供电公司工作年终总结及工作思路

1 / 13 供电公司工作年终总结及工作思路 供电公司工作年终总结及工作思路 XX年 ,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务 “ 三农 ” 发展战略，各项工作取得长足进展，供电公司工作年终总结及工作思路。现将一年来的工作汇报如下 : 一、 XX 年工作回顾 安全生产目标完成情况。截至 10 月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通安全事故；未发生人员操作事故、 大大面积停电事故。实现 连连续安全运行 843天 。累计电压合格率 %； 累累计供电可靠率 %。 营销指标完成情况。（ 数数据统计至 10 月份） （一）各项指标完成情 况况（元至 10 月） 1、供电量累计完成万千 瓦瓦时 ,完成年计划 66349 万千瓦时的 %。 2、售电量累计完 成成万千瓦时，完成年计 划划 5335 万千瓦时的 % 。 3、售电均价累 计计完成元 /千千瓦时 ,比比市公司计划元 /千千 瓦瓦时低元 /千千瓦时。 4、线损率累计完成 %, 比年计划 %下降 %。 5、应收电费共计万元 ，截止 11 月 6 日 ,已 收收回电费万元 ,欠电费 万万元 ,回收率达到 %。 2 / 13 6、合理增收完成万 元元 ,其中 : 违约电费 万万元 ,补收电费元，完 成成年计划 40 万元的 %。 财务指标完成情况 。 1、资金余额：考 核核目标为 20 万元，每 月月均完成了考核目标。 2、成本费用执行情况 ： 1-10 月份以来， 固固定成本累计完成万元 增增长 %，完成预算数万 元元的 %。 3、工资情 况况：截止 10 月份累计 发发生工资额万元，市公 司司拨工资基数万元，市 公公司拨奖金万元，工资 没没有节余。多经公司分 流流工资达一百多万元。 （二）具体开展工作 安全生产强力度 一 强强内部安全稽查力度， 大大力进行安全反违章。 公公司采取定期检查和不 定定期稽查的方式，加强 施施工现场的安全稽查。 截截至 10 月，公司共进 行行安全稽查？次，开出 安安全罚单11 份，处罚 违违章人员？人次，累计 处处罚金额 4950 元。 二强外部渔塘安全用 电电整治力度，避免客户 触触电死亡事故发生。渔 塘塘安全用电整治由政府 牵牵头，村委会协调，安 监监局、公安司法部门配 合合实施。各方人员通力 协协作，对存在安3 / 13 全隐患 的的 1326 户下达安 全全整改通知书，目前 整整改近 200户。今年 到到目前为止，梁子湖供 区区未发生由于用电发生 的的触电死亡事故。 三 强强线路树障清理力度， 不不断提高电网供电可靠 性性。经与区政府协商， 对对全区中低压线路及台 区区树障进行了全面清理 。特别是对树障严重的 涂涂镇供电所，清理树 障 近近万棵，使该所 10kv 线路通道基本打通。 电网建设捷报多 公 司司 XX 年配网项目计划 9 个，总投资万元，目 前前已完成 6 个工程施工 ，完成工程投资万元。 公司灾后恢复工程计划 114 个，总投资万元， 目目前，已完成所有工程 施施工任务和工程结算。 公司大修项目计划 6 个个，费用为 86 万元， 目目前已完成变电站综合 整整治、信息系统维护、 110kv 标准化线路建 设设、标准化台区建设等 。 配合完成 110kv 东沟变电站施工，变 电电站投运在望。客户服 务务梁子湖 分中 心心改建装修接近尾声， 即即将投入使用。沼山标 准准 变电站建设正在实施 ，有望十二月底完成。 营销管理求精益 4 / 13 一是 完完善营销体系建设，构 建建营销管理新模式。 4 月月份，公司全面推行抄 表表、收费、维护 “ 三分 开开 ” 。 9 月份，公司进 一一步推出供电所与农电 部部分离，促进三新公司 工工作顺利开展。通过 “ 三三分开 ” 和中低压分离 ，有效堵塞了管理漏洞 ，确保了分线线损的真 实实性。供电所电费回收 按按每月 15 日交纳 40% 、 20 日交纳 70%、 25 日交纳 100%，有效规避了电费回收 风风险，确保了电费回收 逐逐月完成。 二是积极 开开展高损台区、窃电重 灾灾区改造，不断加强线 损损管理。 到目前为止， 公公司完成高损台区改造 119 个，更换电能表 17700 余只；完成 8 个 窃窃电重灾区改造，共改 造造 1871户。通过改 造造，这些台区的线损指 标标都控制在 10%以下 ，改造取得了很好的效 果果。 三是强化过程管 理理，大力开展营销工作 质质量考核。年初，公司 组组织员工认真学习鄂 州州公司营销工作质量记 分分制考核办法，并结 合合营销工作质量程序化 考考核活动实施方案，强 化化过程管理，认真开展 考考核。通过努力，公司 营营销工作质量显著提高 。 四是巩固周边用电 整整治成果，防止违章用 电电再反弹。为了有效巩 固固周边用电成果 ，公司 一一方面对全部安装卡表 进进行了检查，确保卡表 正正常运行；另一方面坚 持持每月 10 天抄一次表 ，确保线损稳中有降。 5 / 13 共 4 页 ,当前第 1 页 11234 加强党建 促促和谐 公司按照基层 支支部政治生活制度的要 求求，坚持 “ 三会一课 ” 制度；结合 “ 讲党 性性、重品行、作表率 ” 、 “ 人人讲诚信 ” 、 “ 解解放思想大讨论 ” 等活 动动的开展，开展好党内 主主题实践活动；不断加 强强党员干部理论学习； 认认真落实党风廉政建设 责责任制，严格贯彻执行 党党风廉政建设，坚持抓 好好“ 四好班子 ” 建设； 健健全行风建设体制，加 大大优质服务和行风复评 的的力度，努力提高优质 服服务水平，认真处理来 信信来访和 95598投 诉诉，党风廉政建设及行 风风建设管理水平得到提 升升。 公司工会认真贯 彻彻工会法和劳动 法法，履行维护职能， 推推进民主管理；围绕企 业业中心工作，大力开展 岗岗位培训活动，深入开 展展职工经济技术创新， 积积极开展送温暖献爱心 ，努力丰富职工的文娱 生生活，维护职工的合法 权权益，保证了职工队伍 的的稳定。 XX 年 ,我 公公司在市公司的正确领 导导下，按照年初制订的 工工作思路，大力实施服 务务 “ 三农 ” 发展战略， 各各项工作取得长足进展 。现将一年来的工作汇 报报如 下 : 一、 XX 年 工工作回顾 安全生产目 标标完成情况。截至 10 月月份，未发生轻伤及以 上上事故、未发生设备事 故故、火灾事故和交通安 全全事故；未发生人员操 作作事故、大面积停电事 故故。实现连续安全运行 88436 / 13 天。累计电压合 格格率 %；累计供电可靠 率率 %。 营销指标完 成成情况。（数据统计至 110 月份） （一）各 项项指标完成情况（元至 110 月） 1、供电量 累累计完成万千瓦时 ,完完成年计划 6349 万万千瓦时的 %，年终总 结结供电公司工作年终 总总结及工作思路(ht tp:/)。 分分享好文 2、售电 量量累计完成 万千瓦时， 完完成年计划 5335 万 千千瓦时的 %。 3、售 电电均价累计完成元 /千 千千瓦时 ,比市公司计划 元元 /千千瓦时低元 /千 千千瓦时。 4、线损率 累累计完成 %,比年计划 % 下降 %。 5、应收 电电费共计万元，截止 11 月 6 日 ,已收回电费 万万元 ,欠电费 3. 72 万元 ,回收率达到 %。 6、合理增收完成 万万元 ,其中 : 违约电费万元 ,补收 电电费元，完成年计划 40 万元的 %。 财务指 标标完成情况。 1、资 金金余额：考核目标为 20 万元，每月均完成了 考考核目标。 2、成本 费费用执行情况： 1-10 月份以来，固定 成本 累累计完成万元增长 %， 完完成预算数万元的 %。 7 / 13 3、工资情况：截止 10 月份累计发生工资额 万万元，市公司拨工资基 数数万元，市公司拨奖金 万万元，工资没有节余。 多多经公司分流工资达一 百百多万元。 （二）具 体体开展工作 安全生产 强强力度 一强内部安全 稽稽查力度，大力进行安 全全反违章。公司采取定 期期检查和不定期稽查的 方方式，加强施工现场的 安安全稽查。截至 10 月 ，公司共进行安全稽查 ？次，开出安全罚单11 份，处罚违章人员？ 人人次，累计处罚金额 49950 元。 二强外部 渔渔塘安全用电整治力度 ，避免客户触电死亡事 故故发生。渔塘安全用电 整整治由政府牵头，村委 会会协调，安监局、公安 司司法部门配合实施。各 方方人员通力协作，对存 在在安全隐患的 1326 户户下达安全整改通知 书书，目前整改近 200户。今年到目前为止 ，梁子湖供区未发生由 于于用电发生的触电死亡 事事故。 三强线路树障 清清理力度，不断提高电 网网供电可靠性。经与区 政政府协商，对全区中低 压压线路及台区树障进行 了了全面清理。特别是对 树树障严重的涂镇供电所 ，清理树障近万棵，使 该该所 10kv 线路通道 基基本打通。 电网建设 捷捷报多 公司 XX 年配 网网项目计划 9 个，总投 资资万元 ，目前已完成 6 个个工程施工，完成工程 投投资万元。 8 / 13 公司灾后 恢恢复工程计划 14 个， 总总投资万元，目前，已 完完成所有工程施工任务 和和工程结算。 公司大 修修项目计划 6 个，费用 为为 86 万元，目前已完 成成变电站综合整治、信 息息系统维护、 10kv 标标准化线路建设、标准 化化台区建设等。 配合 完完成 110kv 东沟变 电电站施工，变电站投运 在在望。客户服务梁子湖 分分中心改建装修接近尾 声声，即将投入使用。沼 山山标准变电站建设正在 实实施，有望十二月底完 成成。 营销管理求精益 一是完善营销体系建设 ，构建营销管理新模式 。 4 月份，公 司全面推 行行抄表、收费、维护 “ 三三分开 ” 。 9 月份，公 司司进一步推出供电所与 农农电部分离，促进三新 公公司工作顺利开展。通 过过 “ 三分开 ” 和中低压 分分离，有效堵塞了管理 漏漏洞，确保了分线线损 的的真实性。供电所电费 回回收按每月 15 日交纳 440%、 20 日交纳 700%、 25 日交纳 1000%，有效规避了电费 回回收风险，确保了电费 回回收逐月完成。共 4 页 , 当前第 2 页 1234 二是积极开展高损 台台区、窃电重灾区改造 ，不断加强线损管理。 到到目前为止，公司完成 高高损台区改造 19 个， 更更换电能表 1700 余 只只；完成 8 个窃电重 灾 区区改造，共改造 1871户。通过改造，这些 台台区的线损指标都控制 在在 10%以下，改造取 得得了很好的效果。 三 是是强化过程管理，大力 开开展营销工作质量考核 。年初，9 / 13 公司组织员工 认认真学习鄂州公司营 销销工作质量记分制考核 办办法，并结合营销工 作作质量程序化考核活动 实实施方案，强化过程管 理理，认真开展考核。通 过过努力，公司营销工作 质质量显著提高。 四是 巩巩固周边用电整治成果 ，防止违章用电再反弹 。为了有效巩固周边用 电电成果，公司一方面对 全全部安装卡表进行了检 查查，确保卡表正常运行 ；另一方面坚持每月 10 天抄一次表，确保线 损损稳中有降。 加强党 建建促和谐 公司按照基 层层支部政治生活制度 的要求，坚持 “ 三会一课 ” 制度； 结结合 “ 讲党性、重品 行行、作表率 ” 、 “ 人人 讲讲诚信 ” 、 “ 解放思想 大大讨论 ” 等活动的开展 ，开展好党内主题实践 活活动；不断加强党员干 部部理论学习；认真落实 党党风廉政建设责任制， 严严格贯彻执行党风廉政 建建设，坚持抓好 “ 四好 班班子 ” 建设；健全行风 建建设体制，加大优质服 务务和行风复评的力度， 努努力提高优质服务水平 ，认真处理来信来访和 995598 投诉，党风 廉廉政建设及行风建设管 理理水平得 到提升。 公 司司工会认真贯彻工会 法法和劳动法，履 行行维护职能，推进民主 管管理；围绕企业中心工 作作，大力开展岗位培训 活活动，深入开展职工经 济济技术创新，积极开展 送送温暖献爱心，努力丰 富富职工的文娱生活，维 护护职工的合法权益，保 证证10 / 13 了职工队伍的稳定。 二、存在的问题和困难 1、成本压力很大。今 年年以来，省市公司对今 年年的经营指标都进行了 调调整，我公司成本费用 预预算较年初减少万元， 各各项费用指标的压缩， 给给我们的管理带来了很 大大的压力。 2、营销 指指标压力很大。由于受 次次贷金融危机及关停砖 厂厂等因素影响， XX 年 ，公司的售电量将出现 付付增涨；随着电量的大 幅幅减少，完成线损指标 任任务难度很大。 3、 结结构性缺员严重。随着 专专业化管理的深入，公 司司结构性缺员问题日渐 突突显。 三、 XX 年工 作作思路 XX 年总体思 路路：以党的十七大精神 为为指导，以科学发展观 统统领全局，结合公司实 际际，坚持安全生产和电 力力营销两手抓，企业经 营营和党建工作两手硬， 经经济效益和社会效益两 相相益，做好做优企业， 为为地方经济发展作贡献 。 安全生产工作思路 ： 1、加强安全生产 基基础管理培训力度，提 高高各级安全生产人员的 业业务素质和安全意识。 2、加强生产计划管 理理，确保生产任务按期 完完成。 3、加强中低 压压线路的维护和处缺工 作作，提高供电可靠性。 11 / 13 4、通过农网完善化改 造造工程、 “ 三标 ” 建设 、大修技改、 XX 年配 网网工程等，提高设备健 康康水平。 5、加大安 全全生产的现场稽查和处 理理力度，杜绝违章发生 。 6、加强安全生产 基基础管理，完善基础资 料料及各类报表、台账。 营销工作思路： 以营 销销管理全面精细化为主 线线，抓基础管理，提升 营营销工作质量；抓线效 考考核，提升基层工作效 率率；抓营销安全，提升 营营销抗风险能力，抓客 户户服务，提升客户满意 度度， 抓业务学习，促进 营营销管理水平上台阶， 努努力做好以下几件事： 1、进一步推进精细 化化管理，台区精细化达 标标率 100%。 2、 抓抓好客户服务分中心管 理理，推进 “ 四优三好 ” 创创建。 3、完善营销 指指标考核制度，全面执 行行重奖重罚。 4、严 格格执行营销质量动态考 核核，提升营销工作质量 。 5、强化营销内部 稽稽查管理，对窃电重灾 区区实施专项整治。 6、巩固窃电重灾区改造 成成果，加大高损台区改 造造力度。 7、对鱼塘 用用电户计量装置进行改 造造。 党群工作思路： 12 / 13 1、抓好支部创建工 作作。 2、抓好党风廉 政政及 行风 建设。 3、抓好效能监察工作。 4、抓好党内主题实践 活活动。 5、抓好文明 单单位创建工作。 6、抓好 “ 四好 班班子 ” 建设工作。 7、抓好新