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浅谈石油化工企业安全管理问题分析 张琦 李莉华岳中德 （山东赛飞特集团有限公司） 摘要：石油化工产业在我国产业结构中占有非常重要的地位，且是我国国民经济的重要组成部分。 石油化工企业 在生产过程中最重要的环节就是安全管理，安全管理也是实现石油化工企业可持续发展的重要保证。 本文就从石油化 工企业在安全管理工作中所存在的问题出发，提出解决这些问题的措施和意见，以期能够提高石油化工企业的安全管 理水平，为社会创造更多的财富。 关键词：石油化工企业 安全管理 问题 引言 石油是世界重要的能源之一，被广泛应用于化工企业，主要 是作为燃油和汽油存在。 正是由于人类对于石油的巨大需求，决 定了石油化工企业成为国家的重要产业， 并成为我国国民经济 的重要支柱，增加了国民收入。 但是石油化工产品在生产时，存 在着安全隐患， 使石油化工企业成为高危险系数行业。 如2012 年2月份在河北省石家庄出现的一起化工企业爆炸事件， 造成 了25人死亡，46人受伤。 事故的发生原因就是由于企业的安全 管理措施不到位，还有就是施工人员在进行操作时，操作方式不 当所造成的。 这些事故不仅给企业造成了巨大损失，还伤害到了 员工的生命财产安全，带来了恶劣的社会影响。 因此为了减少对 员工的伤害，也减少企业自身的财产损失，企业必须找出安全管 理工作中存在的问题，并采取有效措施来进行解决1。 一、石油化工企业在安全管理上存在的问题 1、管理者与员工的安全意识不强 大多数的小型石油化工企业管理者的安全管理意识不强， 而员工对于自身的安全保护意识也非常的薄弱。 大型石油化工 企业都比较重视安全管理，也有足够的条件来购进新型设备，以 避免安全事故的发生。 但是小型石油化工企业，管理者不仅安全 管理能力不足，意识不强，而且在进行管理时都是采用粗放型管 理方式，过于追求经济效益而忽略了安全管理，集中体现在设备 不齐全，安全管理工作不到位，导致安全事故频发。 2、在安全管理上投入的资金不足 正是因为企业管理者的安全管理意识不强， 不重视安全管 理工作，才导致安全管理工作中的有效投入过低。 由此也导致在 日常化工产品生产过程中， 企业投放在安全管理工作中的资金 严重不足，也没有制定完善的安全管理制度，安全管理人员以及 设备也严重不足，导致企业的安全系数下降，安全事故频发。 3、员工的综合素质不高 企业的员工总体素质不高， 尤其是福利以及待遇落后的乡 镇石油化工企业，这些员工的生产技术水平不高，在工作过程中 存在着操作不当、粗心大意等问题，而且无法冷静的面对生产过 程中出现问题，因此导致安全事故的发生。 然而在企业中不仅是 普通技术员工存在着技术问题， 管理人员的管理水平也普遍不 高，大多数的管理者甚至没有接受过系统的管理培训，也没有一 定的法律知识基础2。 在进行安全管理工作时，也没有严格的按 照相关的制度来开展，玩忽职守，没有按时的对设备进行检查， 使安全问题没有及时被发现处理，以至于酿成了安全事故。 二、提高石油化工企业安全管理水平的措施 1、建立健全安全管理制度 企业可以根据自身企业特点来制定符合本企业的安全管理 制度，以此作为企业安全管理工作的行为准则，加强对安全管理 力度。 而且只有制定了完善的安全管理制度，才能够让所有员工 都意识到安全管理工作的落实程度与自身的发展和人身安全有 着紧密的关系，应该全力支持企业安全管理工作。 不仅如此，安 全管理水平高的石油化工企业，其竞争力也强，可以在竞争日益 激烈的市场经济中屹立不倒。 因此，企业在发展过程中，必须形 成“安全就是效益”的企业文化和精神，建立健全安全管理制度， 实现科学化管理。 2、采用科学安全管理模式 企业应该根据自身企业的特点选择科学的安全管理模式， 可以保证化工产品生产工作顺利进行。 在实施过程中，也可以对 安全管理模式进行完善和改进， 让其更符合企业的发展步伐和 方向。 不仅如此，企业也可以通过安全管理模式的执行，将企业 的安全管理重点从事故管理转变为隐患管理， 并在产品生产过 程中，加大安全管理监督力度，以便在第一时间就发现隐患，并 及时采取有效措施来消除安全隐患， 从源头上杜绝了安全事故 的发生，为员工的人身安全提供保障。 3、加强对企业员工的培训工作 企业要加强对技术员工的技术培训， 企业可以分阶段的对 技术人员进行培训， 在培训之前可以对每位员工做一个基本的 了解，再根据员工常见的错误来进行集中培训，制定详细的安全 培训计划，务必让技术员工了解安全生产的重要性，并专门对技 术员工进行技术培训，提高员工的生产技术。 在对技术员工进行 技术培训的同时，还要对其进行生产事故的处理方法培训，让技 术员工能够处理一些简单的生产事故， 降低因事故而造成的损 失3。 最后，要加强对管理者的管理能力的培训，由于企业是高 危险系数的行业，因此对于管理者的管理水平要求非常的高，企 业在选拔人才的时候，要选择接受过专门管理技能培训的人员， 还要定期对其进行培训， 以提高企业安全管理团队的整体管理 水平，保证安全管理工作顺利开展。 三、结语 石油化工企业因其特殊性， 对于安全管理工作的要求以及 水平都非常的高，因此也需要企业重视安全管理工作，采取有效 的措施来解决安全管理工作中存在的问题， 建立健全安全管理 制度，采用科学安全管理模式，加强对企业员工的培训工作，提 高企业人员的安全生产意识，从源头上解决安全隐患，避免出现 安全事故，减少对企业和员工的伤害，实现石油化工企业可持续 发展。 【参考文献】 1张双庆,王煜,吴立强.石油化工企业安全管理的改进和优 化J.中国石油和化工标准与质量