互感器班标准化建设总结.doc

计量中心互感器班互感器班标准化建设材料各位尊敬的领导大家好：我是唐山供电公司计量中心互感器班班长张玉明，下面由我为各位领导汇报一下我班标准化班组创建情况班组简介互感器班目前在编职工9名，高级工9名，管辖唐山供电公司所有变电站，共计98座，其中220kV变电站25座，110kV变电站71座，35kV变电站2座的电流、电压互感器试验以及二次压降的试验工作。负责全公司所有用户计费、考核用电流电压互感器试验工作、二次压降的试验工作；负责相关新设备的投前验收工作。精修制本，严守规程，钻研技术，确保安全是我们的工作理念，工作精益求精 设备安全运行是我们的 工作格言。我班紧紧抓住标准化建设的契机，紧密结合标准化班组建设实施方案，坚持“以人为本，创新管理，精益生产，删繁就简”的原则，积极借鉴学习标准化“标兵班组“修试所开关检修一班和开关检修三班的创建经验，认真细致地开展创建工作，确保标准化班组创建工作顺利达标。 在各级领导的关心和各部门的大力支持下，我班标准化建设取得了明显成效,下面就建设情况详细给以汇报。一提高认识，加强学习，提高职工综合素质。 职工综合素质的提高，是推动标准化班组建设，建设“一强三优”现代供电企业的一个关键性问题，为此我们主要做了以下几方面的工作。1、全员行动、坚定信心，确保标准化建设顺利进行。 多次组织全班人员认真学习标准化建设的各种标准、要求，同时充分发挥集体智慧，深入探讨研究，努力为标准化建设献计献策。我们还将每一项工作都合理地进行安排，指定责任人、负责人，确保各项细节工作有人抓、有人干，使标准化建设顺利有序地开展。2、加强技术培训，营造学习氛围，努力向学习型班组迈进。随着管辖设备的不断增加以及新设备新技术的不断应用，加强技术学习，提高工作能力，是保证生产工作顺利开展的基本条件，同时也是标准化班组建设的重要任务之一，为此，我班定期开展技术问答、规程考核、QC小组等标准化班组建设要求的活动，当有车间组织的邀请设备及检修仪器厂家技术人员现场讲解的培训活动时，也积极参加。此外，在班内我们还建立了互助学习小组，把技术特点不同的职工结成学习对子，尽量安排他们一起出差工作，为他们创造更多互相传授和学习的机会。3、加强安全教育学习，确保长期安全稳定 职工的人身安全关系到家庭幸福、企业发展，尤其是电力职工经常在高电压、高难度的环境下工作，丝微的疏忽就可能给企业和个人造成巨大的损失和伤害。因此，我们要求在标准化班组建设中把加强安全思想教育，安全规程学习，确保安全生产作为重中之重的工作来抓。 (1)全班人员形成“人人都是安全员，共同把好安全关”的安全理念。 (2)认真开展“安全日”活动，加强安全知识学习。通过学习安全知识、规章制度及各类事故通报，不断增强职工的安全意识，提高职工遵章守纪的良好行为，杜绝麻痹、侥幸心理。 (3)认真落实责任制，开好班前会。对公司和车间下达的各项生产任务，无论是工作多少、现场大小，都认真召开班前会，总结前一天的工作，仔细分析当天工作的现场情况，做到心中有数。 (4)大力开展特色活动，不断促进安全生产。除定期开展规程考试、培训外，班长和安全员有时还在现场组织大家进行口试安全答题，学习氛围浓厚，大家都养成了学规章、懂规章、守规章的良好习惯，促进了安全生产。二、 精益生产、保证计量准确，确保电网安全稳定。出色、按时地完成生产工作任务，是基层班组的首要任务，也是标准化建设的重要目标，为此，我班主要加强了以下几方面的工作。1、及时、准确地完成各项生产任务，防止造成重复的停电检修。首先，我们对大的电力用户试验前都认真分析工作内容和危险点作到工作前人人对工作内容心里有数、对试验方法清楚明了、对危险点源措施得力这样就最大的减少了用户的停电时间为公司创造了效益。2、认真制定应急预案和措施，保障紧急抢修任务顺利完成。定期对备品备件和工器具进行安全检查，及时补充不足备件和工具。认真保养、维修使用工器具，确保工器具使用有效。主要负责人员24小时保持通讯畅通，一切为紧急工作做好准备。 3、加强劳动纪律和行为规范。我们在工作中严格遵守公司及班组劳动纪律，严格按供电职工行为规范要求自己，作到工作时间不抽烟，不喝酒，热情为用户服务时刻注意维护供电公司员工的形象。 三、注重细节，规范管理，打造良好工作环境在标准化建设过程中，我班一直把规范班组管理放在突出的位置，重视各种规章制度的建立，注重办公环境的改善。1、标准化建设的一大重点就是资料健全，标识统一，定置定位规范管理。标准化建设前，各种资料都缺乏规范有效的管理，日积月累，造成大家每次出差前查阅资料都感到比较混乱，而且经常是找不到所需，给日常生产工作带来很大不便。为此，我们主要做了以下几方面。1对设备台帐进行了全面细致的梳理，将之前的手写主变台帐全部改为电子打印台帐。在电子台帐录入上，我们做了大量的工作，不但要规范格式，还要与手写台帐一一核对，确保电子台帐的准确性。2、对办公环境进行改造。在中心的大力支持下，我们更换了许多新的办公设施，并且按照5S的要求，实行定置定位摆放，极大地改善了全班日常的工作生活环境，进一步提高了大家建设标准化班组的积极性。四、加强企业文化建设，打造良好文化氛围。1、我们把标准化建设与企业文化建设紧密结合，大力开展宣传活动。将企业精神、理念悬挂上墙，使办公场所的文化氛围更加浓厚，也进一步增强了全班人员的使命感和企业归属感。2、规范了个人的办公桌面，我们把国网公司、华北网公司、唐山供电公司和车间、班组五个层面的工作理念及班组工作格言、个人简历等内容，统一编排，集中印刷，使个人办公桌面内容详实、整齐，催人奋进。3、制作班组简介、班组职责、班组成员格言、班长温馨寄语等展示牌，可以使别人能够一目了然地了解我班主要情况，同时也增强了班组的凝聚力及和谐氛围。4、制定并形成“安全第一、恪尽职守、创新高效、精益求精”的工作理念，以及“设备检修精益求精，为公司电网保驾护航”为核心的班组发展目标，并以此激励全班人员共同奋斗。五、认真进行自查，完善标准化管理。在整个标准化班组创建过程中，我们经常进行阶段性自查，按照供电企业班组建设管理标准不断完善管理。2009年11月12日，我们配合车间，再次进行了自查，发现问题如下：1、由于新办公楼没有竣工办公环境过于拥挤有消防隐患；2、由于新的数字化变电站的投入，员工自身知识水平不足给安全生产带来隐患。根据自查结果，我们立即进行了完善，我们每天下班前要检查有没有火灾隐患，检查开关是否关闭由安全员刘敬阳负责。我们已经提出了到厂家学习数字化技术的建