工程项目管理概述.ppt

工程项目管理 construction project management,1、项目及工程项目的特点 2、项目管理与工程项目管理 3、工程项目管理的基本内容和指导思想 4、工程项目管理的类型及主要内容 5、工程项目管理的产生和发展,一、项目及工程项目的特点,1.项目与工程项目,(1)项目 概念：是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成 的一次性任务和管理对象。,特点：项目的一次性(单件性) 项目目标的明确性 成果性目标项目功能性要求 约束性目标项目限制性要求 工期、质量、费用 项目的整体性 任务的整体性 管理的整体性,分类：按照最终成果或专业特征进行划分包括： 科学研究项目、产品开发项目、工程项目、it项目、维修项目咨询项目等等。 (2)工程项目 凡最终成果是“工程”的项目，均称为工程项目。 分类： 按专业分类：建设部将建设项目按专业分为33类， 如：建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目等。 并与此相关地把施工承包企业也划分为33类。 按管理者差别：建设项目、施工项目、设计项目、 勘察项目、监理项目等。,(3)建设项目 概念：是指需要一定量的投资，按照一定程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 分类： 基本建设项目、新建项目、改扩建项目、 技术改造项目,特点： 在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个有内在联系的单项工程组成，建设中实行统一核算，统一管理; 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标； 要遵循必要的建设程序和经过特定建设过程；,按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式； 具有投资限额标准。 如投资规模在50万元以上称建设项目。 (4)施工项目 概念： 是施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工 过程及最终成果。 特点： 施工项目是以施工企业为管理主体； 施工项目的范围是由工程承包合同来界的。,挑战：,一切都将是项目， 一切都将变成项目！,2.典型工程项目图片欣赏,上海科技城,上 海2010世 博 会 总 体 规 划,二、项目管理与工程项目管理 1.项目管理的定义,项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目利益方对项目的需求和期望。 满足和超过项目利益方的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目利益方； 已明确的需求和未明确的需求。,从项目的开始到项目的完成， 通过项目目标规划(pp)和项目目标控制(pc) 以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。 pm=pp+pc,项目管理： 是指在项目活动中，为了项目取得成功(实现所需要的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)，运用知识、技能、工具和技术，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制、协调的管理活动。 工程项目管理： 在工程项目的生命周期内，运用系统工程的理论、观点和方法，对工程项目进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等，从而实现工程项目目标的系统性、科学性的管理活动。,是项目管理者，不一定就会项目管理！,现代项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系； 现代项目管理既是一门科学，也是一门艺术(项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析，harold kerzner)； 现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程。,传统项目管理：单纯地完成既定的任务。 现代项目管理： 项目管理注重结果，目的性和成果性强； 项目管理注重团队合作，单个个体力量有限； 项目管理提供跨职能部门的解决方案； 项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息； 项目管理是柔性和灵活的。,定义1：项目的成功,success (project success): the perception of satisfaction on the part of the customers, i.e. those who will use the product, firstly with the resulting product or service, and secondly with the process that achieved it.,指顾客，即产品的使用者，满意的感觉。这种满意首先来自对产品本身或服务的结果，其次也包括创造这种产品或服务的过程。,定义2：项目的成功,项目实施的效果和效率（effectiveness & efficiency)； 对客户的影响（impact on the customer)； 对组织业务的影响； 为未来开拓的新机遇。,project management: a management approach(4th edition) 项目管理：管理新视角（第4版）,开始,项目生命周期,决策,阶段,设计 阶段,施工 阶段,动用前 准备,阶段,保修 阶段,招投标 阶段,立项,竣工,输入,输出,3.工程项目管理的学科属性,4.工程项目管理的九大知识领域,美国项目管理学会（pmi）提出的项目管理九大知识领域,集成管理 (integrated management),时间管理 (time management),费用(成本）管理 (cost management),人力资源管理 (human resource management),质量管理 (quality management),风险管理 (risk management),沟通管理 (communication management),范围管理 (scope management),采购管理 (procurement management),项目管理九大知识领域,pm的标准化模块举例,项目范围计划模块,pm的标准化模块举例,项目过程各模块之间的关系,4.工程项目管理的目的和意义,一个工程，两种体制,鲁布革水电站项目的启示,成功 科学技术项目管理,日方33人带来了什么？ 中国工人8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？ “三分技术，七分管理”,国内普遍存在的管理理念缺陷（五重五轻）,重常规轻变化,重控制轻协调,重实施轻规划,重收益轻风险,重内部轻环境,项目概况 山西省化学工业集团公司建设的tdi重点技术改造项目，计划投资9.3亿元 1989年开工 1994年试车 1996年停产 1998年申请项目报废,失败原因 技术问题：引进的关键设备存在问题，试车3年未达标； 设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不齐，根本没有设计阶段的项目管理； 项目组织管理问题：整个项目没有建立严格的管理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工中的具体问题无人统一协调。,三、工程项目管理的基本内容和指导思想 1.工程项目管理的内容 (1)从工程项目本身来说 指工程项目寿命期内的所有活动的管理。 项目前期决策阶段：投资意向的确定、项目立项、 预可行性研究及决策、可行性 研究及决策； 项目实施阶段：设计管理、工程招投标管理、施工 控制及管理、工程交竣工管理、缺 陷责任期的管理。,项目使用阶段：运营中的维护管理、项目后评估等。 (2)从施工项目管理来说 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。包括：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段。,施工项目管理程序图,投标 承包,2.工程项目管理的任务 工程项目管理的任务概括为：最优地实现项目的质量、投资和工期三大目标。 有效地利用有限的资源、用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能； 工程项目建设不同阶段具有不同的阶段目标，阶段性目标服从和受控于项目总目标，并影响总目标的实现； 工程项目管理者的任务就是在一定的约束条件下，有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标，进而保证总目标的实现。,工程项目管理的任务，主要有以下六个方面： 组织工作 合同工作 进度控制 质量控制 费用控制及财务管理 信息管理,3.工程项目管理的指导思想与哲学理念,只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。,风险意识（主动控制）,风险管理计划 风险识别 风险评估 风险量化 风险应对计划 风险跟踪监控,四、工程项目管理的类型及主要内容 1.建设单位工程项目管理(建设项目管理) (1)建设项目管理 建设项目管理是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行的综合性管理工作。建设项目管理是通过一定的组织形式，采取各种措施和方法，对投资建设项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。,(2)建设项目管理组织模式 建设项目管理组织模式是指建设单位及其相应的管理组织体系。 建设项目立项后，根据项目的性质、投资的来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施控制与管理提供组织保障。,目前存在的主要组织形式： 自主管理方式(企业基建部门负责制) 工程指挥部管理方式 总承包管理方式 工程托管方式 cm管理方式 三角管理方式 项目法人责任制 项目代建制,(3)建设项目管理的内容 项目建设前期 进行投资机会研究 编制项目建议书 进行可行性研究 项目评估和审批,项目建设期 选择承担项目监理任务的监理公司 建设用地报批 选定工程勘察单位 编制项目设计任务书 进行设计方案竞选或设计招标 对工程设计进行管理,进行施工招标 做好施工准备工作 对施工过程进行管理 项目试生产或试运营 竣工验收,项目运营期 工程的使用与维护 进行项目后评估,2.施工方的工程项目管理(施工项目管理) (1)施工项目管理 施工项目管理的对象是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段，这五个阶段构成了施工项目管理有序的全过程。 投标签约阶段 施工准备阶段 施工阶段 交工验收、竣工验收与结算阶段 用后服务阶段,(2)施工项目管理的内容 建立施工项目管理组织 进行施工项目管理规划 进行施工项目的目标控制 生产要素管理和施工现场管理 施工项目的组织协调 施工项目的合同管理 施工项目信息管理 施工项目管理总结,3.工程建设第三方的工程项目管理(项目监理) (1)工程项目监理 工程项目监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 我国1988年开始试行，1993年开始稳步推进，1996年开始全面推广。,(2)工程项目监理的范围 大、中型工程项目 市政、公用工程项目 政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会事业发展项目和住宅工程项目 外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目,(3)工程项目监理的内容 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,“三控制”“二管理”“一协调” 项目监理 ？,4.政府的建设管理 (1)基本含义 概念：政府建设管理是指国家对建设行为、建设活动和建设行业进行的管理和监督。 途径：一是通过立法 二是通过执法 特点：强制性 执法性 全面性 宏观性 职能：政府建设主管部门对建设行为进行监 督和管理； 政府建设主管部门对从事建筑活动的 单位和个人实行的监督和管理。,(2)政府工程项目管理机构 国家一级的政府建设行政管理部门建设部； 各省、自治区、直辖市县级以上人民政府的建设主管部门； 国务院工业、交通部门行政管理机构设置的建设项目管理机构。,(3)政府工程项目管理内容 审批项目建议书 审批可行性研究报告 管理建设用地和拆迁补偿 管理项目建设程序 工程质量监督 对参与项目建设各方进行资质管理,五、工程项目管理的产生和发展,1944, 英国土木工程学会在战后国家发展中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s，pm起步 1950s, 美国海军“北极星计划” 参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加的,1965：国际项目管理协会（ipma）成立 1969：美国项目管理学会（pmi）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: pm开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透,international project management association(ipma) project management institute(pmi),1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：pmp认证开始 1987：pmi开始着手创建pmbok 1996: pmbok 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：pmbok 2000 出版，被美国国家标准学会（ansi）接受为美国标准 （2001. 3） iso以pmb