供销社下半年工作打算

1 / 5 供销社下半年工作打算 下半年将围绕全年目标工作任务，抢抓改革发展新机遇，坚持稳中求进、好中求新的主题，拉高标杆、借势发展，为打造全新的供销社为农服务体系再作探索。 1、着眼于 “ 三位一体 ” 建设，全面提升农合联服务能力。在未来很长一段时间内，推进生产合作、供销合作、信用合作 “ 三位一体 ” 农村新型合作体系建设，将是我市供销社工作重点和难点。下半年，将从两方面着手， 进进一步强化农合联组织 在在 “ 三位一体 ” 中牵头 抓抓总作用。一方面，不 断断创新农合联组织体系 。争取市委、市政府和 市市农业部门支持，尝试 在在市级农合联框架内组 建建 “ 农业生产服务部 ” ，开展农业技术推广、 培培育农民专业合作社、 农农村合作经济组织的达 标标评定、农业扶持政策 的的落实等服务。待条件 成成熟后，向县级、镇级 农农合联推广。另一方面 ，全力推进镇级农 合联 实实体化运作，要求各地 推推动镇级农合联建经营 服服务实体，进一步扩大 服服务领域，向农村环境 整整治、水土治理、农产 品品质量监管等服务领域 延延伸。 2、着眼于密 切切与农民联系，加快建 设设供销社基层组织。一 是是重组改造一批基层供 销销社。以组织、产权、 业业务为纽带，加强县基 、基基、企基联接，恢 复复建设一批基层供销社 。坚持开放办社，以资 本本引资本、引能人、引 技技术，激发基层社经营 服服务能力；以完善管理 制制度为着力点，创新基 层层社绩效2 / 5 考核机制，引 进进一批社会优秀人才加 入入基层供销社。二是积 极极建设农村经营服务综 合合体。以项目建设为基 础础，抓住省级、市级 “ 小城市 ” 培育试点镇 建建设的机会，采取参股 、租赁、兴建等多种形 式式，参与到农村城镇综 合合体项目建设中，并做 好好运营管理工作，今年 争争取新建综合体（） 个 ，运营综合体（）个。 三三是确保农村综合服务 社社“稳量提质”。随着 我我市拆迁力度不断加大 ，自然村落逐步减少， 农农村综合服 务社向农村 新新社区转移加快，接下 来来要在“稳数量”的前 提提下，通过建立长效机 制制和扩大经营服务项目 ，努力来“提质量”。 四四是大力兴办农民专业 合合作社。采取产权结合 、业务连接、组织对接 、项目扶持等多种方式 ，推动市、县、镇三级 供供销社积极领（参）办 农农民专业合作社，引导 同同类农民专业合作社建 立立联合社。推动专业合 作作社、联合社参与土地 流流转、统防统治、农机 作作业、产品购销等服务 中中，争创一批国家级、 省省级和市级示范性农民 专专业合作社。 3、着 眼眼于打造农业社会化服 务务体系，精心构筑 “ 六 大大平台 ” 。一是提 升农 资资服务平台。按照 “ 合 作作化 ” 、 “ 一体化 ” 、 “ 个性化 ” 要求，推动 农农资企业从单一经销商 向向综合服务商转型。推 广广 “ 农资企业 +专业合 作作社 +种养大户 ” 的模 式式，推动产、供、销无 缝缝对接；探索新的经济 增增长点，引导农资企业 ，积极开展农机具、种 子子、饲料、兽药经营和 农农产品购销、加工等业 务务，延伸经营链；鼓励 农农资企业根据不同3 / 5 农业 产产业、不同农村生产经 营营主体，开展 “ 保姆式 ” 、 “ 菜单式 ” 、 “ 托 管管式 ” 等量身定制的个 性性化服务。二是提升农 产产品流通服务平台。要 求求系统农批市场在扩建 、迁 建和改造过程中， 增增强产品配送、仓储物 流流、冷链加工等功能， 实实现农产品冷链物流全 程程化；推进农产品展销 配配送一体化，培育发展 配配送企业，不断深化农 超超、农批、农企对接活 动动；主动参与“网上供 销销百馆万店”工程建设 ，努力发展农产品电子 商商务业务。三是提升农 民民生活服务平台。构建 中中心城市大中型商场、 新新市镇商贸综合体、农 村村新社区连锁网点、自 然然村落便利店供销社日 用用消费品服务网络，推 动动城乡消费同质化发展 。四是提升农村生产生 活活平台。着力提升发展 羊羊毛衫、副食品、皮辅 料料、物质调剂、海宁家 纺纺等具有地方供销社特 色色的产品销售服务平台 ，不断满足农村生产服 务务需求。五是提升教育 培培训平台。发挥农产品 经经纪人协会作用，依托 嘉嘉兴农民学院、农资公 司司、再生资源回收利用 公公司等平台，组织广大 农农户、营销员开展农资 实实用技术和经营者职业 技技能培训。六是提升行 业业协会服务平台。发挥 经经营优势，大力构建多 层层级、到农户的协会组 织织体系。突出各协会组 织织、机制和诚信建设， 积积极承接政府职能、公 务务服务转移，力争使行 业业协会成为供销社（农 合合联）服务三农的又一 重重要抓手。 4、着眼 于于增强内生动力和服务 能能力，不断深化社有企 业业改革 发展。一是加快 推推进企业投资主体多元 化化。在保证供销4 / 5 社对企 业业控制力、支配力前提 下下，引进多方投资者， 促促进企业产权多元化， 进进一步优化企业股权结 构构。二是完善规范监管 机机制。探索建立对社有 企企业的运行监督和管理 机机制，完善出资人制度 ，选派好懂经营、善管 理理，作风正的董监事， 实实行董监事工作责任制 。三是建立健全股权流 转转机制。探索建立系统 内内企业股权流转办法， 推推进系统内企业的转让 、兼并和重组。制订完 善善企业经营管理人员 持持股及股权流转办法 ，规范对经营管理人员 的的股权激励，合理设置 经经 营管理人员 持股比例 ，明确退休（离职）经 营营管理人员股权流转办 法法和股权评估作价方式 。四是优化对社有控股 企企业经营者经营业绩考 核核办法，建立健全与目 标标考核相配套衔接、与 岗岗位职责和工作业绩相 挂挂钩、任期激励与中长 期期激励相结合的激励约 束束机制，增强供销社系 统统的内生动力和活力。 五五是深入实施“强企工 程程”。以“名企、名牌 、名家”培育为核心， 优优化社有资产布局、资 源源配置，大力推进经营 业业态和商业模式创新， 加加快培育一批经营规模 大大、市场竞争力强的龙 头头企业，确立行业主导 地地位。 5、着眼于激 发发系统内部活动，进 一 步步激发供销社机关管理 体体制。一是建立和完善 “ 三会 ” 制度。制定 供供销合作社章程，建 立立健全社员代表大会和 理理事会、监事会制度， 规规范管理体制和运行机 制制。二是推进社有资产 运运营主体一体化。推动 县县（市、区）社组建供 销销资产经营公司（或供 销销集5 / 5 团公司），与供销 社社机关合署办公，实行 “ 两块牌子、一套班子 ” ，降低运行费用，提 高高社有资产效率。三是 建建立健全绩效评价体系 ，进一步完善各级供销 社社以为农服务、资产保 值值增值、基础管理、项 目目建设等主要内容的年 度度绩效评价，实行与绩 效效挂钩的奖金分配机制 。 四是创新上下级供 销 社社联接机制。引导上下 级级供销社及企业开展项 目目合作、联合采购、抱 团团营销、共建融资平台 等等，密切各级供销社在 组组织上和经济上的联系 。五是加强供销社机关 人人才队伍建设。制定中 长长期机关人才队伍建设 规规划，有计划、分步骤 招招聘大中专毕业生加入 供供销队伍，通过定岗帮 、带，培育一支对供销 社社有归属感、工作有激 情情、有专业知识的后备 人人才队伍，增强持续发 展展的人才保障。六是加 强强机关党建工作。扎实 开开展党的群众路线教育 实实践活动