低碳经济视域下企业战略成本管理探析

1 / 7 低碳经济视域下企业战略成本管理探析 低碳经济视域下企业战略成本管理探析 全球气温的不断升高给世界各国的经济发展和环境控制提出了更高的要求，碳排放成为了衡量各国环境控制水平的关键参数，全球的经济发展模式也因此受到了影响，传统的能耗型消费模式已经不再适应社会的发展趋势，低碳经济成为了新型的经济发展模式。战略成本管理这一理念是由英国著名学者肯尼斯西蒙兹率先提出的， 在在 20 世纪 80 年代， 一一些西方发达国家的管 理理会计学者不约而同地 认认为，企业应该从战略 角角度来研究成本的形成 与与控制，这代表了战略 成成本管理思想的真 正诞 生生。在本文中，企业战 略略成本管理的实质就是 如如何在低碳理念下，通 过过管理成本来强化企业 的的竞争优势，从而获得 持持续不断的发展动力。 1 低碳经济的发 展展条件 低碳经济的 概概念最早出现在 XX 年 英英国出版的一本能源白 皮皮书 我们能源的 未未来：创建低碳经济 中中，其提出的低碳经济 概概念引发了国际社会的 广广泛关注，而我国也在 XXX年发布了中国应 对对气候变化国家方案 。从本质上来说，低碳 经经济需要实现在节能减 排排和能源合理使用的双 重重架构之下的经济发展 ，其根本目的是降低现 有有企业的能源消耗和废 物物排放，建立起一套全 新新的低碳生产架构。该 目目标的实现需要制度和 技技术上的双重创新，低 碳碳经济的最终目标是实 现现2 / 7 全球环境的长期稳定 可可持续发展。也就是说 ，低碳经济需要依托政 策策的扶持与技术的进步 ，实现在能源消耗上的 一一场革命性转变，共同 为为整治全球气候恶化而 努努力。 首先，低碳 经经济的发展需要全新的 能能源消费结构和产业架 构构，即通过技术上的进 步步与更新，利用国家的 扶扶持政策转变企业发展 模模式。从我国的现状来 说说，需要在工业、农业 、服务业等产业改变经 济济体系结构，将传统的 煤煤炭经济转变为以新型 的的风能 、太阳能等为代 表表的低碳高效的能源生 产产模式，在政策上指导 整整个行业的能源消耗行 为为。 其次，低碳经 济济的发展需要健全的法 律律制度。能源法律制度 一一直欠完善，我国必须 全全面推进能源法律的立 法法进程，利用健全的能 源源消耗体系来指引社会 的的低碳发展方向，鼓励 发发展可再生能源，鼓励 企企业参与国际化的低碳 经经济合作，建立合理的 能能源结构和定价制度。 在在国内培养未来的能源 市市场，使现有能源市场 在在制度和政策方面不断 更更新。 最后，低碳 经经济的发展还需要广泛 的的宣传。目前，我国低 碳碳经济发展模式的主要 调调度方是政府 ，但社会 成成员对低碳行业的消费 很很大程度上会影响到行 业业本身的发展潜力。因 此此，应当在国内广泛宣 传传低碳消费的意义，在 生生活中培养节能减排的 习习惯，鼓励百姓以低碳 的的方式生活。而从企业 的的角度来说，也需要在 其其经营管理中贯彻低碳 的的思想，在生产中使用 更更加绿色的设备和生产 工工艺。 3 / 7 企业实施战 略 略成本管理的优势 本 文 文由论文联盟http:/收集整理 首先 ，企业战略成本管理能 够够帮助企业建立行业核 心心竞争力。近年来，我 国国企业的行业环境发生 了了翻天覆地的变化。为 了了在高强度的竞争中建 立立自身的优势，企业 必 须须实施高效的成本管理 。而影响企业的竞争成 本本归根结底是战略成本 ，在生产中进行战略成 本本管理的研究与实践， 能能显著地提高企业的经 济济利益。 其次，企 业业战略成本管理可以帮 助助其建立成熟的成本管 理理体制，这也是企业参 与与现代商业竞争做出的 必必然选择。现代成本管 理理意味着在员工、过程 、生产环节等方面实现 全全方位的成本管理，不 仅仅仅是产品价值的管理 ，也是经济效益的管理 。过去的成本管理仅仅 在在微观范围内研究成本 ，这具有极大的局限性 ，战略成本管理将其研 究究的方向转为企业的整 体体发展战略，这一方向 可可 以帮助企业更好地进 行行决策，更加准确地决 定定未来的经营模式。 再次，企业战略成本管 理理可以促进成本管理水 平平的进步。传统的成本 管管理主要集中在成本的 降降低上，也就是尽可能 地地进行节约，而现代的 成成本管理将其转变为用 最最少的支出来换取最多 的的利益输入，为赢得利 润润奠定良好的基础。从 战战略成本的角度来说， 两两者概念的区别在于前 者者的成本降低是没有限 度度的，后者将该限度进 行行了重新定义和升级， 企企业的4 / 7 成本管理模式选 择择需要遵从企业的竞争 策策略，成本管理需要以 整整个企业的经营为指导 方方向。 最后，企业 战战略成本 管理可以帮助 其其更好、更快地适应竞 争争环境，企业与市场竞 争争是一种对立统一的关 系系，既相辅相成，也相 互互约束，而企业战略成 本本管理能够使其自身更 好好地坚持局部尊重整体 的的理念，眼前利益服从 未未来利益的理念，尽快 地地在激烈的市场竞争中 进进行更新和升级，以最 快快速度实现企业的经营 发发展目标。 低碳经 济济下我国企业战略成本 管管理的实施策略 当 前前，我国的国情决定了 企企业战略成本管理尚未 能能够完全得到实施，一 些些政策和环境上的不足 仍仍然存在。政府应当在 低低碳经济的发展中起到 决决定性的引导作用，承 担担更多的责任，为企业 的的战略成本管理营造良 好好的环境。而在低碳经 济济下，需要对企业战略 成成本管理进行重新的解 读读，由此衍生出内涵和 意意义与以往均不同的战 略略成本管理理念，即将 低低碳理念贯穿到企业价 值值创造过程的始终，扩 大大了成本核算、控制、 考考核和规划的时间跨度 和和应用范围。现阶段， 我我国在低碳经济中发展 企企业战略成本管理，需 要要外部环境和内部环境 的的支持才能取得良好的 效效果。 建立健全法 律律体系，加强政策引导 我国在低碳经济的 立立法方面目前已经有了 雏雏形，但尚未成熟。从 现现有的法律体系来说， 不不同类 型与种类的条例 数数量5 / 7 众多，但各种法律 条条例之间的关系却不紧 密密。一些制度虽在局部 上上初具规模，但是配套 的的制度仍然十分缺乏， 这这给相关法律的执行造 成成诸多限制。另外，我 国国当前在能源的管理上 具具有多方力量分散管理 的的特点，各个职能部门 之之间在工作上容易因为 利利益冲突或者责任模糊 等等问题产生能源管理工 作作执行效率低下的现象 。总的来说，企业战略 成成本管理模式需要健全 的的政策环境，积极用法 律律为自身的低碳经济发 展展保驾护航。通过政府 的的积极引导，鼓励新型 低低碳技术的发明创造； 同同时，积极开发可再生 能能源，在政策 给予实现 低低碳排放的企业资金上 的的扶持和税收上的优惠 ，对其生产中的能源消 耗耗进行一定的补贴。另 外外，还可以对企业在低 碳碳生产方面的银行信贷 、低碳产品的采购商进 行行不同程度的支持，鼓 励励全社会发展低碳经济 。只有如此，才能为企 业业实施战略成本提供良 好好的外部环境。 3.推推动成本动因研究，强 化化价值链解析 成本 动动因是成本发生的驱动 因因素，进行成本动因分 析析的目的是控制生产和 运运营成本、提高资源的 使使用效率。在低碳经济 视视域下，碳成本已经融 入入到企业的价值链体系 当当中，所以，企业必须 考考虑碳成本动因，碳 成 本本动因决定了发生多大 的的成本，包括资源消耗 多多少、碳排放因环境污 染染所需支付的费用等。 进进行碳成本动因的分析 ，可以帮助企业有效地 控控制成本，并且企业价 值值链分析具有了崭新的 内内容和意义，企业6 / 7 价值 链链是指创造价值活动的 完完整链条。随着环保意 识识的增强和低碳经济市 场场地位的确立，消费者 会会更加关注产品的绿色 化化和低碳性，产品的价 值值也不再单纯是指产品 功功能的货币化描述。这 意意味着，企业不仅局限 于于低碳化生产和低碳化 服服务，还要求企业在价 值值链的每一个环节中实 施施碳成本的有效控制， 充充分提高资源的使用效 率率 和使用效果。同时， 碳碳成本控制需要借助碳 成成本动因分析，从价值 链链中研究碳足迹，包括 原原材料采购、生产工艺 、货物运输、产品仓储 和和终端销售等，整个流 程程均要对碳排放进行成 本本分析和成本控制。 3.加强内外部分析， 明明确战略定位 战略 定定位分析要求企业对内 部部、外部环境进行严谨 的的分析之后进行准确的 定定位，找出自己的优势 所所在，确定采取什么样 的的竞争战略。确定企业 竞竞争战略是战略定位的 核核心所在，竞争战略的 内内容一般包括两个方面 ：成本领先和产品差异 化化。成本领先的产品由 于于低成本属性使得其可 以以低于竞 争对手的价格 来来占据更大的市场份额 ，而产品差异化战略要 求求企业向客户提供具有 独独特价值功能的产品。 在在低碳经济环境下，企 业业需要考虑低碳的因素 ；同时，低碳产品本身 就就意味着差异化，满足 客客户要求，履行社会责 任任。虽然在短期来看， 实实施低碳模式需要较大 的的资本投入，增加了企 业业的负担和压力，但从 长长远的战略发展角度来 分分析，它能够给企业带 来来超过行业平均水平的 利利润，使企业获得持续 的的竞争能力和发展7 / 7 潜力 。因此，企业应主动应 对对经营环境的巨大变化 ，完成从传统成本管理 向向战略成本管理的转型 ，这也将成为有 识企业 的的共同选择。 结 语语 总的来说，低碳 经经济是一种能够实现低 能能耗、低污染和低排放 的的全新的经济发展方式 ，低碳经济可以帮助人 们们解决当前全球出现的 气气候变暖和恶化现象。 当当然，低碳经济的出现 也也给企业的战略成本管 理理提