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2019年市供销社工作谋划二、2019年重点工作安排（一）加强基层组织体系建设。加快完成乡镇级农民合作社联合社注册工作，推动农民合作社跨区域、跨层级深度融合合作。整合各种社会资源，合理布局基层网点，加快推进基层社改造升级，创新为农服务载体，增强为农服务能力，密切与农民的联系。强化与农民的联合合作，提升基层社发展水平，增强区域综合服务能力，提高全市供销社系统为农服务整体水平。（二）推进农村产权中心全面运营。组织工作人员培训，熟练掌握各类涉农产权交易业务知识和技能。完善农村产权交易中心基础设施和交易信息管理系统等软硬件建设，开展信息收集、发布、交易的一站式服务。开展政策宣传，提高农民、各类农民经济合作组织和涉农经营主体，对农村产权交易流转的认知，推进农村产权交易业务全面开展。(三）拓展农业社会化服务。扩大土地托管面积，创新土地托管服务方式，逐步将服务对象由龙头企业、农民合作社、家庭农场、专业大户等规模经营主体向普通农户延伸，服务方式由生产环节的“耕、种、管、收”向产后的“加、储、销”延伸，促进一二三产业融合发展提升。扎实推进为农服务中心建设，扩大测土配肥、精准施肥、统防统治、科学用药和水肥一体化等技术推广应用面积。广泛开展新型职业农民培训，指导农民科学生产，提高农民专业素质，促进农业增产增效。（四）推动农村电商平台建设。与省社、总社供销e家等电商平台对接，联合社会力量，扩大规模，提升质量，努力构建具有XX州供销特色的农村电子商务经营服务体系。加快完善农村物流体系，主动与邮政等部门和快递企业进行合作，发展第三方配送，以帮助提高农村物流的效率。（五）做好开放办社工作。继续积极探索供销社上下层级联合发展的新路径，大力打造“供销服务+新型农业经营主体”的新模式，进一步强化与各类新型经营主体之间的联合与合作，坚持双方平等自愿、合作共赢，建立有效工作机制，创新合作方式与手段，上下联动，构建省、市、县三级供销社共同服务入社入团新型农业经营主体的格局。（六）加快“三位一体”体系建设。以基层社为基本着力点，围绕促进农社联结、农超对接、产销衔接，推动构建更加高效的现代供销流通服务体系；以农民合作社及其联合社为主要依托，围绕促进农业农村现代化，推动构建更加完备的农业社会化服务体系；以加强与农村信用社合作联合为突破口，围绕缓解农民融资难问题，助力构建安全稳定、风险可控的金融
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