建筑企业改革工作材料-单位材料

1 / 6 建筑企业改革工作材料 /单位材料 一、企业改制的背景： 1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。 2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。 二、企业改制的具体做法： 1、 统一思想，坚定改制的信心和决心建立 “ 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 ” 的现代企业制度是企业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到 “ 改制转机，再创辉煌 ” 上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司现状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时，公司改制工作领导小组因2 / 6 势利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有 “ 底 ” ，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解和支持。 2、清产核资，向职工亮家底。 作为 “ 一把瓦刀，一双手 ” 白手起家的集体企业，广大干部职工为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都 提高积极性来参与改制，清产核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利 益，并直接响到职工对改制企业运行的信心。针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行。评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。 3、政策剥离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府的关系。因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限 公司必然要与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意3 / 6 后，与政府达成了一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每 5 万元为一股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金 2060 万元。 4、确定方案，建立机构。 公司制定了改制，并经职工代表大会审议通过，由主管部门批准后执行。方案中体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则。同时，根据公司法的要求，公司建立了相应的 管理体制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司、项目部的三级管理模式调整为公司直接对项目部负责的二级管理模式，从而保证了公司的各项政策、措施及时落实到位。对一些规模小、业务量少、开拓能力不强的弱小项目部进行了合并。在组织机构中，做到了 “ 三个明确 ” ，一是最高权力机构的职责明确；二是决策层的职责明确；三是经营层的职责明确，使企业经营效益大大提高。机构设立后，公司理顺了内外关系，规范了管理体系，企业基本达到了“ 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 ” 的目标。 5、以人为本，建立全新的人事用工制度在改制工作结束后的企业人事用工机制上，公司管理层实行层层聘用，一级对一级负责，公司现在每年对行政管理人员进行考核、鉴定，坚持 “ 能者上，平都让，庸者下 ” 的原则，并注重提拔4 / 6 年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备。公司与广大职工均签订了劳动合同，并给在公司工作达到一定年限的职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了他们全身心投入到工作中去。 在分配制度上，公司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务、业务技能、工作强度、责任大小、贡献多少确定。奖金在年 底考核时根据全年表现确定其多少。职工现在也是每月领工资，奖金年终结算，改变了一贯以来平时不结算，工程结束后再结工资的现象，深得工人们的欢迎。 三、公司改制所取得的成绩： 一、业务大量提升。改制后的股东都意识到，占领市场和开发市场是衡量新生企业战斗力的重要标志。为此，公司各个项目部在保证金坛规模建筑的前提下纷纷向外开拓市场，在公司统一经营、统一计划、统一投标、统筹安排下，宿迁博泰制衣公司 30000 多平方米、昆山晨风集团厂房、车间 80000 多平方米、句容华阳名街商住楼 20000 多平方米、常州 河景花园 9#楼的 24000 、镇江天和星城 30000 、常州新北区罗溪镇拆迁住宅的 40000和江阴利港电厂一期四个直径达 52 米、高 43、 5 米，底板厚度 4 米的储煤库等工程的施工，取得了良好的经济效益和社会效益。 二、各种经济数据大幅度提高。年公司全年完成总产值亿元，年增加到亿元，同比增长 %；年建筑业增加值 4218 万5 / 6 元，年达 5453 万元，同比增长 %；年全员劳动生产率为万元/人，年上升到万元 /人，增长 %。公司年上半年已有建筑面积 351509 ，与 20 年同期相比，增加 %；竣工面积达 115733，与年同 期相比，增加 %；竣工产值亿元，与年同期相比，增加 %。 三、进一步强化了多元经营。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。年上半年公司更是出了大手笔， 月 日，由公司控股投资成立的金坛市城兴置业有限公司首届股东大会在大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 四、对公司改制的新探索：公司牢记 “ 质量第一、信誉至上，优质服务 ” 的经营理念，以 “ 不开拓创新 ” 就会的建筑市场的竞争中灭亡为信条，始终保持一种强烈的危机感和紧迫感，坚持不断开拓创新。在股份制改制中更是不断进行新的探索。 公司董事会认为，公司股份应更大量更快速地转移到经营层和管理层手中，以更适应市场瞬息万变的新形势，形成更加快速有效作出决策的决策层，带领公司职工抢占市场，创造领先业绩。 董事会还认为，目前公司并没有