互联网企业的人力资源管理模式研究——开题报告(北京化工大学)

北京化工大学 毕业论文开题报告毕业论文开题报告 论文题目：论文题目： 指导老师： 专业：工商管理 班级：工商 1001 姓名： 学号： 北京化工大学 一、题目背景和意义一、题目背景和意义 1、论文题目：、论文题目：互联网企业的人力资源管理模式研究互联网企业的人力资源管理模式研究 2、选题背景、选题背景: 随着我国经济的不断发展以及市场经济的不断进步,伴随着全球化经济的影 响,使得我国的各项市场竞争愈演愈烈。在复杂多变的市场化条件下，企业为了 能够得以更加快速的发展，必须进行自身组织机构管理模式的创新与改革，实现 自身企业的弹性与柔性化发展。互联网公司作为当前一个新兴的行业来讲，其本 身具有自身独有的行业特点。 互联网公司多方位的发展需要不同的管理与价值模 式，在不同的经营理念的基础上，实现人员的多元化和多层次发展，从而实现不 同的员工在企业战略发展环境形成自我价值的发挥。 本文通过研究互联网企业的人力资源管理模式，针对行业自身的独有的特 点， 根据人力资源的基本理论与现代管理学概要，形成一个新的人力资源管理模 式来促进企业发展，并结合当前互联网公司人力资源管理的特殊性，提出了当前 互联网公司人力资源管理有效的管理机制， 为互联网公司的人力资源管理提供了 很好的帮助。 3、选题意义及价值：选题意义及价值： 作为当今的互联网企业来讲，其整体具有复杂多变快速发展的特点，伴随着 技术的革新，组织机构的变革向着智能化和虚拟化方面前进，使得互联网公司的 人力资源管理更加具有挑战性。为了能够对互联网发展起到很好地促进作用，促 进企业的可持续发展的一个关键的内容是人力资源管理的科学化， 实现互联网公 司与人力资源管理有效地结合起来。 一个单位的构成必须将相关关联和作用的部 门进行结合，组织工作和员工成为一个有效地系统，在人力资源管理的作用下， 实现整个系统的有效运作。人力资源管理体系的建立，主要的目的在于通过对一 系列的组织，指导和控制等管理方式完成公司目标的实现，该管理模式贯穿于公 司的整个管理过程中。 在互联网公司的决策管理中，人力资源管理为其提供了很好地建议与支持。 作为一个对员工进行有效管理的综合职能部门， 可以更好对社会经济与人才的需 求进行掌握了解，便于人力资源管理的战略和方式得到有效的实施。故公司管理 北京化工大学 的高层可以通过人力资源部门提供的信息对整个行业发展有着战略性的掌握， 对 企业发展起到很重要的作用。 在企业员工的方方面面的利益和权益的保护都在人 力资源管理得到了规定，人力资源管理必须对其进行很好地处理，保证员工工作 关系和谐，增强整体的凝聚力，实现企业经济快速发展。 随着经济的发展，人 的因素已经作为公司成长与发展重要的奠基石， 没有一项事业的发展离开人的作 用。因此在如此激烈的市场竞争中，必须对人的管理和开发进行重视。 通过本文的研究不仅促进了人力资源管理理论的发展， 同时使得原有管理理 论学的实践活动进一步的丰富，促进管理水平的进一步提高，促进企业的快速健 康的发展，为互联网公司人力资源管理提供很好的实践参考，对我国企业的发展 具有重要的意义。 二、国内外研究现状二、国内外研究现状 国内主要成果： 对于人力资源的管理的相关理论的研究，我国还是停留在比较浅的方面，自 从人力资源管理理论进行研究以来， 主要是通过对国外关于人力资源的吸收后完 成理论的适应性分析与发展。经过多年的研究与分析，我国的人力资源管理取得 了很大的进步，形成了一定的发展高度，促进了社会的发展。但是和国外学者关 于人力资源管理理论的研究还是存在很大的差距， 主要表现在于人力资源的管理 的浪费、网络化程度低、激励机制不完善、管理制度僵化等问题。 我国关于人力资源管理相关理论的研究，都是停留在一个粗浅的层面上，没 有结合相关的实际进行人力资源规划， 大部分研究一致性很多， 理论研究比较多。 对于互联网公司的人力资源管理的研究也很少， 所提出的的关于人力资源管理的 解决对策与模式都不足，没有一个很好的实践证明，创新性明显的不足。因此本 文对互联网公司的人力资源管理研究具有重要创新与实践性意义， 对公司的发展 提供了很好的基础。 国外主要研究成果： 人力资源管理的思想最早起源于国外，经过了多年的丰富，形成了一个很好 的管理体系。在企业的发展中，人力资源管理是企业的重要资本形式，对中小型 企业至关重要。但是随着企业的发展与规模的壮大，企业对人才的招聘显得诸多 北京化工大学 不足，往往良好的运行管理机制随之代替的是家族式的管理模式。Brian S.Klass，John A.Mcclendon 等对人力资源外包行为分为了综合性活动、交易性 活动， 人力资本有关的活动以及人力资源获取活动四种，上述活动构成了一个统 一的整体，对人员的招聘、培训、管理、薪酬等方面都进行了描述。上述对人力 资源管理的外包的性质的划分为管理提供了很好的指导作用， 将两者管理模式有 机的结合起来。 在此基础上， Switser 提出了为了使得企业具有良好的竞争优势， 必须将人力资源管理的外包形式从成本节约的思想中向人才竞争的转变。 对于人 力资源管理的形成的原因的分析过程中，为了使得企业能够更快的发展，企业运 行更加快速，Greet，Youngblood 和 Gray 提出了企业再次变革，竞争能力进一 步加深，全球化进一步扩展等方面的研究。Argyris（2006）对人力资源管理的 研究中，创作了行为科学的战略性的学习管理理论方法，将社会理论与管理、组 织、教育等方面存在的问题进行相关因素的组织行为的影响分析。Porter，ME （2007）提出了著名的抽屉式的管理方法，将职务能力与人力资源管理结合起来 促进企业的发展。 为了实现人力资源管理的有效运作，促进管理具有良好的竞争优势，在人力 资源管理的研究中，国外某些研究者将组织文化与企业管理相互结合，并将其上 升到战略性的高度。该方式可以为组织管理提供很好的动态机制管理，使得人力 资源管理具有很强的吸引力，促进各项工作的发展。 进入二十一世纪以来，伴随着国际形式的不断变化与进步，人员的整体素质 都得到了很大的提升，人力资源不再是单单的以前的招聘、选拔、培训、考核等 模式， 赋予了新的内容， 形成了一个适应当前社会发展独有的人力资源管理方式。 将人力资源管理与企业发展战略有机的结合起来， 实现企业管理的前瞻性的管理 体系的建立，实现企业的快速发展。 三、主要研究内容与论文提纲三、主要研究内容与论文提纲 本文通过在对当前我国互联网整体运行与管理情况进行分析的基础上， 结合 人力资源管理的相关理论，根据互联特有的运行管理特点，进行关于互联网企业 人力资源管理的研究。选择某网络公司作为研究对象，采用问卷调查与访谈的方 式进行该企业的人力资源管理出现问题分析， 并结合问题提出构建完善的互联网 人力资源管理体系。 通过实践进一步进行互联网公司人力资源管理模式改进与优 北京化工大学 化，促进互联网公司的快速发展。 研究框架为： 一、绪论 （一）本课题的背景与研究意义 （二）国内外研究现状 （三）本文研究的主要内容和方法 二、互联网产业的行业特点和人力资源战略 （一）互联网的行业特点 (二) 互联网的整体人力资源战略 (三) 互联网人力资源管理模式与传动人力资源管理的异同 三、互联网人力资源管理模式现状及问题分析 （一）知名互联网企业人力资源管理模式现状 (二) 互联网企业人力资源管理存在的问题 (三) 互联网企业人力资源管理问题原因分析 四、完善互联网企业人力资源管理模式的对策和建议 （一）构建互联网科学的人力资源管理体系 （二）对策建议 结论 致谢 参考文献 四、设计方法与实施方案四、设计方法与实施方案 主要运用文案研究、深度访谈、问卷调查以及统计分析等方法进行研究。 引入规范的管理科学研究方法， 在综合国内外己有的研究成果的基础上对相关因 素进行归类总结，用成熟的人力资源管理理论统领相关因素进行研究，形成完整 的经实践验证的研究结论，为互联网企业的人力资源管理模式提供参考。 五、进度计划五、进度计划 序号序号各阶段名称各阶段名称起止日期起止日期 1毕业论文选题确定2016年1月 2文献综述、调研、外文翻译2016年2月2016年3月 3开题报告、初稿完成2016年3月2016年4月 北京化工大学 4中期检查2016年4月 5论文修改、完成定稿、提交2016年5月2016年6月 6毕业论文答辩2016年6月 五、参考资料五、参考资料 1 SusanEJackson，RandallSSchuler，Managing Human Resources， A partnership Perspective，CITIC Press college Publisher，2006：421-523P 2 Porter ，ME.Competitive Advantage ，Creating and Sustaining Superior Performance，2007：74-77P 3 Argyris，On the corporate human resources management in the Behavioral Sciences 2006：17-25P 4 Greet，C.R.，Youngblood，S.A Volume: 20 Issue: 2; 2008 6 BrainS.Klass，JohnA.McclendonandThomasW.Gainey.Out sourcing the HR function impact of organizationalcharateristics J.HumanResourceManagement，2001（40）:125-138 7Switser.Trends inhumanresourcesoutsoutcingJ.Management Accounting，1997（79）:22-24 8 雷雪晴THE TUENTY-FIRST CENTURYJ2010（6）：42-43. 9劳 伦 斯 克 雷 曼 . 人 力 资 源 管 理 一 获 取 竞 争 优 势 的 工 具 M.2008:126-128. 10 闫虹.现代商业J.北京工商学院2010（32） ：262-263. 11 丁静.论资源基础理论与战略人力资源管理的结合J.商业时代， 2009， （11）:60-62 12 杨月坤.人力资源管理与企业文化:在融合中创新.J.中国建材.2006. （06） 北京化工大学 13 张永红.对发展我国企业人力资源管理业的思考J企业家天地理论版 2009， （3） ： 1