全面预算管理分析——以开滦赵各庄社区服务中心为例-会计学毕业论文开题报告

毕业设计（论文）开题报告表毕业设计（论文）开题报告表 学生姓名费铭越学号080302097 所在学院经管学院专业、班级会计0804 指导教师蔡学玲指导教师单位 北京化工大学北方学院 毕业论文题目 全面预算管理分析以开滦赵各庄社区服务中心为例 实习单位开滦赵各庄社区服务中心 开题报告内容 选题依据 （选 题经过，国 内、 国外研究 现状， 初步设 想及突破点 等） 选题经过：选题经过： 本文基于对开滦赵各庄社区服务中心近 2 年来的经营状况的 分析及对全面预算管理思想的总结与认识，构成了我的选题。 国内研究现状：国内研究现状： 我国全面预算管理的研究工作始于 20 世纪 80 年代。在随后 的二十多年时间里，随着市场经济体制的逐步完善，相关研究工 作取得了长足的发展。但现有的研究也还存在很多不足，远未形 成系统、全面的预算管理体系，大多数的成果都还局限于对预算 管理中某一方面或个别问题的研究和探索。 全面预算的现状及推广认知全面预算的现状及推广认知 周津淼（2009）在论全面预算管理的作用和做法中阐述 了预算不等于财务计划，它超出了财务计划的范畴，预算一旦确 定，管理过程就是在预算控制过程中同时坚持差异分析，明确了 全面预算在企业中的实施方法。 许冰（2010）在试析全面预算管理：结构、战略与流程 中指出了全面预算管理的 3 个外延，阐述了通过推行全面预算管 理,实现公司运行和管理的高度信息共享化，进而实现“四流”的 高效合一的理念。 屈航（2010）在全面预算管理的研究现状中指出随着企 业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业的全面预算管理已成为确 保企业战略目标实现的有效工具。阐明要正确认识全面预算管理， 需要建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系，符合现阶段 价值观导向。 针对全面预算管理现存问题的对策研究针对全面预算管理现存问题的对策研究 周润书（2008）在企业全面预算管理问题研究中阐述了 在设计公司预算运作模式的时候，采取“折中”模式，即对重要 的项目全部采用“零基预算”管理，对其他项目采用“滚动预算” 进行管理，能够达到通过工作计划来编制预算，又通过预算来衡 量指导工作计划的作用。这样的模式给全面预算带来了新的活力。 潘罡，朱骅（2009）在企业全面预算管理的问题及对策 中引用了胡祖光教授的联合确定基数法解决全面预算松弛问题， 从实践上看， “联合确定基数法”在一些企业应用后取得了明显成 效。证明了其在解决预算松弛、提高全面预算指标有效性方面具 有一定的先进性和实用性。体现了全面预算编制实行刚性控制(紧 控制)与柔性控制(松控制或超越预算控制)相结合的原则。 赵一静（2010）在浅议如何加强企业全面预算管理中阐 明了“加强预算执行跟踪分析、强化预算执行监督力度”的跟踪 报告机制，有效地解决了预算在执行中存在的问题，能够使管理 者在第一时间做出相应的解决办法，提升了工作效率。 董健（2010）在企业全面预算管理实施探析中提出的完 善企业实施全面预算管理的配套工作，要求做好全面预算管理的 基础性工作、合理分配企业的资源、完善企业全面预算管理的责 任制度。证明了只有明确了各部门的权利和职责，才能对推行全 面预算管理的效果进行考核和有效改进。 许蔚君、罗绍德（2010）在构建以战略为导向的全面预算 管理中提出了通过对全面预算管理体系的构建，使创新的管理 方法(譬如平衡记分卡、作业管理等)与传统预算管理相结合，避免 了因创新而暴露出来的传统预算管理的缺陷。 韩伦（2010）在浅议全面预算管理里阐述了一系列实施 全面预算的建议，包括建立严格的考核机制，刚柔并济等措施， 大大提升了全面预算管理的可行性。证明全面预算的科学性。 刘全林（2010）在浅谈企业如何有效实施全面预算管理 中阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍，并提出了深化 预算管理的前提条件，最后提出预算编制需量化和细化，使全面 预算管理的几个环节相互配合，使全面预算管理更加科学、有效。 滕兰敬（2011）在全面预算管理模式改进探讨中以 A 企 业为实例，列举了 A 企业的种种弊端，更揭示了现如今全面预算 管理领域的不足之处，提出了以成本费用为核心的全面预算管理 模式。 全面预算管理的深入发展研究全面预算管理的深入发展研究 许燕姬（2009）在企业实施全面预算管理的思考中提出 “创新纵横细化分解体系”的观点。证明了各二级单位对生产车 间以及相关经济责任实体细分预算指标，以传递压力，增加预算 指标分解的透明度、渗透深度，为年度预算全面完成打下坚实的 基础。 扶群英，彭小平（2010）在全面预算管理是企业管理的需 求中提出了建立与预算评价结果相对应的激励机制这一观点， 说明了预算管理系统需要目标确定、预算编制、预算控制、预算 分析和预算考评各个环节共同作用，一环扣一环，缺一不可，这 样才能给预算管理带来更详细的评价机制。 王永莉（2010）在基于价值管理理念如何重构企业全面预 算管理中阐述了基于价值管理重构企业全面预算管理的观点， 包含改进传统预算模式与方法、建立以价值增值为目标的预算程 序、确认和监督企业的价值创造活动。符合 VBA 的价值理念，也 表明了公司的现代管理意识。 李锋、李伟伟、姜翠玲、李巍（2010）在加强全面预算管 理实现成本节约、效益提高中阐述了“以完整为挖潜点，强调 精细管理与挖潜增效相结合”的观点，这一观点不仅证明了以大 规模投资拉动赢利增长的模式与科学的发展观不相适应，也标志 着以精细管理为代表的挖潜增效模式将成为企业深化预算管理的 发展方向。 陈秀玲（2010）在试论全面预算管理对增强集团公司管控 力的作用中在是否以推行全面预算管理为落脚点、在全面预算 管理中促进集团公司增强管控力、集团公司如何实施全面预算管 理以及实施全面预算管理增强集团公司管控力应注意的问题等方 面进行了探讨，同时对现在集团企业的管控力提出了更高的要求。 刘沩玮（2010）在基于全面预算管理的预算编制与审批的 动态博弈中提出了在全面预算管理体系下，通过动态博弈模型 找到了博弈参与方决策的主要决定因素，证明了现代企业要建立 科学的管理经营体系，必须在引入全面预算管理的过程中对相关 博弈方的策略选择引起足够重视，可以在无限次重复博弈的预期 中有效减少申请人的虚报和审批人的渎职宽审等违规短视行为， 实现以科学的手段和制度推动企业规范化发展。 王正军、潘正平、李守书（2010）在可持续发展的全面预 算管理业绩评价指标体系初探中阐述了以可持续发展的全面预 算管理业绩评价指标体系的观点，即从企业的“科技链”“资 源链”“价值链”市场营销投资理财等过程中为企 业的可持续发展提供有利平台。 国外研究现状：国外研究现状： 国外的预算管理研究始于 20 世纪 20 年代。1921 年，美国国 会颁布了预算和会计法 ，此法对当时企业推行预算控制产生了 极大影响。到了 20 世纪 90 年代，由于允许松弛的存在，这是使 组织免受不确定性影响的一个重要途径，预算松弛能提供一个缓 冲余地，释放一定的资源，可以用它们来利用市场机会和开发新 产品。 Matthew Leitch（2003）在 Comprehensive budget management tools and enterprise management level of中提出，一个正确的认识 和提高经营管理水平的全面预算管理工具的应用，可以加强内部 控制，从而对提高企业的国际竞争力具有重要的作用。企业应将 理论与自身的实际情况相结合，把重点放在适合自己需要的全面 预算管理体系上。 Lindsay, R. Murray （2003） 在 Budgeting - an unnecessary evil, part two: how the BBRT envisions a world without traditional budgeting中提出使用滚动预算的原则。管理人员使用的滚动预 算，可以在关键的估计点，以确定必要的修改。这些更新通常在 每个季度发生，包括重新预算，保证至少在即将到来的一年中预 算的准确性。关键的一点是，这些预算是完全独立的业绩目标、 措施和奖励。他们准备迅速，往往在企业层面提供一 个关键 数字组成的粗线条的图画，当地的管理人员可以用它来管理自己 的业务。 SteinkeStevenh(2003) 在 ManagementIssuesBudget management中提出，全面预算管理与投资业务活动、业务活动 和财务活动，是用来预计未来的情况（预测和规划）和控制管理 的。同时又明确所安排的活动。多年来，由于种种原因，全面预 算管理软件，以及由此产生的先进的企业管理方法不能得到及时 的推广和普及，使得一些公司和个人造成了目前情况的枯竭，认 为全面预算管理只是简单的财务部门的管理，和其他不相关的业 务无关，这种认识是片面的。 初步设想初步设想: 把企业的亏损与不健全的全面预算管理体系联系起来，分析 企业的成本费用与全面预算管理之间的关系。 突破点：突破点： 通过总结发现目前我国的大多数学者对于全面预算管理的研 究主要集中于业绩评价指标体系的构建及加强集团公司管控力方 面，我认为针对目前国内社区服务行业的缺陷和问题有必要运用 以成本费用为核心建立适合与本企业相适应的全面预算管理体 系，这也是本文的突破点。 理论和实践 的意义及可 行性论述 理论意义：理论意义： 通过对比国内外学者的研究分析，本文的理论意义在于以下 几点： 1、我所研究的是开滦赵各庄社区服务中心，之前并未有人对此企 业做过全面预算管理的研究，本文的研究对于此企业具有指导 意义。 2、我采用了实证分析的研究方法，之前并未有人运用此方法对所 调查企业进行理论分析。 3、本企业的经营现状的确存在着预算方面的缺陷，之前并没有人 论述这一观点。 4、本文提出的建立以成本费用为核心的全面预算管理体系是新 的观点并未有人提出过。 实践意义：实践意义： 开滦赵各庄社区服务中心在近 2 年的发展中一直处于亏损状 态，主要是由于其在全面预算管理方面存在着许多问题，这势必 影响着企业的发展。所以，提高企业的预算管理水平，建立一套 完整可行的全面预算管理体系成为企业亟待解决的问题。这样也 可以为同行业提供一个解决此类问题的研究方向。 论文撰写过 程中拟采取 的方法和手 段 1、调查法：是科学研究中最常用的方法之一，它是有目的、有计 划、有系统的搜集有关研究对象现实状况或历史状况的材料的方 法。 2、归纳和演绎法：根据一定的研究目的或课题，通过归纳和演绎 文献资料从而全面的正确的了解掌握所要研究问题的一种方法。 3、实证研究法：是科学实践研究的一种特殊形式，目的在于说明 各种自变量与某一个因变量的关系。 论文撰写 提纲 论文撰写提纲: 第一章 绪论 1.1 节 本文的研究背景 1.2 节 研究目的及方法 1.3 节 文献综述与回顾 第二章 企业全面预算管理的基本理论 2.1 节 全面预算管理的方法选择 2.2 节 全面预算标准的确定 2.3 节 全面预算管理的组织与内容体系 2.4 节 全面预算管理模式框架 2.5 节 全面预算管理的编制程序 2.6 节 建立以成本费用为核心适合中小企业的全面预算管理体系 第三章 开滦赵各庄社区服务中心全面预算管理的状况概述 3.1 节 企业背景资料介绍 3.2 节 企业在全面预算管理中存在的问题 第四章 开滦赵各庄社区服务中心的全面预算管理改进 4.1 节 社区服务中心全面预算管理体系的设计思路 4.2 节 建立以成本核算为核心适合本企业的全面预算管理体系 4.3 节 具体实施措施 4.4 节 全面预算管理体系简述 结论 附录 参考文献 致谢 计划进度 及其内容 计划进度： 准备开题9.1-10.30 开题答辩11 月上旬 中期答辩2011.3 论文修改3-4 答辩5 月上旬 内容： 1、导论：重复选题意义和论文使用的方法 2、理论支撑：建立以成本费用为核心并适合开滦赵各庄社区服务 中心的全面预算管理体系 3、调研说明：说明问卷问题的设计 4、数据分析：根据数据得出结论 5、针对问题提出自己的政策建议 参考文献参考文献: 1 周津淼.论全面预算管理的作用和做法J.经济师 第 1 期.2009 2 许冰.试析全面预算管理：结构、战略与流程J.经济师 第 12 期.2010 3 屈航.全面预算管理的研究现状J.中国证券期货 第二期.2010 4 周润书.企业全面预算管理问题研究J.生产力研究 第 10 期.2008 5 潘罡、朱骅.企业全面预算管理的问题及对策J.中国集体经济 三月份下期.2009 6 赵一静.浅议如何加强企业全面预算管理J.商场现代化.2010 7 董健.企业全面预算管理实施探析J.企业论坛 第 120 期.2010 8 许蔚君、罗绍德.构建以战略为导向的全面预算管理J.会计之 友 第九期.2010 9 韩伦.浅议全面预算管理J.中国市场 第 31 期.2010 10 刘全林.浅谈企业如何有效实施全面预算管理J. 价值工 程.2010 11 滕兰敬.全面预算管理模式改进探讨J.新财经.2011 12 许燕姬.企业实施全面预算管理的思考J.南方论刊 第四 期.2009 13 扶群英、彭小平. 全面预算管理是企业管理的需求J.中国管 理信息化 第十三卷第二期.2010 14 王永莉.基于价值管理理念如何重构企业全面预算管理J.经 济导刊.2010 15 李锋、李伟伟、姜翠、玲李巍.加强全面预算管理实现成本节 约、效益提高J.经济师 第八期.2010