公司激励干部干事创业担当有为的实施办法（试行）.docx

公司激励干部干事创业担当有为的实施办法（试行）为了把常态化从严要求与制度化激励保障相结合，有效解决中层干部队伍中不为慢为、慵懒懈怠等问题，进一步激发创新担当、干事创业热情，助力公司转型升级高质量发展，根据北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定等有关规定，特制定本办法。第一条加强中层干部教育，完善激励机制。完善中层干部激励机制，结合年度中层干部考评，每年在公司内部表彰若干名优秀共产党员、劳动模范、先进工作者、岗位标兵等。从中择优遴选一批后备干部，在干部选拔任用、外出考察培训等工作中，后备干部优先。受表彰的优秀中层干部在岗位聘任、职称评审、评优树模中同等条件下予以优先。第二条完善选拔机制，引导有为担当。将工作实绩作为中层干部选拔任用的重要依据。连续三年获得年度目标责任考核优秀等次单位，在中层干部选拔任用上予以倾斜。中层干部（正职）拟提拔使用的，所在单位近三年一般应获得至少一次年度目标责任考核优秀等次。对在年度党建和经营管理重点工作中作出突出贡献，受到省、市级、以上表彰的中层干部，优先提拔使用。第三条强化人文关怀，凝聚干事合力。严格落实机关事业单位工作人员年休假制度，主要领导带头休假，对因工作原因未安排年休假的干部，可选择就近、就地或分段安排休假。事假累计超过5天（含5天），超过天数按1:1的比例折抵当年年休假。建立体检标准随医疗水平和中层干部健康需要逐步提高的机制，每年组织中层干部职工体检1次，组织文体活动不少于2次，所需费用从党建或管理经费中列支。对选派在扶贫驻村一线等艰苦地区工作的中层干部，给予一定的工作补贴。第四条及时容错纠错，营造宽松环境。有下列情形之一的，经研究认定可以容错免责或减轻责任：（一）在决策中严格执行了民主决策程序、“三重一大”决策制度等规定，充分评估和积极防控决策风险，进行探索性试验而出现失误的。（二）在处置突发事件或执行其他急难险重任务中，出于担当尽责，紧急情况下临机决断，事后及时向公司和分（子）公司党组织报告并按程序予以追认的。（三）为增强公司及分（子）公司活力和竞争力，严格执行决策程序，在体制机制等改革创新中主动作为、大胆探索、先行先试，但由于缺乏经验未达到预期效果或造成损失的。（四）在依纪依法积极开展各项工作和业务的过程中，因经验不足工作出现偏差，尚未造成严重影响的。（五）因地方政府和公司政策变化，致使分（子）公司项目投资等重大事项未实现预期效果或造成损失的。（六）积极参与市场竞争、抢占市场先机，但受市场因素变化等影响，导致对行业和市场研判出现偏差，未达到预期效果或造成损失的。（七）在全方位推进公司科技创新、产品创新、市场创新、品牌创新及成果转化过程中，出现失误的。（八）在化解矛盾焦点、解决公司及分（子）公司历史遗留问题和干部职工反映强烈的突出问题中，因勇于破除障碍、触及固有利益，造成一定损失或引发信访问题，或在应对群体性事件中采取临时性措施有瑕疵，但事后补正并及时向企业党组织报告的。（九）根据有关规定可以适用的其他情形。第五条严格责任考核，强化跟踪问效。认真落实北方广电网络公司中层领导人员管理暂行规定（北网党发2017号）和年度考核办法，加强中层干部日常考核，坚持记实与评议相结合、定量与定性相结合原则，将考核结果与中层干部评定等次、末位查究、选拔任用挂钩。加强公司总部职能部门和分（子）公司的绩效考核，明确考核内容，细化考核标准，强化考核结果运用，依据绩效考核结果发放绩效工资，解决“干与不干一个样，干多干少一个样”的问题。强化跟踪问效，下级对上级的批示要求，必须及时办理，上级对下级的请示必须及时回复，领导批示必须具体明确。重要批示督查部门要跟踪问效，对存在不为慢为、慵懒懈