供电公司干部管理工作总结

1 / 6 供电公司干部管理工作总结 xx 届四中全会明确提出 “ 深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍 ” 的重要任务，并提出了 “ 坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高领导班子和领导干部推动科学发展、推动社会和谐能力，培养造就大批优秀年轻干部，健全干部管理机制 ” 等重要举措。近两年来， 衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干部管理 工工作，不断提高各级领 导导班子和干部队伍的领 导导水平和执行力。实践 证证明，该公司干部管理 的的一系列做法，符合党 的的 xx 大精神和 xx 届 四四中全会提出的 要求， 为为推进 “ 两个转变 ” 、 加加快 “ 一强三优 ” 现代 公公司建设提供了强有力 的的干部支持和组织保证 。 一、公开选拔后 备备干部，提高选人用人 公公信度 提高选人用人 公公信度，是党的 xx 大 对对干部工作提出的重大 任任务。近两年来，公司 一一直在积极研究和探索 如如何通过选拔任用机制 激激发干部职工工作的积 极极性，培养造就高素质 干干部队伍这一课题。该 公公司先后出台了关于 领领导干部管理工作的暂 行行规定、关于公开 选选拔领导干部的暂行规 定定等制度，不断推进 和和完善公开选拔、竞争 上上岗等竞争性选拔干部 的的方式，匡正选人用人 风风气，坚决杜绝跑官要 官官等不正之风。 从 XX 年开始，该公司就开 始始了公司管理人员公开 招招聘2 / 6 的实践，为干部公 开开选拔奠定了基础。 XX 年 6 月，该公司进行 了了首次中层后备干部公 开开选拔，迈出了干部公 开开选拔实践的第一步。 此此次选拔坚持 “ 民主、 公公平、竞争、择优 ” 的 原原则，纪委全过程监督 ，严格实施 “ 两推两考 一一审查 ” 程序，即在组 织织推荐的基础上，增加 了了个人推荐，组织推荐 注注重业务能力和水平， 个个人推荐注重基本素质 ； “ 审查 ” 即对推荐人 选选资格进行严格审核； “ 两考 ” 即笔试和答辩 。这是一次真正的 “ 阳 光光下 的赛马 ” 。公司上 下下反响强烈，共 102 名名职工参加了报名。通 过过层层筛选、公开平等 竞竞争， 一大批群众公认 、工作能力强、综合素 质质好的优秀人才脱颖而 出出，为公司科学发展、 快快速发展储备了有生力 量量。 管理人员公开招 聘聘和后备干部公开选拔 ，起到了良好的目视效 应应，提高了公司选人用 人人的公信度，树立了正 确确的选人用人导向，让 积积极上进的员工看到了 发发展的希望和进步的途 径径，让能干事者有机会 、干成事者有舞台，受 到到了职工群众的广泛赞 誉誉。 二、强化“源头 ”管理，创新警示教育 方方式 党的 xx 届四中 全全会对深入 推进党风廉 政政建设和反腐败工作提 出出了一系列新思想、新 要要求、新举措，其中 “ 推推进反腐倡廉制度创新 ” 是决定的又一大 亮亮点。近两年来，该公 司司加大警示教育力度， 推推进廉洁文化建设，积 极极探索新形势下反腐倡 廉廉的新方式、新方法， 在在坚决惩治腐败的同时 加加3 / 6 大教育、监督、制度 的的创新力度，紧紧抓住 事事前监督，进行“ 源头 ” 管理，取得了显著效 果果。 该公司创新警示 教教育方式，紧紧抓住反 腐腐教育的“源头”-干干部提拔，制订了新提 拔拔干部廉政宣誓、廉洁 承承诺、党政纪考试等制 度度，研究制订了 “ 廉政 誓誓词 ” ，要求拟提 拔干 部部要过 “ 廉洁七道关 ” ，提高了教育实效。今 年年以来，衡水供电系统 已已有两批次共计 26 名 “ 廉 ” 才兼备的员工通 过过层层关卡的考验走上 领领导岗位。 “廉洁七 道道关”的内容为：第一 关关是试用关；第二关是 考考察关；第三关是鉴定 关关；第四关是考试关； 第第五关是谈话关；第六 关关是宣誓关；第七关是 承承诺关。 “廉洁七道 关关”的主要特点：一是 宣宣誓仪式要在公司领导 、部分中层干部、职工 代代表的见证下进行；二 是是新任职干部签订的廉 政政承诺书，要在局域网 上上向全体职工公布，接 受受广大职工的监督。采 取取这样的形式，不但强 化化了新任职干部廉洁从 业业的责任感和使命感， 对对其他的领导干部也是 一一种鞭策和警示，促使 他他们认真履职、严格自 律律，做一个政治上的“ 明明白人”、经济上的“ 清清醒人”、作风上的“ 正正派人”。许多新任职 干干部将自已的廉洁承诺 书书用镜框镶起来，挂在 办办公室的显要位置，时 刻刻警醒自己要廉洁从政 。中国纪检监察报 、人民网分别对该公司 的的这一作法进行了报道 。 三、加大干部交流 力力度，激发干部的活力 与与潜能 4 / 6 有计划地交流 领领导干部，是我们党的 优优良传统，也是新形势 下下深化干部制度改革， 加加强领导班子和干部队 伍伍建设的一项重要措施 。实践证明，做好干部 交交流工作，对于促进区 域域协调发展、培养和锻 炼炼干部、改善领导班子 结结构，增强领导班子的 整整体功能、加强党风廉 政政建设具有重要作用。 该该公司结合实际，注重 区区分不同情况、统筹考 虑虑、合理安排、突出重 点点，逐步深化干部交流 工工作。 从 XX 年起， 该该公司开始逐步深化干 部部交流工作。 XX 年11 月，对县公司领导干 部部 34 人进行了调整， 其其中异地交流24 名， 9 个县公司党政一把手 实实行了异地交流产生。 XXX 年以来，又交流中 层层干部 25 人次。这两 次次深化干部人事制度改 革革的实 践，不但有效破 解解了领导班子建设中的 结结构性矛盾，而且提高 了了选人用人的公信度和 群群众满意度。这两次干 部部交流产生了期待的 “ 鲶鲶鱼效应 ” ，打破了固 有有的波澜不惊，激发了 领领导班子和干部队伍的 活活力与潜能。 在加 大大领导干部交流力度的 同同时，该公司还加强了 对对县公司供电所所长的 岗岗位交流。一般干部进 行行交流，在该公司尚属 首首次，体现了 xx 届四 中中全会精神，富于创新 意意义。今年以来，共交 流流供电所长 39 人次， 对对于新空缺的供电所所 长长岗位，一律实行交流 任任职。供电所所长的交 流流，有利于岗位腐败风 险险的防范，对 加强党风 廉廉政建设具有重要意义 。 四、充分关心爱 护护干部，调动干部的主 动动性、积极性和5 / 6 创造性 党的 xx 届四中全会 强强调：干部管理要坚持 严严格要求与关心爱护相 结结合。该公司认真贯彻 这这一要求，进一步加强 和和改进新形势下的干部 管管理工作，不断健全干 部部管理机制，在严格要 求求的同时，把关心爱护 干干部作为加强干部队伍 建建设的重要抓手。 一 个个干部出问题，主观上 是是个人思想改造不够造 成成的，所以说问题的出 现现不是一撅而就的，是 有有一个思想渐变过程的 。该公司坚持以人为本 ，密切关注干部的工作 和和生活，采取扎实有 效 的的措施，倾注足够的精 力力，帮助他们解决问题 ，疏通情绪，缓解压力 ，力求把问题解决在“ 萌萌芽”状态。可以说该 公公司对干部人文上的关 怀怀、情感上的激励，对 干干部所发挥的作用是根 本本的，持久的。 关心 爱爱护干部，首先体现在 干干部的思想建设上。该 公公司加强与干部的沟通 和和联系，坚持和完善干 部部谈话制度，把握干部 成成长过程中的关键时期 ，做到“十必谈”，即 岗岗位调整必谈、党风廉 政政必谈、失责失误必谈 、遇有困难必谈、奖励 惩惩罚必谈、考核末位必 谈谈、思想波动必谈、班 子子不和必谈、队伍不稳 必必谈、信访举报必谈。 给给 干部提供了反映真实 思思想、反映个人要求的 机机会。通过谈话能及时 掌掌握干部的所思所想所 盼盼，听取他们的意见和 建建议，帮助他们解决工 作作中遇到的6 / 6 困难，帮助 他他们疏通思想情绪，缓 解解心理压力，确保干部 保保持良好的精神状态。 其次体现在关心干部的 生生活和身体，特别是那 些些异地交流的干部。该 公公司在干部管理工作中 做做到了“八必访”，即 ：干部提拔必回访、交 流流干部家属定期访、需 要要组织办理相关事项必 访访、遇有重大变故必访 、受到处分处罚必访、 因因病住院必访、婚丧事 必必访、家庭纠纷必访。 通通过“八必访”，干部 在在家庭生 活中有什么困 难难，干部的身体状况怎 么么样，都能及时掌握和 解解决，以解除他