ，在检查中发现问题， 取取长补短，从而使各专 业业的业务水平迅速提高 。以强化细化管理降损 为为重点，加强过程控制 ，努力降损增效。一是 加加大普查力度，强化营 销销基础管理。从 7 月初 到到 8 月底，我们集中全 公公司力量，重点对所有 客客户基础信息进行拉网 式式的普查和整改。共核 对对户表信息 80 余万条 次次，整改计量资产信息 不不对 3128 条，调整 区区段 3103 户次，清 理理垃圾户 2877 户。 同同时进一步加强流程环 节节内部控制，先后修订 并并完善了、等多个规章 制制度，加大了的宣贯力 度度，规范了业务流程的 标标准、岗位设置和考核 周周期，做到定人、定岗 、定责。建立了频繁换 表表台帐，加大对频繁换 表表客户的核查和处理力 度度。认真开展了居民 实实名制工作，完成了 2 9615 户实名户整 改改工作，实名率已达 %。初步完成全县所有线 与与变、变与户对应关系 的的理顺工作， 10千伏 线线路、低压台片图纸、 基基础数据基本健全对应 ，为线损五分管理 工工作提供了准确可靠的 数数据支撑。二是突出重 点7 / 22 点，强化高损台区的 线 损损管理。在城区我们以 用用电量大，计量装置破 损损较多，线损偏高，管 理理难度较大的 10 个商 业业集中区与 5 个居民区 作作为重点，在供电所我 们们以每月线损最高的 10 个台片为重点，结合 基基础信息普查，全面实 施施重点治理，跟踪检查 现现场有户无表、有表无 户户、故障表计、高价低 接接、窃电等现象，对长 期期零电量户、高危户， 推推行分类管理，对 抄抄表质量采取调片复抄 、督导组复抄，不断提 高高抄收质量。三是健全 完完善主、配、台三 级级线损分析制度，全面 做做好一比、一查、一 落落实。每月的 8、 9、 10 号分别固定为各 供供 电所、营销部、公司 线线损分析会议。通过对 110千伏线路、台片损 耗耗分析比较，查找出线 损损管理的重点区域、管 理理上存在的重点问题， 并并列为重点整治对象。 确确立下阶段整改措施和 工工作重点，在下月通过 对对重损线路、台片线损 率率对比表的升降变化进 行行跟踪分析，来检验措 施施落实的效果。四是建 立立预警机制，开展专项 治治理活动。对城镇主要 街街道的桑拿洗浴中心、 酒酒店、网吧、临时用电 客客户分行业、分区域建 立立高危户台帐。采取跟 踪踪抄表，定期或不定期 用用电检查等具体措施， 变变事后堵漏为事前防范 。五是加大考核力度， 保保证规范 管理常态运行 机机制。完善营销工作质 量量常态机制，细化分析 ，明确责任，对营销管 理理的每个流程、每个环 节节和各个专业加强过程 调调度与考核，每天下午 利利用 1 个小时时间对项 工工作落实完成情况进行 督督察，确保工作任务的 日日结日清，8 / 22 避免工作量 的的积累。借助稽查二期 系系统，全面开展营销稽 查查工作。加强设备整改 ，全面落实各项降损技 术术措施。组织 21个施 工工组对城区计量装置进 行行更新改造，完成了 1225 户商业重点户改造 任任务，更换居民老旧破 损损表箱 927 个，更换 接接户线，进户线。对城 区区公用变进行了负荷测 试试，调整不平衡 负荷 36 台，目前正在积极实 施施城区接户线改造工程 ，通过技术改造，线损 各各项管理措施得到更充 分分的实施，线损指标完 成成进一步下降。 3、坚 持持加强行风建设，提高 优优质服务水平一是广泛 开开展优质服务系列活动 。认真贯彻落实百问 百百查优质服务的活动 要要求，组织开展了百 问问百查活动知识竞赛 。全面落实 XX 年优 质质服务年主题活动。 建建立了社区服务网络， 设设立了社区服务代表， 相相继在 8 个重要居民小 区区开展了供电亲情服 务务进社区主题服务活 动动。举办了和谐电力 ，服务社会主题广场 宣宣传活动。对敬老院、 聋聋哑学校开展了专项服 务务，对 32 户特贫特困 户户开展结对互助服 务务。按照时间进度，先 后后开展了资源节约促 发发展、安全供电保平安 、亲情服务进社区、助 力力乡村奔小康、公平诚 信信见真情和用心沟通谋 共共赢等六项优质服务 主主题活动。 3 月份召开 了了公司行风建设与优质 服服务推进会，对内布置 了了 XX年的行风建设和 优优质服务工作，对外宣 传传我公司加强优质服务 工工作的新举措。组织开 展展了人大代表、政协委 员员、行风监督员、作家 媒媒体看供电的四看 活活动。加强同社会各界 的的9 / 22 沟通，宣传公司的建 设设成果，听取客户的意 见见和 建议。对行风监督 员员提出的问题进行了认 真真的梳理，对确实存在 问问题限期进行整改。二 是是加强完善制度，积极 服服务地方经济发展取得 成成效。在窗口单位员工 中中广泛组织学习亲情 服服务法。坚持开展营 销销业务零差错和事 故故抢修零投诉活动 。从一口对外、健 全全客户代理制和提 高高故障抢修速度等三个 方方面，加强三个机制 建设，不断完善从客 户户咨询到故障抢修等每 一一个环节的管理，做到 事事事有人过问、事事有 人人负责。积极服务于地 方方经济和政府招商引资 ，做好增供促销工作。 与与县政府和经贸委每月 召召开一次碰 头会，对接 全全县重点工程建设的供 电电服务工作，对开发区 的的招商项目开展跟踪服 务务。及时从供电方面为 县县委和政府提出城区规 划划建设的意见和建议。 多多次到各乡镇和开发区 为为重点招商客户现场办 公公，为镇政府和投资商 解解决实际困难。 11 月 初初，邀请全县各房产开 发发商召开客户座谈会， 向向客户宣传居民小区用 电电工程建设的相关政策 ，加强同各开发企业的 联联系与沟通。定期组织 开开展明察暗访，严肃查 处处违反服务标准的行为 。被县消费者协会评为 客户零投诉单位， 在在全县行风评议中获得 窗口服务单位第一名 。 4、坚持加强 人才 队队伍建设，提高企业管 理理水平大力加强标准化 建建设和规范管理。进一 步步修订企业管理标准， 增增强规章制度的刚性。 对对工作秩序、日常管理 、专业管理等进一步规 范范，按照谁主管、谁负 责责的原则，10 / 22 责权并重， 完完全按照企业管理标准 ，逐步建立以管事 为为中心的管理体系。根 据据管理标准不断修订和 完完善绩效考核细则，每 季季度召开一次绩效考核 例例会，认真开展绩效管 理理和绩效考核。按照市 公公司年中工作会议的要 求求，认真做好三张表 ，按照八定的要 求求开展各项工作。不断 加加强人才培养和人力资 源源管理工作。公司几乎 没没有补充新人员上岗， 导导致公司目前人员年龄 结结构老化、出现断层， 学学历平均水平偏低，技 能能人才缺乏。针对公司 的的现状，我们加强技能 培培训和人才培养的力度 ，召开人才强企推进会 ，制定了技能培训、员 工工教育的相关管理考核 办办法。加大对专业技能 人人才培养力度，外送参 加加高级工、技师培训 84 人次。广泛开展岗位 练练兵，积极备战上级公 司司组织的员工技能竞赛 。在今年市公司举办 13 个专业技能竞赛中， 我我们公司组队参加其中 112 个项目比赛；分别 取取得 3 个团体第二， 1 个个团体第三；个人 1 个 第第二、 1 个第三、 1 个 第第四、 1 个第五、 2 个 第第六好成绩。高度重视 同同业对标和科学管理工 作作。成立攻关小组，加 强强重点指标攻关工作， 认认真开展现状分析，学 习习标杆单位的经验做法 。按期做好月度指标分 析析和月度简报，对于排 名名下滑的指标和落后指 标标进行重点分析，重新 制制定进位争先保证措施 。加强对班组和供电所 对对标工作的指导工作， 修修订完善公司班组和供 电电所对标的指标体系。 成成立了创一流领导 小小组和 10个攻关小组 ，完成了软件资料的组 卷卷工作，达到验收标准 。11 / 22 庆安变电站通过省公 司司一流班组验收。 认认真开展 qc 小组活动 ，全年注册 qc 课题 15 个，积极参加质量 管管理诊断师培训工作 ，不断提高 qc 工作水 平平。加强 qc 成果的应 用用。利用 qc 成果对 xx 变、工业园变、李集 变变等 10 个变电站防汛 控控制箱进行改造。 5、 坚坚持加强规划建设，努 力力构筑坚强电网不断适 应应电网发展的新形势， 加加强规范电网规划和项 目目前期管理工作，严格 按按上级公司管理规定要 求求，坚持统一规划、分 级级管理的原则，适度超 前前开展电网规划，认真 做做好工程前期管理的计 划划工作，审查新建、扩 建建、技改工程项目的图 纸纸、设备材料，编制工 程程实施计划，确保各项 工工作按照计划稳步实 施 。加强全县电网、农网 xxx规划修编工 作作，与政府部门衔接， 做做好 xxx规划项 目目编制审批工作，预留 通通道及变电所使用土地 。全面完成了 XX 年工 程程建设项目规划及土地 相相关手续，完成 XX 年 电电网建设项目可行性研 究究报告的编制工作。 6 、推进专业化、标 准准化、规范化建设， 加加强农电管理一是全面 推推行了农电三化建 设设和管理。不断加大规 范范农电管理的力度，完 善善专业化管理和归口管 理理相结合的农电管理模 式式，公司所属 16 个供 电电所、 3 个营业厅全面 按按照国网公司 46 项工 作作标准流程实行了专业 化化 管理。在巩固提高一 流流供电所成果的基础上 ，继续深化一流农村供 电电所创建。二是全面推 行行供电所绩效考核管理 。制定完善了农村供电 所所绩效考核办法，实现 了了供电所考核同公司主 业业各部12 / 22 门同标准、同考 核核。三是密切关心和关 注注农电职工，大力营造 和和谐稳定的工作氛围。 在在夏季高温期间对农电 员员工开展送清凉、暖 人人心慰问活动，在节 日日期间对农电内退和退 休休职工进行节日慰问， 激激发了职工对企业的感 恩恩之心。不断丰富农电 职职工的业余文化生活。 五一期间举办了大 合合唱比赛，增强职工的 凝凝聚力，激发了工作热 情情。对农电的不稳定因 素素采取分类控制，属地 负负责。突出重点制定预 案案，采取一事一案、 一一人一案，认真做好 新新形势下农电队伍稳定 工工作。四是不断加强农 电电员工的队伍建设。积 极极组织参加省公司的技 术术鉴定考试 20 余期， 参参考人数 500 余人， 在在参加市公司农电技能 比比赛中，取得个人单项 成成绩第 3 名和第 5 名。 7 、坚持围绕中心工作 ，党建及精神文明建设 不不断加强加强形势任务 教教育，深化思想政治工 作作。年公司党委结合 实实际，向全员工发出了 转变观念、强化执行 、构建和谐、促进发展 的总体要求，以构 建建七个 平台和处理 好好四种关系为载体， 重重点做好两方面工作， 一一是着力加强转变员工 思思想观念，理顺员工思 想想，同步于公司的发展 。二是以执行与质量 为主题，进一步强化 执执行力与执行效果，增 强强员工队伍的责任意识 和和兢业精神。制定了 三三个阶段的推进计划 开开展了和谐五进活 动动，充分利用各种形式 ，广泛宣传活动的要求 、目的意义。 8 月份开 展展了谈心活动，通 过过拉家常，谈是非，说 见见解，讲认识，论发展 ，实现了心与心的沟通 。13 / 22 9 月份我眼中的和 谐谐摄影、格言征集活 动动来促进活动的开展。 目目前正以四 心工程 来来作为活动的延续。 四四自教育以四个一 为抓手，争做星级 员员工为载体的活动方 案案，先后评选出 6 名星 级级员工。认真组织开展 好好政治理论教育活动， 开开展了和谐五进、 十七大精神、以及 费费总讲话等理论学习活 动动。举办了多期形式报 告告会。先后举办了法律 法法规、财税、毛泽东三 篇篇著作和和谐五进 专专题讲座。抓好思想引 导导工作，针对员工队伍 思思想状况，适时地开展 了了企业因我而精彩、 企企业因我而美丽等四 个个专题教育活动，分为 我与企业、企业发展 靠靠谁、如何构建和谐企 业业、树立正确的荣 誉 观观和是非观等四个 专专题，引导公司员工树 立立正确的人生观和价值 观观，公司员工广泛参与 并并写出了心得体会。 4 月月、 9 月份，针对稳定 工工作和公司发展需要， 有有针对性地开展了两次 员员工思想动态分析活动 ，在公司所属各支部进 行行走访座谈，发放调查 问问卷，向员工阐明讲个 人人与企业之间关系，企 业业利益与个人利益的关 系系，较为真实地了解了 员员工队伍的状况，在此 基基础上，针对座谈中了 解解到的问题及排查发现 的的一些重点人，及 时时制定对策，和防控预 案案，通过这项工作及时 地地疏导了员工思想，有 效效地化解了矛盾。加强 党党 组织建设，促进三 个个作用的充分发挥。 按按照上级党委的统一部 署署，广泛征求意见，召 开开了领导班子民主生活 会会，达到了统一思想、 交交换意见、增进团结、 促促进工作的目的，14 / 22 今年 分分别于 3 月和 8 月召开 了了两次民主生活会。以 建建设四好领导班子 为为抓手，增强领导班子 的的实力和感召力，为中 层层干部树立严谨规范 、勤奋廉洁的表率形 象象。加强支部建设，强 化化堡垒作用，在各支部 中中广泛开展争做八型 干干部的活动，来强化 中中层干部伍果敢硬朗、 执执行有力的作风。 4月 、 6 月、 8 月，公司党 委委分别组织三重一大 、干 部集体谈话 、重温入党誓词等 专专题活动，加强干部队 伍伍的团队精神、工作作 风风的建设。实施好三 会会一课制度，通过这 种种形式促进组织与党员 之之间的交流沟通，传递 信信息，在员工队伍中发 挥挥模范带头作用。全面 加加强农电公司党组织健 全全和农电党建工作制度 的的落实工作，目前正着 手手完善供电所各党支部 的的活动室的硬件建设工 作作。今年 5 月份，在各 党党支部推广应用了党务 管管理新系统。认真开展 双联双促活动。公 司司 133 名党员分别与 沙沙集镇的 133 个贫困 户户建立帮扶对子，及时 了了解和帮助他们解决在 生生产、生活上的 难题。 强强化监督和预控，不断 深深化党风廉政建设。定 期期搜集喻意深刻的廉政 短短文、短信、赠言等， 以以的形式在公司网站上 设设立廉政阅览室， 并并通过 notes 信箱 发发送给党员领导干部， 取取得良好效果。积极开 展展争创勤廉双优先 进进集体和争当勤廉双 优优标兵活动，按季度 进进行评选。建成廉政文 化化室，开展了以廉洁 供供电、和谐兴企为主 题题的党风廉政建设教 育育月活动。积极参加 市市公司廉政文化节 活活动，完成15 / 22 了其中 清清馨杯反腐倡廉格言 、漫画作品的评选，在 廉政文化节各项活 动动中，获得总分第二名 。不断推进党风廉政制 度度建设，制定并下发了 、等相关文件，建立 党党风廉政建设督察制度 。重视财务审计监督， 坚坚持和完善干部审计制 度度。扎实推进一公开 两两联手，与县纪委、 县县检察院共同召开了 企企检、企纪共建共防职 务务犯罪会议，会上签 定定了。进一步规范和深 化化阳光管理，严肃查处 违违规违纪行为。工作中 的的突破与创新 1、加 强强农电安全管理工作成 绩绩突出。认真落实省公 司司，广泛开展公司农电 安安全管理的调研，根据 我我公司农电安全管理的 现现状，全面开展农电安 全全专业化管理工作。先 后后对农村供电所的生产 管管理 、设备管理和安全 工工器具进行了全面的检 查查，针对存在的问题进 行行认真整改。根据农村 供供电所专业化管理的要 求求，安监、生技、营销 等等部门加强对农村供电 所所的专业指导，逐步规 范范农电的安全管理工作 。2、规范营销和线损 管管理工作成效显著。一 是是明确目标，细化责任 。认真分析营销和线损 管管理方面存在的问题， 变变压力为动力，制定， 明明确降损目标。加强组 织织领导，分片包干，层 层层签订责任书，强化责 任任。二是规范营销，夯 实实基础。 7至 9 月份， 公公司上下放弃周末休息 ，不分昼夜，冒着高温 酷酷暑，开展了拉网式的 营营销基础信 息清理和整 改改工作，进一步规范营 销销各专业管理工作，精 简简营销机构，成立抄表 公公司。突出加强城区线 损损管理，实施预警机制 ，建立了高危户、零16 / 22 电 量量户台账，推行线损分 类类管理，开展专项治理 活活动，夯实了营销管理 基基础。三是强化考核， 实实行常态管理。成立了 督督察室，对营销管理的 每每个流程、每个环节加 强强过程调度与考核，完 善善工作交办单、督办单 和和查办单制度，确保工 作作任务的日结日清。借 助助稽查二期系统，全面 开开展营销稽查工作。加 强强营销质量的监督和考 核核，强化责任追究，先 后后处理了 25名违规违 纪纪人员，其中 6 人 待岗 、 2 人被开除，强化了 员员工的工作责任心。四 是是加强精细化管理，狠 抓抓落实。把加强线损分 析析作为提高线损管理工 作作的突破口，开展一 比比、一查、一落实工 作作。通过比线损高低 来确定线损管理的重 点点，对线损管理的重点 线线路和台片，认真查 找找高线损的原因和存在 问问题，根据存在的问 题题和原因，列出整改计 划划，落实整改措施 。次月再进行比较和分 析析，检查整改质量和效 果果，并进行新一轮的分 析析和整改。通过不断的 循循环达到提高线损管理 水水平、降低线损指标的 目目的。在线损分析中， 注注重开展分析与现场检 查查相结合，提高线损分 析析的实际效果。 3、克 服服困难和压力，全力做 好好稳定工作。面对公司 长长期以来遗留的问题和 稳稳定方面存在的困难和 压压力，公司领导班子和 干干部职工迎难而上，坚 持持员工思想动态分析制 度度，畅通信息渠道，积 极极依靠地方政府，建立 并并完善大信访维稳网 络络，一些问题相继得 到到解决，维护了稳定局 面面，企业内部和谐，广 大大职工对企业发展前景 充充满信心。 4、加强员 工工技能教育和培17 / 22 训取得 显显著成绩。面对公司员 工工整体素质低、技能人 才才短缺的局面，公司坚 持持把加强人才队伍建设 作作为一项重要工作。召 开开了 人才强企推进会 ，部署公司近一阶段 的的人才培养和培训工作 ，充分认识现状，明确 目目标。召开动员会，积 极极备战参加上级公司技 能能竞赛。努力克服生产 与与学习之间的矛盾，采 取取脱产培训、集中学习 和和个人自学相结合的方 式式。在一些生产单位， 由由于生产任务重，只好 利利用晚上 7 点至 10点 的的时间进行集中学习。 由由于领导重视和全体参 赛赛员工的不懈努力，我 们们在市公司的技能竞赛 中中表现出色、成绩突出 。5、党建和思想政治 工工作思路明确，有力推 动动和促进了中心工作。 XXX 年是公司打基础、 抓抓规范、促发展的关键 年年。公司党委 紧紧围绕 上上级公司的工作部署， 结结合实际明确了 XX年 以以建设和谐企业为主线 ，以打造四好领导 班班子为基础，以构建和 谐谐文化为动力，继续以 加加强和转变员工思想观 念念、增强敬业爱岗精神 、大局意识、责任意识 、主人翁意识和感恩意 识识，进一步增强执行力 ，促进企业又快又好发 展展。以开展构建七个 平平台、处理好四种 关关系活动为载体，着 力力加强转变员工思想观 念念和强化执行力建设取 得得了明显成效。存在问 题题与不足 1、在安全 管管理上还存在安全活动 流流于形式的现象，个别 人人员不能很好履行安全 管管理职责，对现场的 安 全全管理把关不严。 2、 社社会城市和道路建设过 程程中，一些无序作业和 违违章作业严重威胁着电 力力线路的安全运行，电 力力设18 / 22 施保护还有大量的 工工作。 3、农村配电网 络络长期未投入，基础较 差差，给配网的运行、维 护护和抢修带来困难，不 能能满足农村客户对安全 、可靠供电的需求。 4、公司部分员工的思想 观观念与企业快速发展的 要要求，还有一定差距， 还还需要进一步加强员工 思思想教育，加快转变员 工工的思想观念。员工队 伍伍中的整体素质急需加 强强，技能人才和技术人 才才都很匮乏，人才培养 面面临很大的压力和挑战 。 5、干部队伍的领导 能能 力和管理水平还有待 于于提高，个别干部在执 行行力建设上，还需要不 断断加强。企业规范管理 工工作还需要不断巩固和 提提高。二、年工作总 体体要求和重点工作发展 和和工作形势分析党的 xxx 大报告提出科学 发发展观和建设和谐社会 ，给电网建设和企业稳 定定发展提出了新的更高 的的要求，即要实现员工 发发展、电网发展与企业 发发展并重；队伍和谐、 企企业和谐、内外和谐并 重重，保持可持续发展态 势势，着力构建和谐发展 环环境。具体到我们县和 我我们公司，在电网规划 和和建设方面：地方招商 引引资和经济增长，对电 力力供应提出了更高的要 求求。按照 省公司提出苏 北北加快布点的规划，目 前前我公司的电网结构还 不不合理，布局还不够均 衡衡，电力保障不够，电 网网建设急待加快步伐； 在在企业管理方面：国网 及及省市公司提出专业 化化、标准化、规范化 管管理要求，需要我们尽 快快转变经营管理模式， 尤尤其是专业化管理、标 准准化建设及线损五分 管理法对公司管理工 作作提出了新的要求。社 会会监管力度加大，政府 关关注度不断加19 / 22 强，广大 电电力客户需求多元化， 对对防范经营风险、加强 行行风建设和优质服务工 作作提出新的挑战；安全 生生产方面：安全供电不 仅仅是系统自身的要求， 也也是必须承担的 社会责 任任，地方政府对安全供 电电的期望值不断加大， 公公司承担的社会责任不 断断加重，安全供电提升 到到了讲政治的高度。大 量量新设备、新技术的投 入入和应用，一方面提升 了了安全运行水平，一方 面面也对安全管理提出了 新新的考验，加大培训力 度度，提升业务技能和应 变变能力，已成当务之急 ；企业和谐稳定方面： 改改革日趋深化，利益分 配配格局不断调整，发展 中中新的矛盾和问题也会 不不断出现，如新劳动法 的的颁布实施可能会引发 集集体工和社会化用工对 用用工形式及性质的诉求 ，农电专业化管理及机 构构设置调整，可能会引 发发员工思想波动及部分 农农电工对收入待遇的盲 目目攀比，可能引发不平 衡衡心理。一些落后观念 和和不良社会环境的影响 引引发的不满意、不安分 、不理解等不和谐因素 都都可能引发和制约公司 下下一步发展，需要超前 研研究思考，谋划解决对 策策。工作总体要求年 公公司工作的总体要求是 ：以学习贯彻落实党的 xx 大精神为动力 ，紧密联系公司发展和 地地方经济社会发展的实 际际，服从好省、市公司 工工作大局，服务好 xx 地地方经济社会发展，努 力力实现一个目标， 做做到八个加强，即 ：围绕实现电网坚强 、生产安全、管理规范 、执行有力、队伍稳定 、内 外和谐的工作目 标标，加强安全生产的在 控控、可控管理，着力落 实实三防工作要求； 加20 / 22 加强电网的科学布局与 结结构优化工作，着力达 到到省市公司规划要求和 地地方经济社会发展需要 ；加强标准化建设和专 业业化、精细化管理，着 力力提升综合管理水平； 加加强机制创新、产品优 化化和市场开拓工作，着 力力保持多经企业发展活 力力与后劲；加强人才与 技技能培训，着力打造学 习习型企业；加强阳光管 理理与内部控制制度建设 ，着力防范经营风险； 加加强员工与企业作风建 设设，着力提升执行力和 企企业形象；加强上下沟 通通、内外互动，着力构 建建和谐的内 外部发展环 境境。目标任务 1、安全 生生产：确保九个不发 生生。即：不发生电力 生生产人身重伤及以上事 故故；不发生责任性一般 及及以上电网、设备事故 ；不发生负有责任的外 包包工程人身重伤及以上 事事故；不发生负有同等 责责任及以上的交通事故 ；不发生一般及以上火 灾灾事故；不发生误调度 和和恶性误操作事故；不 发发生重大工程建设事故 ；不发生重大社会影响 的的停电事故；不发生政 府府安全监督部门追究的 事事故。 2、经营管理： 全全面