供电局副经理事迹材料

1 / 6 供电局副经理事迹材料 在为期两天的公司系统 XX 年生产工作会上，供电局经理提出了 XX 年生产工作任务的重点和要求。同时布置了 XX 在为期两天的公司系统 XX 年生产工作会上，供电局经理提出了 XX 年生产工作任务的重点和要求。同时布置了 XX 年变电运行、输电线路专项治理工作和输变电设备评价工作，对专项治理和设备评价工作提出了 主要措施和要求。这是他花了整整一个星 期期写出的工作报告，字 字字句句都透着心血。在 同同事们眼中，他就是这 样样一个严谨的有些 “ 变 态态 ” 的领导，在平凡的 工工作岗位上，他创造了 奇奇迹。 电力发展需走 可可持续发展之路 XX 年年地区电网设备运行总 体体良好，但安全生产情 况况不容乐观。副经理认 清清了当前安全生产存在 的的问题和面临的严峻形 势势，高度重视生产技术 工工作，主动思考、积极 探探索怎样正确认识和对 待待安全生产工作，务必 处处理好安全与质量、安 全全与效率、安全与效益 的的关系。密切关注核心 成成员和重要环节，全力 构构筑安全保障体系。全 面面、深入地研究安全、 保保障体系的功能和职责 ，突破体制性障碍，解 放放思想，积极、稳妥地 改改进管理链条和层次， 使使之更科学、更规范， 从从而全面实现公司的安 全全发展、可靠发展和可 持持续发 展。 符合社会 主主义市场经济的运行机 制制 自从当了副经理以 来来，从来没有停止过学 习习的脚步，在2 / 6 他的带领 下下，供电局按照价值规 律律、供求关系来确定电 力力的宏观规则，主要考 虑虑以下几点： 1 从市场 需需求出发，进行电力、 电电量的消费预测。要分 析析该地区经济发展、人 口口增长、人民生活水平 等等。 2 从资源环境条件 约约束，进行电力供应的 预预测。要分析一次能源 的的生产与运输、建设资 金金的规模国力是否允许 等等重大制约因素。 3 电 力力企业要市场化自主经 营营，具备投资功能，有 激激励机制和约束机制。 平凡岗位书写岁月壮歌 由于工作出色 ，年月， 被被提拨为公司副经理。 在地方工作的时间里， 一一直干着常人眼里极为 平平凡的工作。但他从来 不不因为工作的平凡而消 极极怠工，碌碌无为，而 始始终以满腔的工作热情 ，在平凡的工作岗位上 ，勤勤恳恳，任劳任怨 ，创造出了一份又一份 为为人称道的佳绩。 在 分分管公司后勤基建工作 中中，总是敢抓敢管，经 常常深入现场调研、勘察 ，认真细致地把握每个 细细节。不仅如此，还加 大大后勤环境管理力度， 从从细节着手，严格要求 ，关心产权内的每一寸 土土地和角落，时常督促 物物业做好环境卫生整治 ，从而使公司各个工作 场场所空气清新，环境 优 美美，得到了上级领导和 兄兄弟单位的高度赞誉。 同事们都把他比作老 黄黄牛，终日只知埋头苦 干干，从不知放松，平时 一一件白衬衫，一件旧外 套套，夹个公文包，行色 匆匆3 / 6 匆的赶往目的地，从 背背影就可以判断来人是 他他。“天高任鸟飞，海 阔阔凭鱼跃。我们有些年 轻轻人啊，就是喜欢在虚 无无缥缈的天空中遐想， 结结果常常一事无成。不 知知道踏踏实实干事才能 对对得起自己啊。”副经 理理常常劝身边的年轻人 ，真抓实干才能获得未 来来。 公私分明，尽显 铁铁汉柔情 当一个人以 一一种特殊的感情爱上他 所所从事的职业之后，他 就就会以一种特殊的方式 锲锲 而不舍地去追求、去 创创造，在他的事业中寻 求求自我的价值。副经理 就就是这样的人，他把理 想想与自己的本职工作结 合合起来，把自己如歌的 岁岁月无私地献给他所钟 爱爱的供电事业，以激昂 饱饱满的热情、敬业奉献 的的精神、清正廉洁的品 格格，谱写了一曲动人的 劳劳动者之歌。 在日常 工工作中，特别注重严爱 结结合，既有六亲不认的 一一面，又有柔肠寸心的 一一面，在严格执行工作 制制度的同时，又以一颗 火火热的心温暖着、激励 着着每个职工。正是二者 的的有机结合，使分管的 工工作总是能够顺利推进 。 作为基建工作的主 要要负责人，始终把质量 放放在首位 ，不管再小的 工工程，再不起眼的任务 ，都认真地按 ISO90000 质量体系抓好工 程程质量管理。年月日下 午午，带着基建督查员去 检检查混凝土浇柱时，发 现现有个别柱子的垂直度 超超过了允许偏差值 3 毫 米米，立即要求返工。工 程程承包人说： “ 这么多 根根柱子，就有几个差了 3 毫米，返工费时费力 ，还耽误工期，这次通 融4 / 6 融一下就算了，下一次 我我们一定注意。 ” 何尝 不不知这个道理，但他更 知知道质量问题不容半点 含含糊。他说： “ 差之毫 厘厘，失之千里。要争创 优优质工程，哪怕 1 毫米 也也不能马虎。如果因工 程程质量让大家拿不到工 资资，你们那时再 骂我， 我我更觉得对不起你们。 ”说罢，便指挥着工人 们们硬是砸掉柱子重新浇 筑筑。在一次的公司的安 全全管理分析会上，一供 电电所所长因为头天晚上 抢抢修，休息得不够，趴 在在桌上打起了瞌睡。发 现现后，迅速叫醒这个所 长长并点名批评：“这是 会会场，不是你休息的地 方方，我不管你有什么原 因因，先扣除你考核 1 分 并并交 100 元的罚款到 财财务。会后到我办公室 说说明情况。 ” 在后勤管 理理中，注重身边员工的 自自身建设，关注工作场 所所的环境卫生，特别是 对对物业的外勤人员，采 取取军事化管理，每天上 班班前进行队列训练半小 时时。每一次上级领导来 访访、兄弟单位观摩和检 查查期间，训练有素的员 工工队 伍和迎接来宾方式 方方法好评如潮，全新的 窗窗口形象给一流企业带 来来了更加旺盛的生命力 。 虽然在工作中严得 似似乎那么不近人情，但 他他对员工的关爱也总是 让让人心里暖乎乎的。去 年年 8 月的一天，正值高 温温天气，又是保供电的 特特殊时期，在路口的抢 修修现场，一名中暑的施 工工人员正准备上杆，一 旁旁巡视检查的得知后， 立立即喊住这名员工： “ 等等一下，你不能上杆， 换换人上，带病工作可不 行行。 ” 说罢，便上前询 问问情况，吩咐边上的工 作作人员赶快递水，带去 看看病。小小的细节可以 看看出 他工作中的无微不 至至。 5 / 6 一身正气，勤于 学学习，他是公司的表率 本着“一身正气，两 袖袖清风”的做人原则， 恪恪守着“公生明，廉生 威威”的人生信条。在办 事事时做到公正、公平、 合合理，一心为公，廉洁 自自律，以服众人。他常 常常问身边的后辈：“当 干干部为什么？”，当他 们们一脸疑惑的时候，他 说说：“当干部最简单的 就就是在党和国家安排的 岗岗位上，尽职尽责，忠 于于职守，多劳多得的事 要要干，多劳少得的事也 要要干，甚至是劳而不得 的的事，只要是工作需要 更更要带头干。在工作中 就就应该为企业着想，为 大大家着想，不能讲享受 ，更不能讲 攀比，如果 攀攀比就要攀比人之所长 ，人之所优，强化学习 业业务知识，熟练掌握管 理理技能。”这么多年来 ，在享受方面，他总是 低低调处理，在用权方面 ，他更是如此，一切以 能能发挥领导的整体效能 作作用为前提，从不将自 己己的意见强加于别人头 上上，凡事三思而后行， 带带头做出表率。 在学 习习上也从未放慢过前进 的的脚步，他主要采取三 种种方法，来加快新知识 的的占有量，一是书海知 识识，二用电脑充电，三 是是利用电视获得知识。 所所谓书海知识，就是多 看看书。特别喜欢看书， 文文学名著、专业知识、 管管理技能等等方面的书 籍籍是他阅读的主要 内容 。若让买一件好衣服多 出出元钱他都舍不得 ，非要反复权衡货比三 家家。但在买书上，哪怕 是是几十元、几百元，只 要要对他的工作学习有帮 助助的书，他都愿花这6 / 6 个 钱钱。他每年花在购书方 面面的开支虽然没有统计 过过，但也肯定不是一个 小小数目。他说：“书就 是是我的良师益友，虽然 现现在有电脑陪伴，但书 还还离不开我的生活，我 每每天看书时间不能少于 分钟，那怕再忙， 就就是在临睡前我也要挤 时时间补上，否则真的没 法法睡好觉。”人到中年 ，他也感慨自己学习能 力力有所下降，在使用高 科科技的东西方面不如那 些些年轻人了，但他还是 利利用计算机这个最先进 的的电子工具去获取最新 的的知识和信息。他最喜 欢欢的一句话是：“劳动 工工具使人手延伸，汽车 轮轮子使人腿延伸，电脑 使使人脑延伸”。他还利 用用电视获取信息，一进 家家门第一件事就是打开 电电视机，每天的新闻联 播播、焦点访谈等新闻知 识识类节