整改市内开放工作调度会发言稿-政府政务

1 / 6 整改市内开放工作调度会发言稿 /政府政务 同志们： 刚才，各县、 新区、开发区作了汇报，从汇报的情况看， 开放工作形势十分严峻。第一季度，全市直接利用外资完成 万美元，同比下降 ，完成市自定任务目标的 ，低于均衡进度 个百分点。在全市 个县市区中，只有 个县市区有外资到位，其余县市区到位外资均为零。全市新审批外资项目 个，总投资 万美元，外商出资 万美元，同比均大幅下降。全市没有新注册外资项目，利用外资后劲明显不足。第一季度， 在全省 个设区市中出口总值排第 位，出口增幅排第 位。但从 完成的数字看，形势不容乐观，第一季度全市共完成外贸进出口总额 万美元，同比下降 ，其中，外贸出口完成 万美元，同比下降 ，由 月份的出口正增长变为负增长 ,下滑趋势明显。在全市 个县市区中，有 个出现不同程度的下降，其中， 个县市区下降幅度均超过 。 - 月份全市共引进省外资金 亿元，同比增长 ，完成了省下达任务目标的 ，完成市自定任务目标的 。 面对当前的开放工作形势 ,我就做好第二季度的开放工作讲几点意见 : 一、要坚定完成任务的信心和决心 面对金融危机，我们千万不能悲观失望 ，失去斗志，一定要保持清醒的头脑，认清形势，坚定信心，上下一心，积2 / 6 极主动，攻坚克难，切切实实抓紧抓好招商引资工作。要认真梳理过来在谈和拟签约内外资大项目，强力跟进，持续攻关，力争取得实效，确保实现上半年时间过半完成任务过半的目标。 二、要把主要领导推上招商引资第一线 我多次讲到，领导招商，尤其是主要领导到一线招商尤为重要。某种意义上，去多大的官就能招来多大的商。这就要求我们在座的各位要不断的向主要领导汇报，要让他们把对外开放工作作为整个经济工作，特别是经济危机形势下，拉动内需，振兴经济的 一个非常重要的措施，要下大力把他们推向招商引资第一线。刚才，听各县市区汇报，大部分县市区的主要领导非常重视对外开放工作，率先 “ 走出去 ” 开展招商活动。就此我强调四句话：一要了解实情。了解本地的企业现状、可对接的领域及在谈项目情况等，做到心中有数、有的放矢。二要落实责任。要把每一个企业、每一个在谈项目，落实到每个县级领导、科级干部及一般工作人员，严格做到目标明确，责任到人。三要抓住不放。要发扬锲而不舍、不达目的不罢休的精神，对洽谈项目紧紧盯住，只要有一线希望就要扭住不放，全力争取，一步不让，一抓到底。要树立专心 致志、持之以恒的的信心和理念，用心研究，潜心分析，一环扣一环，一步逼一步，切实做到没有项目不回头，没有签约不回头。四要全心全意的去招商。 “ 走出去 ”3 / 6 招商不是摆花架子、走形式，而是要实实在在的走出去，一心一意招商。我们把 月份定为全市招商引资月，各级各有关部门要认真谋划，用心组织，积极地带着企业 “ 走出去 ” ，开展针对性、目的性强的招商活动。招商情况要及时反馈市招商局，由招商局汇总整理形成专刊。 三、要下大力搞好小团组招商 实践证明，小团组招商具有短平快的特点。当然 “ 走出去 ” 开展小团组招商并不是 漫无目的地转，更不能眉毛胡子一起抓，要有针对性的招商。要突出招商重点，针对京津、“ 珠三角 ” 、 “ 长三角 ” 等国内地区及受金融危机影响较小的国家，认真分析，细心研究，准确把握内外资企业的发展目标、发展前景、投资动向和投资规模。在此基础上，要结合我们的实际和产业特色，认真谋划项目，包装项目，积极“ 走出去 ” 开展针对性强的小团组招商活动。要 “ 一对一 ”的招商。 “ 走出去 ” 招商，不能搞大帮哄，人员要精干，目的要明确，目标要抓得准，要 “ 一对一 ” 、 “ 面对面 ” 招商。要多批次、多频率 “ 走出去 ” 招商。要把企业经理和一般招商人员组成若干招商小分队，围绕重点区域、重点企业进行全面、持续招商，直至取得实效。对于前一段时间取得一定招商成效的县市区，要抓紧形成经验交流材料报市招商局，由市招商局汇总后报市政府。 四、要下大力搞好园区招商 4 / 6 要继续把开发区、园区建设作为开放工作的总抓手。要坚持高起点谋划，大气魄运作，大力度推进，坚定不移地抓好开发区、园区建设。 现有五个省级开发区和三个产业聚集区，今年要紧紧抓住省级开发区升级扩区的大好机遇，积极跑省进京，全力做好 新区化工产业园区升级扩区和 开 发区、任丘开发区扩区工作。与此同时，要按照省级产业聚集区的标准，积极创造条件，培育做大各类园区，在省再次审批省级产业聚集区时，全力申报争取。 要超前规划。规划水平决定着园区建设档次和发展前景，好的规划是建好园区的基础和首要环节。不重视规划，肯定会走很多弯路，甚至要付出沉重代价。搞好园区建设，规划必须要先行。要在园区规划上舍得下本钱，不惜重金聘请国内外高水平的专家和机构，下大力搞好总体规划设计和详细规划。园区规划必须体现高标准、大手笔和科学性、前瞻性。 要加强基础设施建设。园区基础设施和配 套设施建设是招商引资的基本条件。要积极探索 “ 政府主导、企业运作 ”的市场化开发经营模式，把园区自身作为一个招商项目，作为市场主体和运作载体，积极选择既有实力又有素质的战略投资者，吸引各类资金参与园区建设，不断加大基础设施和配套设施的建设力度，确保实现水、电、暖、路、讯等基本条件达标，努力达到 “ 九通一平 ” 的标准。 5 / 6 要努力把开发区、园区打造成最优化的招商平台。要成立专门管委会，全程管理服务。特别是新批准的 和 四个县市的三个省级产业聚集区，要抓紧健全完善机制体制，明确产业定位。要尽快成立专门管理机构，落 实编制和人员，明确任务和责任。要实行 “ 封闭式扎口 ” 管理，坚决纠正乱收费、乱检查、乱摊派、乱罚款现象发生。要强化服务，开发区、园区要按照 “ 精简、高效、优质 ” 原则，为企业提供一站式服务，全过程跟踪办理。 要搞好对外推介工作。开发区、产业聚集区、园区是一个区域经济社会发展的亮点，是当地的龙头，是一个品牌。要充分发挥其龙头引领作用，加强对外宣传推介工作。要突出优势，强化特色，抓住重点，明确开发区、园区的产业定位，搞好策划，整体包装，包括项目包装、服务包装、基础设施包装、产业包装等。在此基础上，强化对外推介 ，营造宣传氛围，通过新闻外宣、经济外宣、活动外宣、外事外宣、网络外宣等方式，搞好对外宣传和推介，提高整体形象和知名度。 五、要做好项目督导和服务 全面包装项目。要提前做好项目审批前的手续和基础性工作，切切实实把项目包装好，从而减少外商投资项目的审批程序和时间，大大提高招商成功率。 做好项目跟踪。要做好项目在洽谈、签约、审批、注册、6 / 6 建设等环节的督导、协调、服务工作，全力推动在