4前期物业管理服务.ppt

物业管理实务 第四章 前期物业管理服务,本章讲授,前期物业管理的含义 前期物业管理的内容 前期物业管理的委托 前期物业管理与前期介入 竣工验收与接管接收 交楼的程序与管理 综合验收 前期物业管理的职责,学习目的与要求,1了解 建筑物前期物业管理工作的重要性、阶段性的特殊性 建设单位的职责 受聘物业管理企业的职责,2掌握 前期物业管理的含义 前期物业管理的内容 前期物业管理的委托,3重点掌握 重点掌握前期物业管理的概念及 其界定,前期物业管理的含义,物业管理条例第二十四条： 前期物业管理，是指业主委员会与物业管理企业签订的物业服务合同生效前，建设单位选聘的物业管理企业实施的物业管理,前期物业管理的含义理解,前期物业管理的内容,前期物业管理的工作是最复杂、难度最大而又最全面的管理工作，可归纳为八个方面,前期物业管理的内容 续,建立管理机构 设计管理模式，草拟管理制度 招聘人才，培训上岗 深入工程建设现场，熟悉物业的概况 参与物业的竣工验收工作，为接管验收做准备 重点开展物业的接管验收工作-筹办交楼前期管理的一个关键工序 逐步展开日常的管理工作 成立业主委员会,前期物业管理的委托,委托的含义,委托代理理论,前期物业管理的委托,前期物业管理委托的几个基本问题,委托(principal)的含义,首先是一个法律用语，是指当事人一方（委托人）托付他方以委托人的名义进行法律上的行为 又是一个经济学上的名词。是指委托方通过一定的交易方式由被委托人去完成某一目标的行为,委托(principal)的含义续,委托代理(agent)理论,运用委托代理理论分析我国现阶段物业管理市场的发展及其存在问题是有其特别重要的意义 在物业管理前期阶段，绝大多数的开发建设单位选择自建的物业公司管理其开发的物业，实质是一个降低交易成本的市场化取向,前期物业管理的委托,前期物业管理的委托是指物业开发建设单位为追求利益的最大化，选择委托代理人，并与其签定前期物业管理合同的行为,既是一种法律行为 也是一种经济行为,物业管理的委托关系,前期物业管理的委托代理,是对投资商、发展商、承建商、代理商、和物业管理企业是一个有机资源整合 大多数房地产项目在开发早期就已有前期物业管理的合作协议,前期物业管理委托方式,委托方式,顾问管理,合作管理,全权委托管理,前期物业管理的委托的几个基本问题: 委托人选择代理人的取向 在委托活动中信息的作用 前期物业管理委托的法律形式,前期物业管理的委托的几个基本问题,前期物业管理与物业管理的前期介入,前期物业管理与物业管理的前期介入：,概念,作用,方式及工作,注意事项,前期介入的概念,指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程，从业主与非业主使用人及物业管理的角度，就物业开发、建设和今后使用管理提出建议，并对将接管的物业从物质上和组织上做好准备,前期介入的作用,积极作用 ： 完善物业的使用功能 改进物业的具体设计 能更好地监理施工质量 为竣工验收和接管验收打基础 便于日后对物业的管理,前期介入的方式及主要工作,前期介入三种情况,注意事项,前期介入的咨询服务对象，主要是开发建设单位，其费用应由开发建设单位承担 物业管理企业早期介入一般不设固定人员进驻开发现场，工作方式可根据开发建设单位的需要确定,前期介入与前期管理的时间划分,前期介入与前期管理的主要区别,前期介入与前期管理的主要区别在于：是否已经确立了物业管理的委托合同关系 两点标志： 是否拥有对于物业的经营管理权 是否承担相应的民事责任,竣工验收与接管验收,竣工验收,竣工是指该物业的工程项目经过建筑安装施工以后，达到了该工程项目设计文件所规定的要求，具备了使用或投产的条件,竣工验收及其种类,工程项目竣工后，由建筑商向开发建设单位办理交付手续。在办理交付手续时，需经开发建设单位或专门组织的验收委员会对竣工项目进行查验，在认为工程合格后办理交付手续。建筑商把物业交给开发建设单位，这一交接过程称之为竣工验收,竣工验收及其种类续,竣工验收依据： 经过审批的项目建议书 年度开工计划 施工图纸和设计说明文件 施工过程中的设计变更文件 现行法律、法规、施工技术规程 施工验收规范 质量检验评定标准 以及合同中有关竣工验收的条款,竣工验收的依据、标准及主要工作,竣工验收的法规依据,所有房地产开发项目，都要按照1990年9月11日国家建设部颁发的建设项目（工程）竣工验收办法进行竣工验收；城镇住宅小区竣工综合验收，应依据1993年12月1日国家建设部颁发的城市住宅小区竣工综合验收管理办法,竣工验收标准： 工程项目按照工程合同规定和设计，图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求 竣工工程达到窗明、地净、水通、灯亮、采暖通风设备运转正常 设备调试、试运转达到设计要求 建筑物周围2米以内的场地清理完毕 技术档案资料齐全,竣工验收的标准,做好以下竣工验收工作： 建筑商准备和提交竣工资料 开发建设单位收到竣工资料后，逐项检查和鉴定 进行设备的单体试车、无负荷联动试车、有负荷联动试车 办理工程交接手续,竣工验收的主要工作,建筑商应准备和提交的竣工资料包括： 竣工工程项目一览表、图纸施工记录 竣工图 隐蔽工程验收单、工程质量事故发生记录单；材料、半成品的试验和检测记录 永久性的水准点坐标记录 建筑物或构筑物沉陷观测记录材料、构件和设备的质量保证；土建施工的试验记录,竣工验收的主要工作续一,土建施工记录 设备安装施工和检验记录 建筑商和设计单位提供的建筑物使用注意事项 该工程的有关技术决定 工程结算资料、文件和签证等,竣工验收的主要工作续二,物业的接管验收,定义：是开发建设单位对已竣工验收合格的建筑工程，向接管的物业管理企业进行全面移交的过程。 地位：是指物业管理公司接交开发建设单位或业主委托管理的新建成或原有物业时、以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,这是物业历经的第二次验收过程,接管验收与竣工验收的区别,接管验收与竣工验收的区别,验收的目的不同,验收条件不同,交接对象不同,接管验收的内容,接管验收资料： 产权资料 技术资料 设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料 物业管理所必需的其他资料,接管验收资料,交楼的程序与管理,交楼的程序与管理,交楼与收楼,交楼工作的策划,交楼应注意的问题,交楼与收楼,交楼：指物业建成并通过综合验收合格后，建设单位根据预售的合同要求，按时按质将物业交付给业主，实现房屋物业买卖过程的物与权属的移交过程 收楼： 业主接收新房屋 两者的实质：业主对物业的接管验收是物业被第三次验收,竣工验收、接管验收、收楼比较,交楼工作的策划,交楼工作的策划,文件的准备,交楼的组织准备,形象的设计、环境的营造,交楼应注意的问题： 交楼时应让业主清楚物业各部分或设施的保质期限和具体范围，以确保业主应得的权益 交楼时管理人员应站在业主的立场上，问答和解决房屋质量问题,交楼应注意的问题,综合验收,指开发项目按规划、设计要求全部建设完成，并符合施工验收标准后，即应按规定要求组织进行的物业建设质量认证的工作 综合验收工作实质是物业建设质量合格的认证过程,定义,性质,前期物业管理的职责,前期物业管理的职责,开发建设单位的工作职责,受聘物业管理企业的职责,按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标选聘物业管理企业，签订书面的物业管理合同 要充分配合物业管理企业开展前期管理工作的，提供符合要求的管理办公的场所 提供机会，让物业管理企业参加相关设备设施的安装与调试，使物业管理企业尽快熟悉物业的具体情况,开发建设单位的工作职责,参加竣工验收的全过程，确保竣工验收合格后，才向物业管理企业移交 根据物业管理条例第二十九条，要向物业管理企业移交相关的资料 依据签定的前期管理合同，向物业管理企业交纳前期物业管理费用 要按国家规定的保修期限和范围，承揽物业的保修责任,开发建设单位的工作职责续,物业管理企业应当按照国家的规定，承揽相应的物业管理业务 根据与建设单位签定的物业管理合同，提供相应的管理服务 对房屋共用部位、共用设施设备、绿化、环境卫生、保安、交通等各个项目进行仔细的进行接管验收 根据有关法规和政策，结合实际情况，制定本物业的物业管理制度和员工守则并书面告知乙方,受聘物业管理的职责,建立健全本物业的物业管理档案资料 制止违反本物业的物业管理制度和物业使用守则的行为 物业管理企业可委托专业公司承担本物业的专项管理与服务业务，但不得将本物业的整体管理责任转让给第三方 依据本协议向乙方收取物业管理费用,受聘物业管理的职责续一,不得占用本物业的共同部位、共用设施设备或改变其使用功能 向乙方提供房屋自用部位、自用设施设备维修养护等有偿服务 在前期物业管理合同终止时，办理本物业的物业管理移交手续，须经业主委员会确认，必须移交所有的管理资料,受聘物业管理的职责续二,前期物业管理的含义 物业管理条例对前期 物业管理的有关含义 对前期物业管理的理解,前期物业管理的内容,前期物业管理的委托委托的 含义 委托代理理论 前期物业管理的委托 前期物业管理的委托的几 个基本问题,前期物业管理与物业管理的 前期介人 前期介入的概念 前期介入的作用 前期介入的方式及工作 应注意的事项,竣工验收与接管验收 竣工验收 物业接管验收,本章要点,交搂的程序与管理 交搂与收搂 交楼工作的策划交楼应 注意的问题,综合验收 综合验收的定义 综合验收的性质 住宅小区竣工综合验收必须 符合下列要求 申请住宅小区竣工综合验收， 应当提交下列文件 住宅小区竣工综合验收程序,前期物业管理的职责 开发建设单位的工作职责 受聘物业管理企业的职责,本章要点,教你写字,下面是赠送的ppt模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（si，system integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施 （ip设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观