供电公司半年安全生产工作总结

1 / 8 供电公司半年安全生产工作总结 XX 年上半年，在供电公司党政的正确领导、大力支持和关心下，在公司主业的大力帮助下，多经公司全体员工克服了时间紧、任务重等诸多困难，以奋发向上、求真务实的精神，紧紧围绕公司的总体经营目标，较圆满地完成了公司下达的各项经营指标。企业内部经营管理进一步理顺，安全生产形势趋于稳定，生产经营呈现良 好的发展势头。现将半年来的安全生产工作及经营情 况况总结汇报如下： 一 、生产经营指标完成情 况况： 半年来，多经公 司司累计完成各类工程设 计计 *个，完成预算 金金额： *万元， 其其中外委工程 *个， 预预算金额： *万 元元，生产工程 *个 ，预算金额： *万 元元，大修工程 *个， 预预算金额： *万元 ，户户通电工程 *个 ，预算金额： *万万元； XX 年西部农网 改改造工程的现场勘察工 作作已接近尾声，*、 *片区的农网改造工 程程设计工作已经完成， 等等待审核。 完成施工 项项目 *个，合同金 额额： *万元，其 中中外委工程 *个， 合合同金额 *万元 ，生产工程 *个， 合合同金额：*万 元元； XX 年西部农网改 造造工程项目共涉及 * 个村， *台变压 器器，计划资金 *万万元，现已完工 90%以以上。目前受市场价格 的的影响，以期农网改造 工工程还有部分变压器等 材材料未完全到货，给公 司司的生产经营带来一定 的的影响，但预计在8 月 中中旬前可以到货，工程 能能够全面竣工； 2 / 8 1 6 月份电器车间总计完 成成产值 *万元；其 中中完成配电箱、表箱、 铁铁附件、配电柜等产值 *万元；完成电杆 生生产 *根 ，拉线盘 *块 ，销售电杆 * 根，销售拉线盘 *块，销售金额 *万元。 上半年 ，多经公司完成产值约 * *万元，占全年 目目标的*%，这 主主 要是因为上半年外委 工工程少，主要完成的是 生生产型工程，下半年正 在在实施或准备实施的外 委委工程项目 *个， 分分别是：御景江山小区 配配电工程、时代商都小 区区配电工程、丽景华庭 小小区配电工程、香格里 拉拉小区配电工程、三环 路路金佛小区配电工程、 三三环路长远小区配电工 程程、 35KV 狮凤线路 工工程、 35KV 狮溪变 电电站工程、公安局指挥 中中心配电工程、和平路 电电网改造工程、三环路 二二期电网改造工程，预 计计产值*余万元 。 二、安全指标完成 情情况： 上半年发生医 疗疗费用 3000元以上 的的人身轻伤事故一起； 上半年 未发生重伤事 故故； 上半年未发生死 亡亡事故； 上半年未发 生生负有责任的重大及以 上上电网事故； 上半年 未未发生负有责任的重大 及及以上设备事故； 上 半半年未发生恶性误操作 事事故； 上半年未发生 负负有责任的一般事故； 3 / 8 上半年未发生外包工 程程人身重伤及以上事故 ； 上半年未发生负有 同同等及以上责任的交通 事事故； 上半年未发生 火火灾事故； 上半年设 备备故障重复检修率 0 台 次。 圆满完成了供 电电公司要求的安全生产 指指标。 三、上半年安 全全生产工作回顾： 上 半半年多经公司在工作任 务务重、时间紧、安全压 力力大的情况下， 相继开 展展了“安全生产月”活 动动、安全、健康、阳 光光“ 365” 主题活 动动、 “ 安全生产献爱心 ” 活动、举行了声势浩 大大的 “ 反违章 ” 运动。 通通过开展这些活动，加 强强了人性化管理过程、 增增强了企业员工凝聚力 ，培育了爱心理念和平 安安理念，全面推动了公 司司的各项工作；对实现 企企业安全生产长治久安 ，队伍和谐稳定起到了 积积极的推动作用。坚持 在在计划、布置、检查、 总总结、评比生产工作的 同同时做到计划、布置、 检检查、总结、评比安全 工工作。 1、制订安全 措措施，进一步落实安全 生生产责任制 今年以来 ，多经公司各项工程任 务务重，面广量大，生产 工工程一千多万，外委工 程程一千五百多万， XX 年 “ 完善西部农网改 造造 ” 工程五千多万， “ 农农村户户通电 ” 工程四 千千多万，面对工期紧， 任任务重的双重压力，为 了了扭转以往严峻的安全 形形势，全面落实供电公 司司 XX 年第一届职代会 和和 XX 年工4 / 8 作会议精神 ，真正做到抓安全、促 生生产，各部门针对本部 门门实际情况重新制定了 安安全生产保护措施，各 生生产车间纷纷将公司安 全全生产目标分解落实到 各各班组、具体到每一个 人人，制定了实现安全生 产产目标的具体措施，落 实实安全生产的各项要求 。 2、认真深化安全 整整顿 工作，确保公司安 全全生产稳定局面 新年 伊伊始，多经公司认真围 绕绕供电公司布置的安全 生生产整顿工作要求，统 一一思想、有序布置，排 查查反思、检查督办，收 到到了良好的效果。并结 合合贯彻、落实供电公司 XXX 年第一届职代会和 XXX 年工作会议精神， 全全面总结 XX 年工作， 研研究确定了公司 XX 年 工工作总要求和重点工作 任任务，动员全体职工进 一一步理清思路、坚定信 心心、振奋精神，开创安 全全工作新局面。 公司 各各部门认真组织学习 *领导在安全会议上 的的讲话及 *公司 XX 年安全工作总结、 XX 年安全工作意见，认 真真学习了 *公司 XX 年事故快报及 XX 年 我我公司发生的各类事故 及及障碍，围绕查领导、 查查思想、查管理、查规 章章制度、查隐患五个方 面面全面查找 XX 年在安 全全生产责任制落实、安 全全技能和安全培训、现 场场六要素、交通安全等 方方面存在的问题。 安 全全整顿期间，公司组织 相相关部门专职、线路工 程程部、变电工程部全体 职职工认真学习了 *公公司 “” 倒杆人身死亡 事5 / 8 事故， *人生触电 事事故，举一反三 ，找 出出自己在工作中是否有 类类似情况存在，并就如 何何杜绝类似事故写出了 心心得体会，并在工作中 互互相监督，互相提醒。 在安全整顿期间，各生 产产车间、班组认真排查 了了 XX 年在安全生产方 面面存在的问题共 21 条 ，各部门自行整改了 15条，管理部门帮助整 改改了 6 条，各生产车间 、班组、个人制定了 XX 年安全工作意见及保 证证措施。 生产管理部 每每月组织线路工程部、 变变电工程部、电器车间 的的安全员召开了安全例 会会，对上一个月的安全 形形势进行总结，对下月 的的工作重点进行安排， 将将部门安全员的安全生 产产责任制进行细化，并 提提出了明确的工作要求 。及时检查各部门安全 管管理工作中存在的问题 ，提出限期定员整改要 求求。各车间安全员严格 履履行安 全监督职责，并 结结合过程管理进行考核 ，以此来提高各车间安 全全管理水平。 3、强 化化安全基础培训 根据 *公司要求，我公司 年年初全面开展了安全基 础础培训活动。通过层层 动动员，使广大干部职工 思思想得到了统一，一致 认认为开展安全培训对抓 好好日常安全生产非常重 要要，也是非常必要和及 时时的，为随后开展学习 、排查工作的顺利进行 创创造了有利条件，也使 全全体职工深刻认识到只 有有在安全学习后继续保 持持高度的安全意识和落 实实好各级安全责任制才 能能真正确保安全。 6 / 8 培 训训期间，各部门认真组 织织学习了送配电工作 危危险点及其控 制措施 等等相关的业务规程规范 、学习了国网公司、市 公公司、供电公司领导在 安安全会议上的讲话及颁 布布的相关规章制度，统 一一思想，进一步提高认 识识。通过学习领导的讲 话话，给我公司的安全生 产产理清了思路，突出了 工工作重点，明确了安全 工工作的要求，夯实了 06 年安全生产工作的基 础础。另外，我公司在安 全全生产上继续抓实、从 严严、动真，抓住危险人 和和危险源不放，并且采 取取措施，真正使安全生 产产 “ 横向到边、纵向到 底底 ” ，确保安全生产。 各部门通过对事故的学 习习、分析、讨论，使全 体体职工理性地总结经验 ，特别是使全体职工 要 学学会做聪明人，要善于 吸吸取别人的教训，举一 反反三，结合部门、班组 和和工作实际，制定有针 对对性的防范措施，确保 安安全生产。通过强化培 训训，全体职工对安全生 产产重要性的认识明显提 高高，“安全存在于细节 中中”的思想更加确立， 通通过加强对安规的 进进一步学习，使公司职 工工对安规得到了进 一一步理解和熟悉。 4、坚持安全生产 “ 两手 抓抓 ” 、一手抓教育： 认认真学习 06 年新的 工工作票、操作票填写、 使使用、管理办法、 生生产现场标准化作业管 理理制度，加强公司标 准准化作业管理，提高了 管管理水平，对生产现场 标标准化作业实施了动态 管管理，规范了生产现场 工工作程序，规范作业人 员员的行为。组织学习了 公公司 XX 年防洪、防 汛汛预案、7 / 8 关于做好 XXX 年迎风度夏及防洪 工工作的通知，根据供 电电公司的统一部署成立 了了防洪应急抢险队和事 故故应急抢修队，制定了 相相应的应急抢险预案， 明明确了各部室应尽的职 责责。组织了车间安全员 各各专责学习了触电应急 抢抢险，增强了职工面对 紧紧急情况的处理能力。 结合党员组织生活， 加加强了对党员职工的安 全全教育，充分发挥党员 的的先锋模范带头作用。 多多次召开青年团员座谈 会会，大家畅谈安全生产 想想法，充 分发挥职工的 主主观能动性和创造性。 、一手抓现场：上半年 ，多经公司工程施工任 务务十分繁重，为确保安 全全生产，多经公司党政 工工团齐抓共管，高度重 视视，亲临现场安全监督 ，职能管理部门、生产 车车间领导全力以赴，包 括括其他部门负责人也常 常常下现场严密监督、控 制制现场安全生产，及时 查查处违章违纪行为，真 正正做到安全生产人人有 责责。上半年共进行现场 安安全检查 113 次，每 次次检查的情况都及时进 行行研究，对发现的问题 会会同相关部门迅速整改 ； 生产管理部对生产 车车间的安全例会召开情 况况、“两票三制”执行 情情况、班前会、 班后会 制制度的执行情况、危险 点点预控情况进行了检查 。 坚持安全生产责任 追追究制，对发生的事故 、未遂和违章违纪事件 严严格按“四不放过”的 原原则，对违章违纪人员 进进行8 / 8 严肃处理。上半年 共共考核 10 人次，其中 线线路工