供销社2016年上半年工作总结及下半年工作安排

1 / 6 供销社 2016 年上半年工作总结及下半年工作安排 今年上半年，在县委、县政府正确领导和相关部门的大力支持下，全县供销社系统牢固树立科学发展观，深入贯彻落实党的十七大及国务院 40 号文件精神，按照省、市供销社的工作部署，大力推进经营、组织和服务创新，积极拓展主营业务，全力参与县委、县政府中心工作，为促进县域经济发展，切实为农服务做出了新贡献。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报 如如下。 一、上半年主 要要工作成效及举措 （ 一一）主要经营指标实现 新新增长 今年以来，全 县县供销社系统按照“保 稳稳定、求发展、促和谐 ” 的总体思路，围绕年 初初制定的目标计划，积 极极拓展业务，各项主营 指指标实现了新的增长。 预预计到 6 月底，全系统 可可完成商品购进总额 2 亿亿元，商品销售收入亿 元元，分别占年计划的 %和和 %；实现利润 20 万 元元，占年计划的 51%，均圆满完成了时间过 半半、任务过半的预期目 标标。 一是积极发挥农 资资供应主渠道作用。县 农农资公司、基层供销社 以以及“新网工程”农家 店店为确保今年春耕生产 农农资供应，从去年冬季 开开始，就多方筹措资金 ，采取多种形式开展优 质质农资的冬储春供，据 统统计， 1 至 6 月份全系 统统共销售各种肥料近 10 万吨， 农膜 960 吨 ，为全县春耕生产提供 了了有2 / 6 力保障；二是再生 资资源经营业务企暖回升 。今年上半年，共收购 调调运废钢铁 2200 吨 ，黄板纸 1300 吨， 废废塑料 350 吨，与去 年年同期相比略有提高， 为为减轻污染、美化环境 、促进资源循环利用发 挥挥了积极作用；三是烟 花花爆竹安全经营成绩斐 然然。烟花爆竹经营是高 危危行业，是国家赋 予供 销销社主营的一项特种业 务务，今年以来，我们一 方方面完善服务，努力为 经经营户做好经营许可证 换换发工作，一方面积极 配配合安监、公安等职能 部部门开展市场整治活动 ，始终保持市场“打非 ”的高压态势。 1 至 6 月月份，我们共出动检查 车车辆 120 余台次， 检检查人员 600 余人次 ，端掉非法储存窝点 9 个个，查扣非法运输车辆 4 台，没收非法经营的 各各类烟花 180 多件， 土土炮 50 余万籽，移送 公公安部门处理 6 起，严 厉厉打击了非法经营活动 ，有力净化了我县烟花 爆爆竹市场。 （二）招 商商引资工作取得新成绩 今年上半年，县供销 社社继续把招商引资摆在 各各项工作重中之重位置 ，利用本身网点资源和 行行业优势，立足招大引 强强，依托“三位一体” 招招商机制，招商引资工 作作取得了初步成效。截 至至目前，已引进新项目 5 个，另一个有入园意 向向的项目正在洽谈之中 ，我们有信心通过自己 的的不懈努力，一定会使 该该项目成功签约并尽早 动动工。另外，上年度入 园园项目阳光农资物流公 司司已于今年 4 月 2 日竣 工工运营，项目开工以来 ，县供3 / 6 销社自始至终倾 力力提供帮办服务，营造 了了亲商、安商的良好环 境境，得到了项目投资商 高高度好评。 （三）平 安安创建活动获得新成效 县供销社以构建和谐 定定远、和谐供销为目标 ，以化解社会矛盾为主 线线，根据供销系统点多 面面广的实际情况，进一 步步加大工作力度，努力 构构建富有供销社特色的 社社会治安防控体系，确 保保了系统稳定。 一是 明明确 综治目标管理责任 制制。年初，县社主任与 下下属企业签订了社会 治治安综合治理目标管理 责责任书，并纳入年度 目目标考评，与企业负责 人人绩效挂钩；在“五 一 ” 劳动节和世博会 期期间制定严谨可行的信 访访稳控应急预案，努力 做做到未雨绸缪，防患未 然然。二是强化监管，狠 抓抓安全生产。上半年， 县县供销社共开展 7 次安 全全生产大检查，查出事 故故隐患 40 起，其中当 场场整改 35 起，限期整 改改 5 起。由于监管到位 ，措施得当，半年来， 县县供销社系统未发生一 起起安全生产责任事故。 三三是高度重视信访工作 。县供销社认真贯彻 信信访条例，不断加大 信信访来访和矛盾纠纷排 查查调解 力度， 1 6月 份份，共接待来信来访案 件件 8 起，排查化解矛盾 纠纠纷 10 件，未发生一 例例群访、越访事项，信 访访维稳形势持续向好。 （四）创先争优，机 关关效能有新提升 4 / 6 今年 以以来 ,县供销社把加强 机机关效能建设摆在各项 工工作的重要位置 ,以学 习习实践科学发展观和创 先先争优活动为契机，围 绕绕 “ 服务发展作表率， 服服务基层当先进、服务 群群众争先锋 ” 实践主题 ，在全系统大力开展创 建建先进党支部、争当优 秀秀共产党员活动。坚持 把把创先争优活动与拓展 “ 讲党性、重品行、作 表表率 ” 活动有机结合， 大大力加强素质教育和作 风风建设；与改善服务态 度度、提升机关效能有机 结结合，努力建设一支肯 干干事、会干事、干成事 的的供销干部队伍；与创 建建学习型机关有机结合 ，在认识上再加强，在 学学习上再提高，努力实 现现办事效率最高、服务 质质量最好、政治生态最 优优的目 标。通过创先争 优优活动的扎实开展，县 供供销社广大党员干部的 先先锋模范作用明显发挥 ，工作作风明显改观， 企企业形象得到极大提升 ，群众满意度明显提高 。 （五）扎实推进， “两个工程”建设有新 进进展 今年上半年，县 供供销社坚持以市场为导 向向，以企业为 主体，按 照照市供销社和市商务局 下下达的具体指标计划， 完完成了“新网工程”和 “万村千乡市场工程” 连连锁加盟网点的调查摸 底底及初步筛选工作，为 下下半年申报验收奠定了 基基础；及时妥善地做好 了了“万村千乡市场工程 ”农家店二 00 九年补 助助资金兑付和二 00 五 年年保证金返还工作；同 时时积极向上申报项目， 争争取资金支持，目前， 由由供销社控股的阳光农 资资物流公司农资配送中 心心已成功申报为省级 “ 新新网工程 ” 扶持项5 / 6 目， 再再生资源绿色回收网络 项项目拟申报国家级 “ 新 网网工程 ”扶持资金，此 项项工作现正在有序进行 中中。 （六）整合资 产 ，基层社改造有新途径 按照国发 2016440 号文件 “ 为整合供 销销社资产，加强基层供 销销社的建设，集中资金 ，改造、建设一批辐射 带带动能力较强的基层社 ” 的精神，今年以来， 根根据县社发展计划和基 层层社实际情况，我们对 界界牌、岱山、仓镇、吴 圩圩、城东等基层供销社 的的有关资产进行调查、 摸摸底和评估，并按照公 开开、公平、公正原则， 对对外进行拍卖、竞卖和 处处置，累计获取资金 1339 万元。通过采取 “ 卖卖小建大，破旧立新 ” 措措施，致力将供销社有 限限资产、资源向优势产 业业和龙头企业集中，有 效效提高了资产利用率， 有有 力支持了县社重点工 程程建设，为供销社 “ 二 次次创业 ” 奠定了基础。 （七）积极完 XX 县 委委、县政府交办的拆迁 任任务 对县委、县政府 统统一安排部署的工作任 务务，无论是全面性工作 ，还是临时性事务，县 供供销社不计得失，不讲 条条件，都能高效、按质 完完成。在今年的城市重 点点工程建设中，县供销 社社承担了四处地块的拆 迁迁任务，分别是龙腾烟 花花爆竹公司原址以及汽 车车五金城项目、东园大 市市场项目和城东路网工 程程部分用地 , 县社主 任任许高银同志担任了其 中中两个工作队队长。供 销销社拆迁范围涉及拆迁 户户较多，其中大部分是 改改制企6 / 6 业 下岗职工，工 作作难度较大。在拆迁工 作作中，许主任率先垂