房地产合同管理讲稿讲义ppt.ppt

房地产合同管理,上节课回顾,施工成本的构成 成本管理的图示方法及步骤,施工成本管理的费用,施工成本管理方法,施工成本管理方法,施工成本管理方法,施工成本管理方法,绘制s形曲线图 1、编制进度计划横道图 2、按时间编制成本计划 3、计算成本累计 4、绘制s形曲线图,风险管理概念和特点,a,合同管理概念、特征、类型,b,总承包、勘察设计、监理合同管理,c,contents,目,录,1.1项目风险的概念,项目风险,政治风险,经济风险,技术风险,管理风险,决策风险,国际风险,社会风险,自然风险,1.2风险的特点,风险的不确定性,1.2风险的特点,风险的多样性,1.2风险的特点,风险的全程性 项目建议书 可行性研究 规划设计 施工 销售,风险的全局性 前期影响后期计划 局部影响整体计划,风险的规律性 经验 意识,1.3风险识别方法,德尔菲法,选定专家,阅读材料，明确问题,回答问题，填写调查表,收集问卷，整理归纳,进一步征询专家意见,得到一致意见,1.3风险识别方法,头脑风暴法,选定成员,选择主持人,发表看法，记录,重视数量,共同评价,主持人结论,控制,回避,自留,转移,承担风险 内部控制,项目分包 第三方担保 保险转移,放弃项目 改变计划,预防 减少损失,1.4风险应对策略,2.1合同是什么？,合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。 地位平等民事关系意思一致,劳动合同 保险合同 租房合同 购房合同 。,债,2.1合同是什么？,诺成合同,实践合同,2.1合同是什么？,双务合同,单务合同,双方均享有权利和义务,一方只享有权利不承担义务，另一方承担义务不享有权利,2.2房地产项目合同类型,2.2房地产项目合同特征,严格性计划和程序的严格性 建设工程合同管理是工程项目管理的核心内容 建设合同必须是书面合同 建设合同主体必须具有法人资质，必须具备相应承包资质,2.2房地产项目合同特征,特殊性 不动产标的的不可替代性 承包人工作的流动性 建筑产品的单体性单独设计和施工,2.2房地产项目合同特征,长期性 建设工期长 质量保修期长,屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期； 电气管线、给排水管道、设备安装为2年； 装修工程为2年,2.3房地产项目合同类型,2.3房地产项目合同类型,勘察合同,决策咨询合同,施工合同,土地出让合同,设计合同,监理合同,2.3房地产合同订立,当事人的名称和住所 标的 数量与质量 价款或报酬 履行期限 地点和方式 违约责任 解决争议的方式,2.3房地产合同订立,要约,要约,要约到达前可撤回 未收到承诺前可撤销,承诺到达时生效 承诺到达前可撤回,3.1总承包合同管理,3.1总承包合同管理,业主,总承包商,分包商,分包商,分包商,主体是业主或总承包商 建立工程合同体系 完善合同管理制度 做好分包招标工作 转移总包合同风险 明确合同控制目标 严格执行合同条款 认真解读合同文本 及时发现索赔机会,3.2勘察设计合同管理,发包人要提交基础资料，并保证及时、准确、可靠 勘察设计单位提交设计文件及其期限 发包人提出成果要求 发包人支付勘察设计费用的额度和时间 双方其他权利和义务 违约责任,3.2勘察设计合同管理,3.3监理合同管理,房地产监