供电公司科学发展观调研报告

1 / 4 供电公司科学发展观调研报告 学习实践科学发展观的最终落脚点，是促进企业科学发展。近年来， *县供电公司坚持以科学发展观为指导，牢牢把握 “ 建好网、卖好电、收好费、服好务 ” 的企业定位，坚持 “ 三抓一创 ” 的工作思路，公司的管理基础不断夯实，发展环境明显改善，综合实力显著增强，公司的发展已经迈上了一个重要台阶。当前，随着国际金融 危机影响的不断加深，全球经济出现衰退，国内 经经济形势也发生重大变 化化，国际金融危机对我 国国实体经济的影响仍未 见见底。我国宏观经济直 面面国际经济潜在变局， 使使公司经营形势面临许 多多不确定因素。公 司今 年年第一季度售电量出现 负负增长，这在近几年来 是是十分罕见的。公司深 入入分析面临的挑战和存 在在的突出问题，通过狠 抓抓经营管理、内部考核 和和队伍建设机制创新， 切切实增强应对国际金融 危危机的科学因素，确保 实实现企业决策目标，保 持持公司平稳较快地发展 。 创新经营管理，增 强强应对金融危机的科学 因因素 国际金融危机的 根根源，是美国华尔街将 贪贪得无厌建立在违背经 济济规律基础之上。所以 ，我们应对国际金融危 机机对企业经营造成的困 局局的最佳选择，就是坚 持持科学发展，创新经营 管管理体制，向管理要效 益益，在经济总量下滑的 情情况下，保持经济效益 稳稳步增长。 节约就是 提提高效益。公司全力推 动动全员理财，引导全体 员2 / 4 员工强化成本控制意识 。在费用管理上，除不 可可控费用外，包括领导 班班子在内均实行定额包 干干管理，对预算内定额 外外的费用，按照“先报 告告、后使用”的原则执 行行，使“三费”始终控 制制在预算范围内。 XX 年年的可控费用在上年的 基基础上下调了 %。 3 月 底底，面对严峻的经营形 势势，公司及时调整了财 务务预算，可控费用在年 初初预算的基础上下调 %，其中业务招待费下调 了了 %，车辆费下调了 %。公司实行农电工全日 工工作制，配网整治实行 “ 零施 工费 ” 支出，即 供供电所人员在完成本职 工工作的前提下，将剩余 工工作时间投入到配网整 治治 工作中去，公司无需 为为配网整治施工支付人 工工费，年终通过评价机 制制，根据各台区的整改 质质量核定不等的奖金加 以以激励。 增供扩销， 向向营销管理要效益。一 是是重点跟踪掌握重点行 业业和用电大户的用电状 况况、用电负荷发展趋势 ，开拓培育新的用电增 长长点。客户经理负责对 客客户的业务办理进行全 过过程的跟踪服务，及时 了了解、监督、督促业务 办办理情况，与客户保持 联联系。二是缩短业扩流 程程时限。通过优化供电 业业扩流程，仅需 4 天时 间间就可以向客户提交供 电电方案，比向社会承诺 的的工作时限缩短了 11 天天，从工程竣工验收合 格格到送电只用 1 天时间 ，比向社会承诺的工作 时时限提前了 4 天。三是 完完善新建小区电力设施 建建设监督和服务制度。 在在开发商进入用电申请 开开始，公司责任部门就 积积极与业主沟通，宣传 新新建住宅配套供电设施 建建设的有关规定，推行 远远程集抄。严格执行3 / 4 “ 三三不指定”，把好设备 质质量关。四是加强计划 、临时、事故停电的事 前前、事中、事后管理， 对对延时供电造成的原因 和和给公司带来的损失进 行行认真分析，并进行责 任任追究。 强化法律意 识识，运 用法律武器捍卫 公公司权益，实质上就是 控控制企业经营风险。控 制制风险也能产生效益。 公公司的法律意见书制度 规规定，各单位凡涉及应 对对诉讼案件、处理各种 纠纠纷、保护电力设施、 订订立合同和协议、制订 管管理制度及其它需要法 律律论证的事项，事前应 将将拟定意见或草案上交 具具备法律事务职能的经 理理工作部，再送达公司 聘聘请的法律顾问，由法 律律顾问进行法律论证并 出出具法律意见书，作为 该该单位实施该事项过程 中中的决策依据，并将法 律律意见书予以存档以备 以以后检查调阅。公司自 实实施法律意见书制度以 来来，从未发生因法律纠 纷纷造成经济损 失的事项 。 创新内部考核方式 ，确保实现企业决策目 标标 创新内部考核方式 ，最大可能地激发全员 主主观能动性，确保实现 企企业决策目标，是推动 企企业科学发展的重要保 障障。 *县供电公司 在在历年实行的业绩捆绑 考考核基础上，今年推出 了了 “ 两考核、一评价