供电公司创建国网一流供电企业汇报

1 / 11 供电公司创建国网一流供电企业汇报 供电公司创建国网一流供电企业汇报 直面不足奋发进取 昂首阔步向国网一流县供电企业目标迈进 -*供电公司创建国网一流供电企业汇报 尊敬的国网公司、省市公司领导 ,大家好 ! 下面有我荣幸的将 *供电公司国网一流企业创建情况向大家做一简要汇报 ,敬请批评指正。中国论文联盟编辑。 *地处冀东平原 ,面积为 968平方公里 ,下辖 6镇 4乡 1场 ,人人口 40万 ,*东 临临渤海 ,北依京津 ,位 置置优越 ,交通便利 ,位 于于环渤海经济圈的中心 地地带 ,是国务院确定的 首首批 “ 沿海对外开放县 ” 之一 ,XX年全县综 合合经济实力在全省名列 第第 35位。目前 ,* 已经成为全国最大的 输输油气钢管制造基地、 环环京津地区最大的针织 毛毛衫生产基地、环京津 地地区重要的民用钢材生 产产基地、我国北方最大 的的电子机箱配套加工基 地地和全国无公害蔬菜生 产产基地县。 *供供电公司是 *市供 电电公司代管的趸售供电 企企业 ,县域内现有 220 千伏变电站 1 座 ,1110 千伏变电站 6 座 ,335 千伏变电站 14座 , 10千伏配电变压器 3 862台 ,担负为全 县县工农业生产和人民生 活活提供电力保障的艰巨 任任务。 近年来 ,我公 司司秉承 “ 管理兴企 ” 的 理理念 ,紧紧围绕全面建 设设 “ 一强三优 ” 现代公 司司的奋斗目标 ,认真落 实实国网公司 “ 抓基础 ,上上台阶 ,大力推行农电 标标准化建设 ” 的思路 ,积积2 / 11 极推进供电所作业组 织织专业化 ,夯实基础 ,狠狠抓管理 ,创新工作 ,突突出亮点 ,积极开展了 创创建一流县级供电企业 工工作。在创建过程中 ,我我公司于 XX年率先在 河河北省南网开展了农网 标标准化建设 ,标准化变 电电站、台区、输配电线 路路的建设工作得到了省 公公司的高度肯定 ,并在 我我县召开了农网标准化 建建设现场会 ,向全省推 广广了我局的典型做法。 除除此还聘请华北电力大 学学现代人事技术 应用研 究究所协助我们 ,在全 市 率率先进行了人力资源制 度度建设 ,以岗位绩效考 核核为核心的 科学 考 评评机制得以建立。同年 , 我公司顺利通过了河 北北省电力公司组织的省 级级一流县供电企业考核 , 被省公司授予 “ 一流 县县级供电企业 ” 称号。 思想汇报 /sixi anghuibao/ XX 年我公司完成 购购电量亿千瓦时 ,同比 增增长 %;销售收入完 成成亿元 ,同比增长 21%;上缴税金 1164 万万元。为青县经济、社 会会发展做出了积极贡献 。先后获得 “ 河北省文 明明单位 ” 、 “ 河北省 AAAA 级劳动关系和谐企 业业 ” 等荣誉称号 ,并顺 利利通过了省公司组织的 一一流供电企业动态考核 。 品尝硕果的同时 ,我我们也深深意识到创一 流流工作是一项有始无终 的的工作 ,只有不断的自 我我超越 ,才能更好的推 动动“ 一强三优 ” 现代公 司司建设 ,才能使企业向 更更高层次迈进。基于这 种种认识 ,我们将创建国 网网一流县供电企业作为 努努力的方向 ,乘势而上 、直面不足、持续改进 、奋发进取、追求卓3 / 11 越 , 在创建中积极倡导 “ 一一种精神 ,抓好两个结 合合 ,做到三个坚持 ,实 行行四轮驱动 ”, 义无反 顾顾的踏上国网公司一流 县县级供电企业创建之路 。 倡导一种精神 是 倡倡导“亮剑”精神。具 体体来 讲就是以一种面对 困困难 ,永不服输的 “ 亮 剑剑 ” 精神 ,破除畏难情 绪绪 ,改变且过思想 ,不 想想干事的心态 ;以一种 坚坚毅果断、契而不舍的 “ 亮剑 ” 精神 ,破除一 等等二看三研究 ,反应慢 、动作慢的工作作风 ;以以一种相互配合、团结 协协作的 “ 亮剑 ” 精神 , 破除自我满足 ,不思 进进取思想 ,甘于低水平 , 满足低要求的心态。 倡倡导 “ 亮剑 ” 精神 ,就 可可以充分调动每位员工 发发挥出更大工作潜力 ,在在创建国网公司一流县 级级供电企业道路上创新 求求实、坚持不懈、顽强 拼拼搏。 毕业论文 抓好两个结合 一是 将将创一流与农电标准化 建建设相结合 。 通过深 入入开展标准化建设 ,切 实实提高企业综合管理水 平平 ,从而有力推动一流 创创建工作 ,确保一流目 标标的实现。其一建立标 准准化制度体系。强化制 度度体系地落实与执行 ,将将梳理完毕的 350 余 项项工作标准、管理标准 、技术标准编印成册 ,连连同标准化建设 74 项 工工作流程、供电所 46 项项工作流程全部下4 / 11 发 ,努努力形成靠制度管理、 靠靠制度落实、靠制度监 督督的工作机制。其二实 现现管理流程标准化。细 化化岗位职责 ,优化和固 化化管理流程 ,实现管理 的的提升和转变 ,建立起 面面向全局、覆盖经营管 理理全方位、贯穿 计划 执行全过程、落 实责 任任到全员的闭环管理工 作作机制。其三完成作业 组组织 专业化。积极稳妥 、统筹兼顾 ,在 12 个 供供电所实行 “ 一长三班 三三员 ” 模式 ,大力推进 供供电所人员持证上岗工 作作 ,调动员工热情 ,明 确确工作界面 ,规范内部 流流程 ,使供电所管理逐 步步走上 “ 岗位健全、分 工工明确、职能清晰、运 转转高效 ” 的轨道。其四 推推广现场标准化作业。 编编制专项现场标准化作 业业书 (指导卡 )95 种 , 已广泛应用到实际作 业业现场。强化各类现场 的的监督 ,规范 “三票 一 一单”的管理和施工人 员 员作业行为 ,认真开展 “ 安全隐患排查治理 ” 活活动 ,职工危险源辨识 能能力和安全工作技能 ,得得到显着提高。其五全 力力搞好标准化供电所和 “ 三个中心 ” 建设。全 面面标准化建设竞赛活动 , 积极应用典型设计 ,对对新建供电所按照 “ 规 范范统一、经济实用、满 足足需要 ” 的原则组织建 设设 ,基础服务设施实现 了了统一 , 作文 /zu owen/ 办事流 程程得到规范 ,服务水平 得得以全面提升。截止目 前前 ,我公司所属 4 个供 电电所和电能计量中心、 客客户服务中心顺利通过 省省公司组织的专项验收 。 -二是将创一流与 同同业对标管理相结合。 5 / 11 我公司积极响应国网 公公司有关创一流同业对 标标方针政策 ,把握重点 , 制定 了创一流同业 对对标规划 ,每年进行 修修订 ,找准切入点 ,突 破破难点 ,同业对标工作 取取得明显实效 ,全省综 合合排名稳步提高。认真 总结 同业对标工作 经经验 ,不断加强指标管 理理和过程控制 ,加大对 工工作的指导和考核力度 ,并针对重点指标 ,加 大大资金投入 ,和改造建 设设步伐 ,各项指标的先 进进性得到了普遍提高。 在在做好企业内部对标的 同同时每年确立 3-5 个 同同业对标专业小组进行 同同行业外部对标 ,采取 学学习模仿 -变革创新 -实现最佳流程的工 作作方式 ,一流企业管理 水水平稳步提高。 XX 年 我我局 “ 供电可 靠性管理 ”和“低压线损管理” 两两个方面的成果被河北 省省电力公司确立为省级 标标杆。 做到三个坚持 一是坚持常态机制 ,确 保保创建工作有序进行。 我我公司坚持将创一流创 建建工作做为一项专题列 入入年度重点工作 计划 ,实行自我加压 ,确 保保健康有序进行。建立 了了一整套管理、制度和 指指标体系 ,在一流创建 过过程中 ,突出创新特色 , 标准求高、考核求严 、管理求细、工作求实 , 每周一定期召开全局 性性创一流工作调度会 ,形形成有人干、有人管、 有有人查的全过程管理 , 分 分析和解决创一流工作 中 中存在的问题。 作文 /zuowen/ 6 / 11 二是坚持闭环模式 ,确确保创建工作凸显实效 。严格计划管理 ,公司 年度综合计划内容 涵涵盖工作全面 ,责任层 层层分解到分管领导、管 理理部室、承担部门及责 任任人。严格过程管理 ,各各科室编制切实可行的 年年、季、月 计划 方 案案 ,进一步完善组织和 制制度措施 ,确保工作按 时时完成。 三是坚持敞 开开大门 ,确保创建工作 整整改有力。采用 “ 走出 去去 ” 和 “ 请进来 ” 的模 式式 ,提高创建水平。 XX 年三、四月间 ,我局 先先后两次组织中层干部 和和业务骨干赴山东烟台 牟牟平电力和阳谷电力参 观观学习。 11 月间 ,我 们们邀请创国网公司一流 县县级供电企业专家对我 局局 软、硬件建设重点 ,进进行现场指导 ,针对提 出出的问题 ,我们定人限 时时 ,取消周休日、实行 “ 五加二、白加黑 ” 工 作作模式 ,牢固树立 “ 不 达达一流不罢休 ” 工作信 念念 ,确保整改有力。 实行“四轮驱动” 一 是是领导带动。我公司创 一一流同业对标工作作为 “一把手”工程来抓 ,班班子成员靠前指挥 ,明 确确各部室主任、所、站 长长为第一责任人 ,一级 抓抓给一级看 ,一级带着 一一级干。 二是全员互 动动。在创一流同业对标 工工作中 ,我局执行领导 班班子成员分片包干制 ,做做到人人有目标 ,人人 有有责任 ,提高了全员规 范范化管理、标准化作业 和和争创一流意识。 三 是是协调联动。充分发挥 职职能部门督导检查和服 务务职能 ,7 / 11 定期对创建工 作作进行督导检查 ,及时 了了解一流创建工作中存 在在的问题和难点 ,定期 反反馈情况 ,制定整改措 施施。 论文网 四 是是考核促动。制定并实 施施创建国一流县供电 企企业考核办法 ,制定 了了专项创建 计划 ,将将一流创建任务分解到 各各部室、各专责 ,加强 日日常考核 ,确保工作质 量量和进度。 取得的成 绩绩 (一 )稳定安全基 础础 ,开创安全管理新局 面面。 牢固树立“安全 为为天”的安全理念 ,认 真真贯彻省、市公司关于 安安全生产工作的一系列 决决策部 署 ,强化对安全 生生产工作的领导和责任 落落实 ,坚持 “日生产 调调度例会”制度 ,落实 领领导班子到岗到位规定 ,制定下发了安全生 产产奖惩制度等文件 ,定定期通报安全情况 ,切 实实做到了在安全方面发 生生的任何事都能找到责 任任部门和责任人 ,安全 基基础进一步得到巩固 ;大大力推行现场标准化作 业业 ,突出 “ 现场 ” 这个 中中心 ,深入开展反违章 活活动 ,全面应用作业指 导导卡 ,强化各类作业现 场场的监督和管理 ,规范 “三票一单”的管理 和和施工人员作业行为 ;认认真开展“ 安全隐患排 查查治理 ” 等专项活动 ,对对排查出的各类安全隐 患患全面进行整 改 ;严格 落落实 “ 两措 ” 计划 , 加大安全培训工作力 度度 ,努力营造安全文化 氛氛围 ,提高职工安全素 质质。 XX 年度全局未发 生生实现三个 “ 百日安全 ” 长周期 ,截止到今天 日日 ,8 / 11 累计实现安全生产 77842 天。 (二 )打打造坚强电网 ,谱写电 网网建设新篇章。 论文 代代写 在电网建设 工工作中 ,坚持大手笔、 大大投入 ,全年投入自有 资资金 2582 万元 ,完 成成新建东马桥至曹寺 355KV 线路、东马桥至 城城区 10KV 线路等 45 项电网建设改造任务 。其中新农村电气化建 设设项目投资 570 万元 , 完成 1 个电气化乡、 6 个电气化村、 580 眼眼机井磁卡表改造任务 , 改造低压表箱 2000 面 ,更换接户线 100 千米 ,延伸低压线路 千千米。积极配合省公司 投投资3300万元的门 店店 110千伏变电站建 设设 ,完成 7条线路的切 改改 ,确保该站于 XX 年 110 月投运 ;利用省公 司司专项资金 889 万元 ,改造马厂到城区 35KKV 线路 11 千米 ,新 增增、调增混用变压器50 台 ,使线路健康水平 和和供电能力都有了质的 提提升 ;完成全部 97 条 1 0KV 线路的防污闪 改改造 ,恶劣天气故障率 同同比下降30%。电网 技技术装备水平的提升 ,为为电网的安全经济运行 打打下坚实基础。 (三 ) 努力增供扩销 ,完善 经经营管理新模式。 一 是是拓宽电力市场 ,提高 企企业经济效益。开通业 扩扩绿色通道 ,减少中间 环环节 ,使客户用电工程 完完成的更快、更优。规 范范停电管理制度 ,确保 少少停多供 ,认真搞好供 需需平衡 ,精心制定停电 计划 ,把停电时间 , 停电范围降到最低点 , 确保了供电可靠性及 全全年供售电量的全面完 成成。导入客户需求侧管 理理理念 ,使化肥厂、石 油油管件厂、觉道庄等用 电电大户部分负荷9 / 11 纳入我 公公司管理 ,使供电量大 幅幅攀升。二是以 “ 营业 环环境整洁优美、整体色 调调和谐统一、服务设施 功功能完善、服务质量高 效效优质 ” 为目标 ,对营 业业场所进行了全面整修 。采用国网统一标识 ,使使环境整齐划一 ;细化 营营业功能 ,实现各区域 独独立办公 ;开放办公环 境境 ,与客户进行面对面 的的交流 ;将业务流程、 服服务监督等内容上墙公 布布 ,增加了服务的透明 度度和公开性 ;完善便民 服服务设施 ,方便广大客 户户 ;安装自动售电终端 机机 ,24 小时满足客户 缴缴费的需要 ;在醒目位 置置设置节能电器展示柜 , 使客户在办理业务的 同同时 ,了解节能电器的 优优势 ,增强购买电器的 欲欲望 ,从点点滴滴扩大 用用电力市场。 代写论 文文 (四 )提升企 业业文化 ,企业发展注入 新新活力。 深化 “四好 ”领导班子创建活动 ,全全面加强领导干部思想 、作风和能力建设 ,加 大大领导干部、后备干部 教教育培养力度。以 “ 干 净净、干事 ” 为核心理念 , 完善惩治和预防腐败 体体系 ,全面落实党风廉 政政建设责任制 ,加强反 腐腐倡廉教育 ,紧密结合 生生产经营实践 ,全面加 强强安全、服务、廉洁专 项项文化建设。对厂务公 开开实行规范化管理 ,确 保保公开内容全面 ,公开 程程序严格 ,公开监督到 位位 ,促进民主管理工作 的的全面落实。认真落实 维维稳工作责任制 ,及时 疏疏导化解改革进程中的 各各种矛盾 ,增强企业的 亲亲和力。深入开展 “ 人 人人讲诚信 ” 主题 教育 和“ 青春光明行 ” 等 系系列活动 ,强化新闻宣 传传和舆论引导 ,有效提 升升了企业社会形象。局 党党委被县委授予 “ 先进 基基层党组10 / 11 织 ” 称号 ,一 名名员工获得 *供电 公公司 “ 电网先锋 ” 称号 , 企业保持了 “ 河北省 文文明单位 “ 称号 ,在全 局局营造出积极进取、和 谐谐发展、健康向上的精 神神氛围。 (五 )注重 科科技进步 ,引领企业管 理理新潮流。 始终把提 高高职工队伍素质放在突 出出位置 ,积极拓宽干部 员员工的培养渠道和成长 途途径 ,创新培训模式 ,利利用工余时间开展季节 性性培训和专项培训 ,努 力力提高员工整体素质。 强强化 C级专业技术人才 的的管 理 ,充分发挥 C 级 人人才专业特长 ,积极开 展展 “ 拜师 ” 活动 ,着力 培培养专业技术队伍。组 织织全员 “ 出题建题库 ” 活活动 ,营造了比、学、 赶赶、帮、超的良好氛围 。高度重视科技创新工 作作 ,成立六个专业 QC 小小组进行科技攻关 ,取 得得显着业绩 ,电网管