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文档简介

工程部的工作内容工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调，即：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。1、工作目标（1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。（2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。（3）投资控制：不突破工程预计投资造价。2、工作内容（1）质量控制方面：严格控制原材料 复核轴线、标高 严格遵循隐蔽验收程序 遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序（2）进度控制方面：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划，并协助、监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。附进度控制程序：（3）投资控制方面：对已完分项工程承包单位报验，监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更，在工程变更发生后，及是签证，避免索赔事件的发生。附投资控制程序：（4）合同、信息管理：熟悉施工合同、监理合同，督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时，并迅速传递。 附内部、外部文件传递程序：（5）协调各方关系：协调设计单位之间、设计单位与施工单位之间、施工单位与监理单位之间、施工单位之间、施工单位与指定分包单位之间的关系。 （6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工单位按经审查通过的专项施工方案组织施工，杜绝安全事故发生。2安全文明施工：五牌一图：工程概况、项目组织机构、消防保卫、环境施工管理、安全生产、施工总平面布置图；作业场地、施工道路；施工现场环境保护管理（扬尘、噪声）；施工现场生活卫生设施管理。 附安全生产控制程序、安全事故处理流程图： 安全事故处理流程图事 故 报 告现场勘察及保护取证签发停工令（局部）合 同 分 析责任方提交事故书面报告及补
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