2019年上半年污水厂筹建项目部工作总结.docx

2019年上半年污水厂筹建项目部工作总结今年以来，在公司党委的正确领导下，第四污水厂筹建项目部坚定不移地将项目建设作为落实公司决策部署的重要举措来抓，精心组织，严格实施，确保工程建设按时间节点有序推进。现将有关情况汇报如下：一、上半年工作开展情况围绕打造“精品工程”，带领项目部人员统一思想认识，明确责任分工，加强统筹协调，念好“严”“粘”“实”三字诀，确保各项工作紧密衔接，项目顺利开工建设。一是“严”字为先，严格工程招投标，精选参建单位。严格按照招投标规定，组织编制招标文件，项目部人员反复30多次讨论，优化合同条款，严控投标资质，并与招标办沟通，报政府同意确立了EPC+O的招标方式。3月13日，在市公共资源交易中心，来自全国6家具有甲级资质的设计院联合体前来竞标，经过专家评审、司法局公正处公证，确定南京市政设计院+北控水务集团联合体中标，并确定该工程占地142.5亩，投资2.55亿元，于5月份开工，12月底试进水试运行，建设周期为1年。确定总包单位后，又按合同约定，联合考察确定了山东正泰公司为施工单位。4月30日，通过竞争性磋商的方式确定了山东智汇为监理单位。二是“粘”字靠前，主动沟通协调，压茬办理工程手续。第四污水处理厂及配套管网工程是全市2019年度的重点项目，面对时间紧、任务重、手续多的现实，项目部人员通过多问、多跑、分工驻点、全程盯靠等措施，保证每项手续都在最短时间内办理。在先后完成选址、立项、可研、环评等工作的基础上，协调设计单位仅用15天完成初步设计，XX住建局1天内上报省厅，7天内获得省住建厅批复；土地单独选址手续于4月8日上报XX，4月12日完成审核，4月底上报省厅，5月底获省厅批复。办理各项手续过程虽然艰难复杂、困难重重，但所用时间均创最短纪录，项目部人员的敬业精神也受到办理单位的高度称赞。三是“实”字当头，细化分解责任，确保工程质量。在办理手续的同时，先后组织完成了厂区土地拆迁清障、供热供水管道迁移、临时道路铺设、临时用房购置、完全文明施工设施建设等工作。为保证工程按时按质完工，项目部要求所有参建单位牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，无论基坑开挖、喷浆支护、地质钎探，还是质检验收、材料送检、现场监理，都必须按国家遵循国家规范，每个过程都形成纸质文件备案。二、存在问题随着污水厂各单体工程的陆续开工，进驻工地的单位、人员较多，由于各单位前期磨合协调不够，导致进度较慢，需要加大管理力度。1.在思想认识上，思想观念比较保守，一直抱着既不居后，也不争先的心态，无形中降低了工作标准、自我要求标准，对可能遇到的困难和问题认识不足，缺乏强力突破的韧劲。2.在工作作风上，遇到困难缺少变通，贯彻执行上级决策打折扣，常常本位利益靠前，合意的就执行，不合意的就不执行，对遇到的棘手问题，仅凭经验处置，没有深入了解和认真分析，忙于应对，遇事请示汇报较少。三、下步工作措施圆满完成第四污水厂及配套管网的建设任务是项目部下步工作的重中之重，我们将牵好问题导向这个“牛鼻子”，切实念好“实”字决，变压力为动力、化挑战为机遇，团结带领项目部人员在攻克一个又一个问题堡垒中不断创造新的业绩。主要开展的工作包括：1.继续推进项目进度。督促总包单位增加施工作业人员，对剩余单体全面开工。抓住现在的施工黄金期，在保证工程质量的前提下，齐心协力推进工程进度。协调管网沿途村居、厂房的清障工作，尽快推进管网工程开工建设。2.完善工程手续。按照边建边补的原则，6月19日前后办理完成土地证，压茬办